Nespresso Performance Logistique

· Atténuer des critères pour qu’ils soient jugés au niveau normal. · Renforcer des critères · Créer des critères Les 3 caractéristiques d’une bonne stratégie : · La focalisation : se concentrer uniquement sur la performance de certains points, pas tous ou l’on créé un problème de conditionnement. · Les divergences : les courbes de valeurs doivent être différentes des courbes de valeur déjà existantes. · Un slogan percutant : le produit doit être traduisible

de l’information Les fonctions de la distribution La fonction distribution physique =écoulement physique des produits : ➢ Achats ➢ Transport, manutention ➢ Fractionnement en lots ➢ Stockage des produits ⇨ Opération élémentaire de logistique La fonction marketing = satisfaction des besoins du marché : ➢ Analyse et prévision de la demande ➢ Constitution de l’assortiment ➢ Détermination d’un niveau de service La fonction commerciale = commercialisation des produits : ➢ Vente

missions de service public l’exploitation de lignes régionales et de banlieue parisienne, la prise en compte de la politique d’aménagement du territoire dans le cadre de certaines grandes lignes et l’application de tarifs sociaux. Des critères de performance économique. Insérées dans un contexte économique et en concurrence avec des entreprises privées, les entreprises publiques sont également évaluées sur leur efficience. Exemple : L’actionnaire principal de Thalès, spécialiste de l’électronique de

sont les informations sur lesquelles se focaliser ? 4 informations importantes qui permettent d’avoir une première idée sur l’organisation. Deux concernent la taille de l’organisation et deux sa performance économique : • Taille : - le chiffre d’affaires (CA) - le nombre de salariés, d’employés • Performance : - le résultat - la trésorerie Dans les organisations publiques uniquement, il y a un problème pour deux informations, le chiffre d’affaires et le résultat. A la place du CA on aura le budget

produits positionnés en cœur de gamme. L’enjeu est de proposer une offre complète, à la fois de différenciation et de renouvellement : produits de rupture, fonctions innovantes et avantages uniques – issus d’une solide démarche d’innovation –, performances technologiques avancées, facilité d’utilisation et de nettoyage, ergonomie, gain de temps, design, astuces de rangement, qui sont autant d’atouts et de bénéfices consommateur tangibles. Pour la distribution, l’approche se traduit par une animation

Classification 3 – Cycle de vie 1 – Le concept de produit 85 + 1 – Définition 86 Le produit désigne ce qu’offre l’entreprise au consommateur pour le satisfaire Caractéristiques d ’un produit Technique Fonction remplie Téléphonie mobile S. Mayol Performances 4G Mkt Composants Aluminium Image symbolistique Marque Apple cours de marketing Marque emballage Design Service associé Itunes + 2 – Classification des produits Consommation Industriels Matières Premières Pdts Pièces et Banals Accessoires

au sein d’un établissement bancaire LE PROGRAMME SE DÉCOMPOSE EN 3 MODULES MATIÈRES ENSEIGNÉ ES MARkETING STRATÉGIqUE APPROFONDI MARkETING OPÉRATIONNEL (ÉTUDES AVANCÉES) EThIqUE DES AFFAIRES ET ANThROPOLOGIE ANGLAIS RENFORCÉ VENTES COMPLExES LOGISTIqUE PERSONAL BRANDING COMMUNICATION DES ENTREPRISES MANAGEMENT OPÉRATIONNEL VISITES D’ENTREPRISE, CONFÉRENCES… MATIÈRES ENSEIGNÉ ES module culture d’entreprise : économie, mathématiques et statistiques, stratégie, théorie des organisations, anglais

de vos campagnes ............................................. S’assurer que les étapes précédentes ont été menées à bien ................. Des campagnes orientées clients ............................................................ Préparation, logistique, timing et contrôle .............................................. Impliquer toute l’équipe et au-delà ......................................................... Vers le cross media ...............................................................

(fixation en fonction des contrainte, de la stratégie, etc.) La Promotion/Publicité(choix des médias, des supports, de la cible, conception du message, parrainage, etc.) La Place (c’est à dire sa distribution) (circuit, réseau, marchandisage, logistique, etc. ) Ces actions sont complémentaires et il doit y avoir une cohérence entre les 4 composantes du plan. (1)La cohérence interne des actions (2) La cohérence externe des actions (3)La cohérence temporelle 4.5 LA CONSOMMACTION 4.5.1 Les

collectivement aux consommateurs, consti- tueraient une variable clé de l’attractivité des supers et des hypers, et l’un de leurs principaux avantages distinctifs face au hard-discount. La crainte qu’un excès de mise en avant des MDD puisse nuire à la performance des magasins a été confortée par les résultats d’études empiriques (11). Enfin, si le retour de la croissance économique devait permettre à plus ou moins long terme le des- serrement de la contrainte budgétaire des ménages, on peut imaginer que