Offre Et Demande Par Das

Segmentation stratégique : critères, objectifs Pour atteindre les objectifs fixés et s’adapter à l’évolution du comportement du client qui dispose d’une offre vaste de produits et service, et qui est devenu de plus en plus informer, exigeant… Le chef d’entreprise doit définir un ou plusieurs domaines d’activités sur lequel il doit fonder son domaine d’activité et cela dans le cadre d’une démarche stratégique. Le chef d’entreprise se trouve alors dans l’obligation de gérer un porte feuille d’activités

surtout les produits innovants et originaux, ils accentuent également leurs demandes sur des thèmes bien spécifiques notamment la santé. Cependant il s’agit d’un marché arrivant à maturité où la production n’est pas correctement gérée puisqu’il existe un excédent variable entre 15 et 20% de la production totale. Diagnostic final : Sur un marché qui arrive à maturité, un environnement concurrentiel intense et une demande de plus en plus exigeante en terme de qualité mais aussi en terme d’innovation

banquiers, etc.) 5) Stratégie =/ objectifs DAS  ensemble de couple produit/marché rassemblant une combinaison spécifique de facteurs clés succès (éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentiel) Grille de critère de segmentation stratégique : 4 éléments externes : Marché La demande (le client) Offre (analyse concurrent) La distribution 4 éléments internes : Compétences Technologie Synergie Structure de coût par DAS Segmentation stratégie  couple ?

STRATEGIE Assignement 1 : GOOGLE Inc. 1. Quelle est la segmentation possible sur les activités de la société GOOGLE ? Nous pouvons établir une segmentation logique en termes de demande par type de clientèle. Tout d’abord les clients directs de Google sont bien définis : les entreprises en particulier mais aussi annonceurs/éditeurs : ce sont ceux qui traitent directement Google pour pouvoir bénéficier de services et produits payants. Le 2eme type de clients est indirect car il ne traite

Stratégies de portefeuille dʼactivités - Développement et allocation des ressources - Valeurs Niveau Domaine dʼactivité stratégique Stratégie du DAS Stratégie du DAS (Concurrentielle) - Définition de lʼactivité - Objectifs - Portefeuilles produits/marchés - stratégie concurrentielle - allocation et gestion des ressources Stratégie du DAS Niveau opérationnel Stratégie Marketing Objectifs Stratégie Produit/marché Stratégie R&D Technologie Developpement de produits Stratégie de

l’entreprise _ son image de marque * En terme de ressources et compétences : la technologie, l’expérience, la rareté des compétences * La menaces des substituts : produits ou services qui offre un bénéfice équivalent mais selon des approche différentes. * Peuvent réduire la demande en captant l’attention des clients * Peuvent provenir d’industries très éloignées. * Le pouvoir de négociation des acheteurs : * Particulièrement élevé lorsque : * Ils

général de l'entreprise (géopol', réglementaire, sociologique...). Analyse globale. Catégorisation : qu'est-ce qui relève de l'env' géopol, éco... ? Etape 2 : identifier plus précisément les acteurs de l'environnement leurs interactions avec le DAS de l'entreprise. Ressert l'analyse sur les acteurs structurant l'environnement de l'entreprise, qui sont les acteurs qui concourent à l'environnement ? Les clients : ils sont dans l'environnement externe, sont-ils nombreux (marché de masse)

Contrairement à la corporate strategy, les décisions sont pertinentes au niveau d’un domaine d’activité stratégique (DAS). Un domaine d’activité stratégique est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Cette décomposition de l’organisation en DAS est appelé segmentation stratégique. (voir 6.2) Cette segmentation est essentielle pour tout diagnostic stratégique

Organisation, planification, mise en oeuvre des actions La démarche générale d’analyse stratégique Objectifs stratégiques : choix stratégiques : où et comment ? actions stratégiques Les 3 niveau de la stratégie Niveau global de l’entreprise (DAS) → stratégie « corporate » Niveau de l’activité (segmentation) → stratégie « business » (Dia% carrefour) Niveau opérationnel → stratégie fonctionnelles (recherche, production, marketing, finance, RH) Ex : 14/03/2012 La chaîne

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