Négociation En Gestion De Conflit

La Gestion des conflits L’objectif de ce cours est de : 1. Gérer un entretien délicat 2. Arbitrer un conflit interindividuel 3. Gérer un conflit social par la négociation Les outils pour traiter des situations délicates ou des conflits : TRAITER DIRECTEMENT LA MESENTENTE Il y a une décision à prendre et 4 processus possible pour prendre cette dernière : C’est un décision unilatérale, pour cela le manager doit faire preuve d’une compétence élevée pour

La gestion des conflits dans les organisations Sommaire • Introduction • I. Les conflits dans les (...) • II. Le dépassement des conflits • Conclusion • Bibliographie PROGRAMME : TERMINALE : COMMUNICATION DE GROUPE A l’occasion de réunions ou lors d’autres types d’échanges, les membres qui composent un groupe peuvent vivre des conflits, parfois stimulants, et recourir, entre autres moyens de dépassement, à la négociation. Conflits dans les groupes : • types de conflits ; • sources

Sciences Humaines La Gestion des conflits Matière: La gestion des équipes Nom de l'étudiante: Christy Abou Farah Master Gestion Des Ressources Humaines Année scolaire 2010 - 2011 Plan Introduction Première partie: Styles personnels de gestion des conflits Deuxième partie: Stratégies de gestion des conflits I. Stratégies prévisionnelles 1. Stratégie offensive 2. Stratégie préventive II. Stratégies opérationnelles 1. Stratégie défensive * Conflit entre les collaborateurs

Entreprises Rapport sous thème : Gestion de conflit et négociation sociale Encadré par : Mr EDDAKIR ABDELLATIF Préparé par : LKADIDA BADR Année Universitaire : 2012/2013 Sommaire Introduction générale……………………………………………………………………………….2 Chapitre 1 : Gestion des conflits……………………………………………………………….4 Section 1 : qu’est ce qu’un conflit ?.............................................

organisations utilisent pour la gestion des conflits? 2. Des choses importantes à savoir sur "conflit" et "gestion des conflits» - Les différences entre la «concurrence» et «conflit» - Les causes courantes de conflit - Conflit entre les individus - Conflit entre des groupes de personnes - Conflit au sein d'un groupe de personnes 3. Comment identifier les signes et les étapes du conflit - «Les litiges de droit" et "conflits d'intérêt" - Les étapes du conflit - Signes de conflit entre les individus

Université SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Ecole Nationale de Commerce et de Gestion La gestion des conflits et la négociation sociale Travail réalisé par :      CHAYDY Chaimae ES-SALLAK Zainabe OUAZZANI MONIR Kenza OUKILI GARTI Salma SARTI Khadija Encadré par : M.EDDAKIR Abdellatif Année universitaire : 2014/2015 Sommaire Sommaire ................................................................................................................................... 2 Remerciements .............

PROJET La gestion de conflit Encadré par : Professeur H.BENTAHAR Préparé par : IMANE EL OUADGHIRI AMINA AMRANI HOUDA EL YAAGOUBI OTHMANE OUAZZANI TOUHAMI ZAKARIAE OMARI MASTER : ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE Plan : Introduction……………………………………………….3 Chapitre I : Assise conceptuelle………………………….4 1- définition du conflit……………………………………………………….4 2- Typologie et source du conflit……………………………………………5 3- Dépassement de conflit…………………………………………………...8 Chapitre II : Le Conflit en gestion

 Enquête GE26 Sommaire Introduction 3 Partie documentaire 4 Aspect général 4 Résolution de conflits et de problèmes 5 Groupes et types de conflits 5 Nature des conflits 6 Pouvoir : agressivité et manipulation 6 Négociation 7 Application : De la négociation à l’attitude assertive 8 Mode de résolution 8 Prévention 9 Bilan général 10 Problématique 11 Méthodologie 12 Présentation du groupe 12 Travail à effectuer 12 Répartition des rôles 13 Présentation de l’entreprise 14 Entreprise Française : le

publiques 4. La fonction sociale Chapitre 2 : Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et Gestion des carrières I. Caractéristique de la GPEC 1. Planification des RH a. Mise en place de la GPEC b. Les enjeux et les limites de la GPEC 2. L’analyse des postes II. Employabilité et gestion des carrières 1. Analyse de la mobilité interne a. Définition b. Démarche de mobilité interne 2. Outils et démarche de la gestion des carrières a. Outils. b. Démarches

nécessaires entre le dirigeant et ses subordonnés pour atteindre au jour le jour le rendement contenu. Ces échanges se caractérisent par l’un ou l’autre des comportements suivant : L’attribution de récompenses en fonction du rendement, la gestion par exceptions active, la gestion par exception passive et le laisser faire. Leadership transformateur : Type de leadership où le dirigeant amène ses subordonnés à élargir leurs horizons, à mieux comprendre les objectifs et la mission du groupe et à se les approprier