Nescafé

différentes formes (tableau, note structurée, question précise, etc....) et que cela demande une certaine maîtrise de la méthodologie.   2°) les supports : * une histoire: celle de Nestlé aux Etats-Unis lors de l’échec du premier lancement de Nescafé * trois diapos qui doivent permettre d’ouvrir la discussion avec la classe pour comprendre la diversité des situations de marché.   3°) le déroulement :   L'histoire | Diapo 1 | Diapo 2 | Diapo 3 |     L’histoire de Nestlé : Lorsque

accessibles aux consommateurs de par leur présence massive en grande surface (tandis que Nespresso utilise seulement ses canaux de distribution propres). Nespresso possède aujourd’hui 25% de part de marché valeur sur le marché du café en dosette, Nescafé est donc en concurrence directe. 1- Quel est la concurrence directe ? Il s'agit là d’une société ou d’une organisation qui possède une offre produit ou de service similaire et comparable à celle de l’entreprise concernée. Ces deux entreprises proposent

polit ique produit s’adaptera aux préférences (boissons plus ou moins sucrées, thé aromatisé, hamb urger garni de poisson pour la zone Asie, ou de poulet pour les pays musulmans. Lorsque le produit se confond avec sa marque, comme le café Nescafé, et que sa notoriété devient mondiale, l’homme de marketing essaiera d’en profiter et de développer une stratégie de marque om brelle. Enfin, il existe de s niches de marchés pour des produits très typiques et bien ancrés dans la culture du pays

différences linguistiques peuvent aussi être rédhibitoires. Par exemple, le déodorant Axe d’Unilever a du être renommé Lynx en Angleterre où Axe signifie « hâche », Naff en anglais signifie « mauvais goût » donc Naf Naf veut dire « double mauvais goût », Nescafé en portugais se traduit par « ce n’est pas du café » et la marque Nova de General Motors a eu des difficultés en Espagne où ce terme signifie « ne marche pas », la marque Uno de Fiat n’est pas connue en Finlance car cela signifie « drogue » et enfin

autonomes. Cette stratégie est appliquée par le groupe Accor qui gère plusieurs catégories d'hôtels : Etap, Formule l, Ibis, Mercure, Novotel, Sofitel et Suitehotel. Le groupe Nestlé signe également plusieurs marques : Crunch, KitKat, La Laitière, Nescafé, Nesquick, Ricoré, Sveltesse, etc. Par sa notoriété et son image, la marque caution soutient les différentes marques commercialisées par l'entreprise. Elle confère une plus grande liberté d'action que la marque source dans la mesure où l'identité

produit pour chaque moment de la journée, du matin au soir et de la naissance à l'âge avancé 12 Mars 2010 Goûts et besoins locaux/production locale Nestlé adapte ses produits aux goûts et aux besoins locaux Plus de 200 différents mélanges de Nescafé pour répondre aux attentes des consommateurs Pologne Europe Malaisie Afrique, Grèce, Russie, Israël Suisse Japon Russie 13 Mars 2010 Marques "milliardaires" : marques pesant plus de CHF 1 milliard de ventes Elles représentent

Bénéfices consolidés (2011) Part de marché /monde (2010) Nombre de produits Types de produits Agroalimentaire 280 000 collaborateurs 449 83 109,7 milliards CHF 16,2 milliards de CHF 1,7% 10 000 produits Le lait en poudre (Nido) Le café (Hills Brothers', Nescafé) Les céréales (Golden Grahams, Kix) Le chocolat (Nestlé, Quality Street, After Eight) L’eau (Poland Spring, San Pellegrino) Les crèmes glacées (Gervais, Motta, Haagen Dazs) La soupe (Maggi) Les yaourts (Nestlé, Gervais) II. Historique L’historique

soluble plonge 2 Les cafés solubles, eux, nous avaient habitués à mieux. Ils chutent de 1 % en valeur. Les spécialités font grise mine, plombant l'ensemble de la catégorie, à l’instar des cafés et chicorée. Du coup, le relancement théâtral de Nescafé Spécial Filtre, qui devait être l'événement de l'année, perd de sa saveur. Nestlé s'empressant de relancer, encore et sans doute plus tôt que prévu, son Cappuccino. Repères : 1,96 Mrds € de CA Pilier de l’épicerie, les boissons chaudes

pour chaque moment de la journée, du matin au soir et de la naissance à l'âge avancé 12 Mars 2010 Goûts et besoins locaux/production locale Nestlé adapte ses produits aux goûts et aux besoins locaux Plus de 200 différents mélanges de Nescafé pour répondre aux attentes des consommateurs Pologne 13 Mars 2010 Europe Malaisie Afrique, Grèce, Russie, Israël Suisse Japon Russie Marques "milliardaires" : marques pesant plus de CHF 1 milliard de ventes Elles

• En 1904, Nestlé se lance dans l’industrie prometteuse du chocolat • Durant la 1ere Guerre Mondiale, l’entreprise Nestlé ne se laisse pas déstabiliser et continue à prospérer • En 1938, Nestlé lance sur le marché le premier café en poudre : Nescafé, qui devient vite un succès • Entre 1960 et 1980, Nestlé s’agrandit en rachetant plusieurs entreprises • Dans les années 1980, Nestlé revient à l’alimentation pour les bébés • En 1992 elle se lance sur le marché de l’eau embouteillée et rachètera