Nespresso

la notion de repositionnement de Nespresso et justifiez-la : Cette question renvoie au texte page 440. Le repositionnement de Nespresso indique un changement, une évolution dans l’image et par conséquent le prix du produit. Nespresso est maintenant suivi par des marques de cafetières qui se sont installées sur le créneau du café « expresso» à domicile. Afin de ne pas se faire rattraper et profiter de son avantage de leader et cultiver sa différence, Nespresso veut s’afficher comme la marque de

plus de 80 % en Europe de l’ouest. Très vite, 16 % des foyers français sont équipés en machines et dosettes. Il existe 3 acteurs majeurs dans ce secteur : Nespresso, Senséo et Tassimo. Le marché des dosettes est dynamique et en forte croissance (+120% en juin 2003 et juin 2004) et représente 5% du marché du café. Nous nous intéressons à Nespresso (Nestlé), le leader sur le marché du café. Il possède 42% de la part de marché, et son Chiffre d’affaires s’élève à 57 005 000€. Cela lui permet de jouer

nous vendons les capsules de café Nespresso, il ne s'agit pas juste d'offrir un "café premium" mais tout un système, y compris les machines à café. De même, lorsque nous commercialisons les produits minceur Jenny Craig, ils sont couplés à un service complet qui propose des conseils de nutritionnistes. Ainsi, quelles que soient les marques, nos prix sont corrélés à la valeur que nous apportons aux consommateurs. Le groupe, connu entre autres pour son café Nespresso et ses barres chocolatées Kit-Kat

aujourd’hui une société qui a 20 ans d’existence. Nous avons su nous imposer face à des géants comme D8, puis nous avons pu survivre à l’arrivée de NESPRESSO. Notre stratégie est de nous différencier sur le marché grâce à des produits innovants et extrêmement qualitatifs, tout en gardant des tarifs attrayants. Positionnées sur un marché monopolisé par D8 et NESPRESSO, les petites entreprises plus traditionnelles s’entraident et s’inspirent les unes des autres. Comment se différencier de ces concurrents 

groupes stratégiques Ex.: Le secteur de la dosette à café individuelle en 2007 Haut de Gamme Illy Nespresso Tassimo Krups Lavazza blue Moyen de gamme Senséo Stratégie d’innovation et de design + 14 CH 2. Diagnostic stratégique 2. Segmentation stratégique 2.1. Les groupes stratégiques Ex.: Le secteur de la dosette à café individuelle en 2007 Distribution spécialisée Nespresso Tassimo Senséo Krups ESE Distribution généraliste Illy ESE - + Stratégie de développement

001er Jan-2.74% 2 598.001 829.001 an+11.69% 2 598.001 763.005 ans+42.41% 2 753.001 190.0 Carte noir prix aux paquet : 4 euros Carte noir prix au kilo : 21 euros capsule nespresso a l'unité : 0,42 ct 0,39 ct 0,37 ct 0,35 ct capsule nespresso pour 10 : 4,20 euros 3,90 euros 3,50 euros 3,70 nespresso au kilos : 60 euros Les cours du café sont déterminé par le jeu de l’offre et la demande sur le marché mondial .

Après la commercialisation de sa machine à café Nespresso, Nestlé lance une nouvelle machine BabyNes. Nestlé a lancé cette nouvelle machine le 25 mai 2011 en Suisse et au Lichtenstein. C’est en septembre 2012 après dix-sept mois de test en Suisse que la machine BabyNes et ses capsules de lait arrivent en France. BabyNes est une machine infantile pour l’alimentation des nourrissons qui fonctionne de la même manière que la machine à café Nespresso. En effet, cette machine permet de préparer un biberon

plus il devient chère. On peut le voir avec Nespresso qui en mettant son café dans des dosettes, le vent plus chère que n’importe qui. Question 18 : La stratégie de communication de Nespresso est de faire passer ces dosettes comme des bijoux précieux et en faisant appel à une célébrité. Activité Bilan : La problématique du développement durable est plus respectée dans les moins grandes firmes que dans les plus grandes, car si on regarde Nespresso, ils font leur café en dosette, de plusieurs

marketing. Elles ont compris que le Celebrity Marketing était devenu une nécessité pour marquer les esprits, et permettre aux consommateurs de ce souvenir plus facilement de la marque. Un des exemples les plus marquants est bien sur la publicité de Nespresso « what else » avec Georges Clooney, dont le succès lui est entièrement redevable. Ou un autre, concernant Marilyne Monroe qui déclarait qu’elle dormait nue seulement « habillée » de Chanel N 5. Le lendemain, toutes les parfumeries des Etats-Unis

pouvons constater que les consommateurs recherchent principalement trois critères lors de l’achat d’une machine : la practicité, la qualité et un prix abordable. Nous pouvons aussi observer un nouvel effet, la mode est à la machine a café de type Nespresso. Mais les consommateurs se lassent de ce système n'étant pas libre de leurs choix. Ils se sentent victimes d’une « prison dorée ». Le consommateur est dans un système de marketing, alors que chez un torréfacteur, le client est pris au cas par cas