Objectifs Stratégiques Leroy Merlin

..................... 57 .......................................................................... 58 CHAPITRE 4 L’étude quantitative (1) : l’enquête par sondage A Définition et but B Le principe du sondage C Les objectifs d’une enquête par sondage D La détermination de la population de l’enquête E La collecte de l’information F Le traitement et l’analyse des données collectées ..................................................................

Michel, Christine, Arminda et toute ma famille. À Anna, Philippe, Bubu, Zazou, J.F. et toute la tribu. Aux talentueux consultants de l’équipe Distribution de la Cegos. À Pierre Simaeys, bien amicalement. À mes collègues, ex-collègues et amis de Leroy-Merlin, DécoLocaux, Profit Management et de la Cegos. À mes managers, qui m’ont donné le goût de la relation et du défi. Des remerciements tous particuliers à Elizabeth, Céline et Brigitte pour leurs précieux conseils et leur patience. VIII Prologue

Michel, Christine, Arminda et toute ma famille. À Anna, Philippe, Bubu, Zazou, J.F. et toute la tribu. Aux talentueux consultants de l’équipe Distribution de la Cegos. À Pierre Simaeys, bien amicalement. À mes collègues, ex-collègues et amis de Leroy-Merlin, DécoLocaux, Profit Management et de la Cegos. À mes managers, qui m’ont donné le goût de la relation et du défi. Des remerciements tous particuliers à Elizabeth, Céline et Brigitte pour leurs précieux conseils et leur patience. VIII Prologue

histoire, nous avons connu environ 8000 guerres. Ceci nous donne une base d’ observation et de réflexion pour comprendre l’ évolution de la logistique militaire. Les approches de la logistique ont évolué selon les contextes géographiques, les objectifs stratégiques et les technologies mises en œ uvre. La logistique a toujours été un élément déterminant dans l’ acte de guerre. Elle facilite le mouvement, assure le ravitaillement, et le rapatriement des blessés. Le mot « logistique » a comme racine

de la négociation ou encore leur capacité à gérer le stress. Les meilleurs candidats de chaque centre de qualification continuent l’aventure en participant à la grande finale nationale qui a lieu chaque année à Nancy. Les Négociales ont plusieurs objectifs : apporter une aide aux étudiants, créer des réseaux professionnels et plus généralement promouvoir le métier de vendeur et soutenir les entreprises de la région. Notre mission était de prendre en charge l’organisation des Négociales de Béziers

sont déroulés les travaux préparatoires au schéma gérontologique départemental. Son élaboration, menée conjointement avec les services de l’Etat, a reposé sur une démarche partenariale forte et a nécessité l’engagement de tous. Partant de constats objectifs tirant les conséquences de projections démographiques à moyen terme, inspiré par des valeurs communes à tous les acteurs, il détermine la politique en faveur de nos aînés pour les cinq années à venir. Ce travail, enrichi par les débats tenus dans

le même processus au niveau de l’entreprise. - d’autre part, la formation constitue une véritable source d’ « avantage concurrentiel ». Ceux qui apprendront plus vite et de façon moins onéreuse que leurs concurrents, disposeront alors d’un atout stratégique incontestable, à condition toutefois de savoir mobiliser dans l’action ces connaissances et compétences nouvelles. L’apprentissage devenant une activité lourde, donc coûteuse, se pose alors la question de son efficacité. Il est démontré que chaque

435 467 533 2 138 1 122 672 983 1 825 1 671 281 500 1 020 744 1 016 402 Maire CLAUDE AVISSE JEAN-GUY LECOUTEUX PASCAL HOUBRON GILBERT RENARD MAX MARTINEZ YVES GRISEL CHRISTOPHE BOUILLON GENEVIÈVE PRÉTERRE DOMINIQUE GAMBIER FRANCIS DEBREY PHILIPPE LEROY JEAN-PIERRE BREUGNOT PATRICE DUPRAY MARC MASSION BRUNO ARRIAGA BERNARD PÉRIN GERARD DUCABLE MICHEL LENNUYEUX MICHEL JEANNE DANIEL GRENIER JEAN HAREL ALAIN ROUSSEL JOËL CLÉMENT BORIS LECOEUR JEAN-CLAUDE LEFEL FRANCOISE GUÉGOT CATHERINE DUCHEMIN (avril

l’entreprise a engagé avec ses adhérents une réflexion collective sur l’avenir de l’entreprise, considérée à la fois comme organisation économique et comme acteur de la société. L’horizon de 2020 a été initialement retenu : alors que les plans stratégiques des entreprises considèrent généralement un horizon à trois ou cinq ans, une projection en 2020 avait en effet pour vertu de favoriser un changement de paradigme. La première phase du projet, visant à identifier les grands enjeux et les principales

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