Octave Gélinier

| | | | | |Octave GELINIER | | | |L’analyse systémique

Décentralisation - L’éventail de subordination - Direction par objectif - Le contrôle, l’autocontrôle, et le principe d’exception - La compétitivité et la motivation Partie II : les théoriciens de l’école - PETER FERDINAND DRUCKER - ALFRED PRITCHARD SLOAN - OCTAVE GELINIER Conclusion L' école néoclassique 2 INTRODUCTION L' école néoclassique 3 L’école néoclassique Approche empirique Approche normative Les principaux auteurs conceptualisent des théories à partir de multiples expériences réalisées au sein

efficace doit : • Fixer des objectifs, • Organiser le travail, • Motiver et impliquer les salariés, • Evaluer la performance, • Former les équipes. F ) La DIRECTION PARTICIPATIVE par OBJECTIFS (DPO) selon O. GELINIER GELINIER Octave (1916-2004) : Directeur Général de la CEGOS, il met en avant l’importance des objectifs fixés et la mise en œuvre des moyens pour l’atteinte de ces objectifs. III ) L’ AUTORITE et la DELEGATION ( Extrait article « Management chez

management requiert : des compétences particulières des outils propres des techniques distinctes DPO (Direction Par Objectifs). La décentralisation LES AUTEURS DE L'ÉCOLE NEO-CLASSIQUE Alfred P. SLOAN (1875-1966) Peter DRUCKER (1909-2005) Octave Gélinier (1916-2004) 24 Alfred P. SLOAN (1875-1966) Postulats " My years with General Motors " La DG ne s'occupe pas d'exploitation mais de politique générale responsabilités La décentralisation procure : initiatives efficacité La réussite

LT, car des coûts éthiques peuvent apparaître à CT. Elle peut nécessiter : - Des arbitrages - L’intégration à une culture d’entreprise - La création d’un comité d’éthique L’éthique d’entreprise a notamment été développée par Octave GELINIER. Elle est très proche de la notion de RSE avec laquelle elle est souvent confondue. - Les limites de la RSE : 1- Fidéliser les clients (42% 2- Réduire les coûts (38% 3- Accroître flexibilité et réactivité

maximisation du profit * La décentralisation des responsabilités et des décisions * La direction par objectifs * Le contrôle par analyse des écarts * La motivation par la compétitivité Peter Drucker Direction par objectifs (DPO) Octave Gélinier Direction participative par objectifs (DPPO) Ecole de la contingence structurelle JOAN WOODWARD (1916-1971) Les auteurs de cette école cherchent à répondre aux questions suivantes : • Pourquoi telle organisation est performante alors

lien entre la vie de l’entreprise et la performance effective de chacun de ses membres, de tous niveaux hiérarchiques. Évolution[modifier] Dans les années 1970, le concept évolue : En France, sous l'influence d'auteurs-consultants comme Octave Gélinier ,1, on parle désormais plus volontiers de « DPPO » (Direction Participative Par Objectifs). Si la notion d’objectif demeure, l'organisation et leurs dirigeants sont invités à « le fixer de manière à la fois intelligente et collective » , car le

l’entreprise sur son environnement et des influences de celui-ci sur les orientations de l’organisation . Investir dans la recherche-développement et le marketing qui sont sources de profit . Ce dernier ne reflète que l’excellence du management . OCTAVE GELINIER (1916-2004) Il a œuvré pour la Direction Participative par Objectifs (DPO) Le fonctionnement de l’entreprise doit reposer sur des principes clairs , simples et concrètement applicables ; Une définition de la politique générale de l’entreprise

STRUCTURE & ORGANISATION I CONCEPT DE STRUCTURE A / DEFINITION Octave Gélinier : “la structure est le cadre stable dans lequel se déploient les actions du processus de production”. Une structure organisationnelle est un agencement d’organes (relations entre les organes) de l’entreprise : • elle détermine une répartition/localisation du pouvoir entre les personnes et les groupes de personnes • sa mise en place implique : une diversification des taches et une coordination de celles

). Dubois, Jolibert, Marketing : Fondements et pratique, Economica, 4éme éd, 2005 M. Duport, L. Temri, Introduction à l'économie d'entreprise, Foucher, 1999 H. Fayol, Administration industrielle et générale, Dunod, Paris, 1916, rééd. 1979 Octave Gélinier, Stratégie de l'entreprise et motivation des hommes, Les Editions d'Organisation, 1990. Michel Godet, De l'anticipation à l'action, manuel de prospective et de stratégie, Dunod, 1991 et Manuel de prospective stratégique (2 tomes), T1 l’indiscipline