Objectifs Quantitatifs Et Qualitatifs

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lui qui essayera de comprendre ce qui se passe dans l’esprit du consommateur. L’idée importante est le recueil en profondeur. Le qualitative coute beaucoup moins chère que du quanti. Pour faire du bon quantitatif il faut faire du bon qualitatif. Il ne faut jamais faire directement du quantitatif. Quel problème de recherche ? Quand on fait une étude marketing on met en place un problème de recherche avec des questions de recherche ? Exemple : -Lancer des motos Harley-Davidson pour les femmes 

allons mettre en place un partenariat avec l’entreprise Mariées d’aujourd’hui. Durant 6 mois Les étoiles de Zoé va promouvoir ses produits dans la boutique de mariage.Objectifs quantitatifs :- augmenter les ventes des bijoux- CA réalisé grâce au partenariat- Augmenter le nombre de partenaire et de clientsObjectifs qualitatifs :- Nouveaux partenariat chez d’autres revendeurs- Pérenniser le partenariatMéthodologie(s)d’animation (Démarche)Préparation  :

laboratoire RPT (Recherche et Préconisation Tourangelle) afin d’évaluer l’efficacité réelle de la politique de lutte contre les déjections canines, actuellement mise en place. I. Objectifs de la politique actuellement mise en place La politique de lutte contre les déjections canine répond à un double objectif : ( Réduire le volume de déchets canins dans l’espace public : - Participer au maintien de la salubrité publique dans le cadre réglementaire incombant à la municipalité,

était mise en place afin d’adapter le volume de MO aux besoins anticipés.  GPE mise en place dans une période de croissance et de stabilité, elle s’exprimait en termes de qualifications et de postes à combler de manière anticipée avec comme objectif principal la rationalisation des effectifs. Années 70  Emergence du courant des RH  Contexte concurrentiel croissant ; la notion de productivité va laisser sa place à la notion de compétitivité  Nouvelle conceptualisation de l’emploi

stratégique, planification et budgétisation) * la réalisation (l’organisation, conception et création, production et fabrication, réalisations techniques avec les prestataires, mise en œuvre et suivit des opérations * l’évaluation (bilan quantitatif et qualitatif, le retour d’expérience, et l’enrichissement de la base documentaire) Un projet a un caractère souvent unique de nouveauté et en principe qui ne doit pas se répéter à l’identique. Ne constitue pas un projet de communication : une opération

Youssef Plan I- Un outil de gestion de la performance 1. 2. 3. 4. Définitions Pourquoi le TBG Rôles du TBG Caractéristiques du TBG II- Construction du TBG 5. 6. 7. 8. 9. Les étapes d’élaboration du TBG Missions et objectifs opérationnels Missions, responsabilité et performance Objectifs, FCS et indicateurs de performance Collecte des données III- Consolidation des tableaux de bord de gestion I- Un outil de gestion de la performance Définition 1 « Le tableau de bord correspond à un système d’information

Négociation Objectif : vendre ! « Si j’avais huit heures pour abattre un arbre, j’en passerais six pour aiguiser la hache » Abraham Lincoln Les qualités commerciales de base : Gout de l’action Esprit d’initiative Sens des responsabilités Persévérance Communication Présentation Maîtrise de l’expression Sens des contacts humains Souplesse Adaptabilité et disponibilité Rigueur Méthode, organisation et concision Analyse de l‘entretien de vente et de ses objectifs Se placer sur 3 angles différents :

ECONOMIE GENERALE LE TRAVAIL CHAPITRE 4 Objectifs * caractériser les aspects quantitatif et qualitatifs du travail * Définir la productivité du travail * Expliquer la notion de capital humain En économie libérale dans le cadre de la production l’entrepreneur combine deux facteurs de production a savoir le travail et le capital Le facteur travail est offert par les ménages (forces de travail) il doit être étudier tant sur le plan quantitatif dans le cadre de l’analyse de la population

 Nom du client Exercice Sujet SEUIL DE SIGNIFICATION OBJECTIF ISA L’objectif de la présente check-list est de déterminer le seuil de signification de manière appropriée dans le cadre de la planification et l’exécution de l‘audit. Déterminer le seuil de signification implique un jugement professionnel et peut se faire sur la base de critères quantitatifs ou qualitatifs. 1. L’auditeur doit déterminer un seuil de signification global, c’est-à-dire un seuil de signification pour les comptes annuels