Objectifs Stratégiques Leroy Merlin

cours de cette année de DEESMA. A travers ces différents points on peut se poser la problématique suivante : La logistique : un atout dans la stratégie du groupe Auchan ? I/ Les Stratégies mises en place par le groupe Auchan A/ Champs stratégiques du groupe Auchan 1- L’hypermarché L’hypermarché est un commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, d’une surface de vente égale ou supérieur à 2 500 m². C’est en 1967 six ans après la création par Gérard Mulliez d'un

commerciale de Kerlann au nord-ouest de la ville. Sa zone de chalandise couvre toute la ville et les communes environnantes dans le département du Morbihan. La concurrence s'y développe brutalement, notamment à l'est de Vannes avec l'arrivée de Leroy Merlin (6 000 m 2 ) et l'extension de la surface de Bricomarché (de 1 780 à 5 250 m2). Afin de mieux répondre aux besoins de la clientèle et aussi d'améliorer les conditions et le cadr e de travail de ses collaborateurs, Castorama- Vannes va regrouper

L’ETUDE ....................................................................................................... 5 2.1 MARCHE DE L’ENTREPRISE LIE A L’ETUDE ..................................................................... 5 2.2.1 L’APPROCHE STRATEGIQUE DU PATRON ................................................................... 9 2.2.2 CONCEPT ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE ............................................................... 11 2.2.3 L’ORGANISATION DE LA BRASSERIE ...............

pouvoir d’achat des consommateurs français * Autorisation de communiquer à la TV pour les distributeurs depuis le 01/01/2007. Règlementation actuelle : La loi du 4 aout 2008 de modernisation de l’économie dite loi LME. Cette loi a deux objectifs : * plus d’entreprise * plus de concurrence Cette loi comporte 3 résultats concrets : * Plus de croissance * Plus d’emploi * plus de pouvoir d’achat Elle comporte 5 grands titres : le titre II sur « mobiliser la concurrence

l’entreprise pour : - adapter son offre en fonction de la demande, des moyens et des concurrents. - Construire son « enveloppe symbolique » autour du produit : travailler l’imaginaire. - Encourager des comportements favorables à la réalisation des objectifs auprès de publics variés. Soit, faire acheter ou faire aimer son produit auprès de mes clients. Les concepts de besoin et de bénéfice ♦Concept de besoin : Il s’agit d’un concept élaboré par Maslow, psychologue américain ? Selon lui, un besoin

d’un chef de secteur d’un magasin Leroy Merlin. En comité de direction, le directeur soumet un problème auquel il est confronté. Il souhaite en effet évaluer les risques réels que présente la future implantation sur sa zone de chalandise d’un nouveau concurrent, hard discounter du bricolage, de l’enseigne « Brico Dépôt ». A partir de l’annexe 1, résolvez le problème commercial suivant :  Evaluez le CA prévisionnel du futur concurrent « Brico Dépôt ». Leroy merlin ne souhaite pas se lancer dans une

Haute-Normandie. Il s’agit aussi de doter les chargeurs d’un outil qui leur permette de trouver des prestataires logistiques régionaux. ADN Logistique propose une synthèse des informations et des études logistiques qui sont une source d’information stratégique, notamment pour les pouvoirs publics. Rouen est une place clef au niveau des flux entre les trois ports. En effet, nous avons cherché le barycentre pondéré en fonction du traitement en nombre d’EVP (conteneur équivalent 20 pieds) effectué dans

aux étudiants et aux professeurs et une aumônerie catholique propose des activités optionnelles de formation chrétienne. Association loi 1901 à but non lucratif, l’EMD École de Management est administrée par des chefs d’entreprise. Tous ont pour objectif de placer les valeurs éthiques au cœur des études : le respect de la personne et le souci du bien commun sont des atouts en entreprise, où le bon manager est celui qui décide en conscience, guidé par le sens du service et de l’exemplarité. « une

l’information et de la communication (TIC) * Le style de communication proposé par le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie

Le planning est réalisé par l’hypervision nationale. Ils donnent également toutes les directives aux superviseurs locaux (accessibilité, temps de formation, acceptation de congés, ajustement de l’activité en fonction des absences etc.) * Les objectifs sont fixés au niveau national puis répartis entre les différents plateaux en fonction du nombre de conseillers présents. Une fois en possession du chef de pôle, les responsables d’équipes les attribuent aux conseillers. 1.2 Contexte local