Objectifs Stratégiques Leroy Merlin

constamment étudier son marché et ses clients pour mieux les comprendre et s’adapter à leurs attentes. Cette compréhension recourt souvent à une segmentation des clients pour mieux agir sur leurs actes d’achat. Cette analyse sert à définir des objectifs stratégiques qui se déclineront en politiques mercatiques puis en actions commerciales destinées à développer les ventes. Organiser et réaliser la prospection Prospecter, vendre et fidéliser sont les étapes indispensables au développement et à la pérennité

stratégie de groupe en entrant dans le groupe Cora, un des plus importants dans le domaine de la distribution en France. Louis Delhaize a contribué au développement du groupe Cora. Ce groupe a depuis sa création fait de nombreuses acquisitions stratégiques. En effet, les supermarchés Match (155 magasins en France, 146 en Belgique, Hongrie et Luxembourg), les hard discount Profi (présents en Belgique, Hongrie et Roumanie) et Ecomax (présents aux Antilles et en Guyane) ainsi que les animaleries Animalis

matières Table des matières 2 Thème et contexte 4 1. Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui 5 1.1 La notion de fidélisation 5 1.1.1 Fidélité à la marque 5 1.1.2 Fidélisation 6 1.2 Le contexte actuel 7 1.2.1 Un consommateur zappeur 7 1.2.2 Du marketing de masse au marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique 9 1.3.1 Le concept du 20/80 9 1.3.2 Le concept d’EPL 10 2. Quels sont les outils pour fidéliser

définition en était la suivante : rassembler un régiment. Les premiers recruteurs étant d’anciens militaires. Puis par extension la définition est devenue recruter du personnel. Fin du XXe siècle : les ressources humaines deviennent une fonction stratégique. Il y a une concurrence internationale importante du fait de la mondialisation et les RH doivent être compétitives. Les hommes sont considérés désormais comme des ressources sur lesquelles il faut investir, il y a donc une obligation de

– GECODIS pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces 3 mois. Sommaire : Introduction I. L’entreprise 1. Historique de l’entreprise 2. Politique de l’entreprise 3. Tableau SWOT 4. Objectifs de l’entreprise II. Moyens, outils et résultats 1. Partenariat Moyens Outils Résultats 2. Référencement Moyens Outils Résultats 3. Autres activités Jeu concours Refonte du site :

la positionner par rapport à ses concurrents qui ne cessent de se multiplier aujourd’hui, mais également d’analyser sa stratégie dans sa globalité afin d’établir le diagnostic commercial. Enfin, j’apporterai mes recommandations sur les choix stratégiques de l’enseigne et la réponse quant à son repositionnement et les modifications apportées à sa stratégie. II. Le marché français de la décoration La décoration n’est plus une mode, elle est devenue un véritable besoin de notre temps.

Positionnement du Hard Discount par rapport aux autres modes de distribution Avant d’expliquer le positionnement du Hard Discount, il serait judicieux de comprendre le positionnement adopté dans les techniques de distribution. Le positionnement stratégique des formules de distribution peut se définir à partir :  des 3 critères essentiels pour le consommateur que sont : le prix, le choix (associé à la qualité de service), et la proximité (associée à la notion de délai),  ainsi que – et de façon

groupe DECATHLON a la caractéristique particulière d’utiliser ses propres bénéfices des différents magasins pour permettre l’ouverture de nouvelles structures. Cependant, l’autonomie laissée à ces magasins est relativement faible car les principaux objectifs sont fixés par le réseau DECATHLON France. Le groupe exerce a donc deux fonctions/activités complémentaires, à savoir, la conception d’articles sportifs, et la vente de ces derniers. b) DECATHLON Champniers Le magasin DECATHLON Champniers

Nature et Découvertes, Résonance, Soho, Pier Import, Conran Shop | Grands magasins | Galeries Lafayette, Printemps | Specialistes de l’ameublement | Ikea, Fly, Alinéa, Roche Bobois, Cinna | Les GSA | Carrefour, Auchan, Leclerc | Les GSB | Leroy Merlin, Castorama, Monsieur Bricolage | Les vépécistes | La Redoute, les 3 Suises | Enseigne | Territoire d’intervention | Soho | L’humour : en se spécialisant sur les articles humoristiques, Soho a su se doter d’une image sur le marché de la

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles