Objectifs Stratégiques Leroy Merlin

Dossier La course à pied est un succès de plus en plus populaire, pour le plus grand bonheur des vendeurs de chaussures, mais pas seulement. Car toute une économie profite de la démocratisation de ce loisir, qui permet à chacun de se fixer ses objectifs. 5 000 : Le nombre de courses organisées chaque année en France (estimation LSA) + 5% : La croissance annuelle des ventes de produits de running (estimation LSA) 20% : Le pourcentage des plus de 15 ans qui pratiquent la course à pied au moins une

à cause du contexte sanitaire, cela faisait quelques années que ces études n’avaient pas été réalisées et il était donc nécessaire d’actualiser ces études car les attentes des clients ont grandement évolué en quelques annéesNous avions donc pour objectif de réaliser ces 3 études pendant les 8 semaines qui composent le stage et, grâce à leurs résultats, de proposer à l’entreprise des actions à mettre en place pour s’adapter aux évolutions des attentes des clients.Nous pouvons donc nous demander dans

8 III STRUCTURE DE L’ENTREPRISE P 9 1.1 - Rôle du directoire P 10 1.2 - Rôle du Conseil de surveillance P 10 IV PRESENTATION DES 3 DOMAINES DU GROUPE P 10 1.1 - Etude des différents domaines d’activité stratégique P 11 1.2.1 - Le segment de la grande distribution (AUCHAN & ATAC) P 11 1.2.2 - La branche hypermarché P 11 1.2.3 - La branche supermarché P 12 1.2.4 - La branche commerce en ligne P 13 1.2.5 - Le segment finance

au quotidien qui le placent au cœur de tensions, on peut souvent assimiler la PME à la personne même du dirigeant, tant celle-ci s’exprime à travers les différentes facettes de la gestion quotidienne de l’entreprise. Qu’il s’agisse de décisions stratégiques, administratives ou budgétaires, le pouvoir décisionnel implique, de façon privilégiée, le dirigeant à tous les niveaux organisationnels. Les buts de l’entreprise sont souvent confondus avec ceux du dirigeant : ✓ Pérennité : l’entreprise

Sommaire I. Présentation de l’entreprise 3 1. IKEA, son histoire 3 2. IKEA en quelques chiffres 4 3. Implantation d’IKEA en France et dans le Monde 5 4. Clientèle visée 6 II. Diagnostic Stratégique Interne d’IKEA 7 1. Stratégie Financière 7 2. Stratégie Humaine 7 a. Valeurs et culture de l’entreprise 7 b. L’éthique 8 c. Les politiques de gestion de personnel 9 3. Stratégie Marketing 10 a. Politique de Prix 10 b. Politique de Produit 11 c. Politique

soit 11,9 milliards d’euros. Il existe 2000 à 2100 magasins de plus de 400m² en France qui pèsent pour plus de79% de la distribution grand public. Les enseignes les plus connues sont « Castorama » et « Brico dépôt » du groupe Kingfisher et « Leroy-Merlin » et « Bricoman » du groupe ADEO. · Autres réseaux (discounters, soldeurs, VPC...)  : Ils représentent environ 1% du CA total soit 0,35 milliards d’euros. Ce mode de distribution reste marginal.

connaissances. ISG TUNIS -2- SOMMAIRE Introduction générale………………………………………………… 10 Premières partie : Les fusions / acquisitions : aspects stratégiques, organisationnels et humains..................................... Chapitre 1: Chapitre 2 : 11 Le développement par fusions / acquisitions : considérations stratégiques, degré d’intégration et compatibilité organisationnelle………………………….. 11 Problèmes humains et organisationnels des fusions / acquisitions : Manifestations

Puis nous nous nous intéresserons au contexte européen et national, ceux-ci étant interdépandents. Cette seconde analyse s’établira sur des critéres économiques mais aussi sociaux, surtout en se qui concerne le contexte national. En effet, ci les objectifs de la politique économique ( croissance économique, situation de l’emploi, stablilité des prix, équilibre des comptes extérieurs) définissent les opportunités et les freins au développement d’une structure économique, la politique sociale en permet

de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits de luxe ...) Définition : mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. Pour être légale, la distribution sélective doit reposer sur des critères objectifs répertoriés dans un cahier des charges. Les critères de sélection peuvent avoir traits à l’équipe de vente et aux caractéristiques des points de ventes (surface, décoration ...) 2.3. La distribution exclusive Définition : mode de distribution

d’entreprises de taille moyenne depuis ces deux dernières années. Quelques exemples… Industrie : AIR LIQUIDE, ALCATEL, ALSTOM, AREVA, DASSAULT SYSTEMES, LEGRAND, NEXANS, RHODIA, SAINT GOBAIN, SANOFI AVENTIS, VALEO… Distribution : CARREFOUR, FNAC, LEROY MERLIN, DECATHLON, CASINO… Services : ACCOR, AIR FRANCE, BNP-PARIBAS, CREDIT AGRICOLE, COFACE, SOCIETE GENERALE, NATIXIS… Agro-industrie / agroalimentaire : MOET HENNESSY, LESAFFRE, TEREOS, BONGRAIN… PME : VIF (agro-alimentaire), Bontaz, Dourdin, MGI