Opportunite Menaces Societe Generale

nos deux précédents articles : MENACE OPPORTUNITER 1. Les principales menaces concernent la présence de concurrents, o Les compagnies aériennes et notamment celles à bas coût, qui peuvent engendrer des guerres de prix néfastes pour la rentabilité de l’entreprise. D’autant plus néfastes que ces compagnies peuvent être subventionnées par les chambres de commerce et d’industrie et obtenir un avantage déloyal. Air France n’est cependant pas une très grande menace du moins en Méditerranée car les

très masculin de l’entreprise. Depuis la fin de la 2ème guerre mondiale les femmes ont cherchées à prouver aux hommes qu’elles étaient tout aussi capables de diriger une société, et de manager des hommes. Comment évoluent les femmes chef d’entreprise dans l’environnement très masculin de l’entreprise ? | Opportunités | Menaces | Environnement économique(secteur d’activité) | * Si le nombre de femmes chef d’entreprise à augmenté c’est en partie du à l'évolution du contexte social et des mentalités

Les principales forces de la compagnie RYANAIR Introduction générale: Le marché du transport aérien est très concentré géographiquement et seuls 20% des passagers voyagent au-delà des limites de leur continent. La demande y est très variée (voyages d’affaires, de loisirs etc) tout comme la demande (Ryanair comme compagnie « low cost », se trouvent les traditionnelles, les spécialisées ou multimodaux). Afin de mettre en avant la stratégie de Ryanair, mentionnons ses facteurs clés de succès :

1/ le macroenvironnement Opportunités et menaces L’environnement économique, social et démographique : L’environnement technologique : les trajets longue distance se ft de plus en plusrapidement. Les radars automatiques font réduire la vitesse moyenne des automobilistes et le train devient pr certaines distances plus rapide L’environnement socioculturel : les voyages et les week-endsde courtes durées ont augmentés avec la diminution du tps de travail et des RTT donc plus de transport

l’activité pour repérer leurs points forts et leurs points faibles 2. Repérage des fonctions, processus, et critères d’évaluation. Pas de liste standard pour toutes les entreprises car dépens de leur activité Toutefois, les fonctions sont « en général » : - Marketing et commerciale, production, approvisionnement et logistique, ressources humaines et finances (comptabilité) Il ne faut pas oublier les processus transversaux : - Circulation de l’information, mobilisation et implication du personnel

stylisé et se définissant comme étant « l’union des consommateurs par l’âme du produit ».  1988 : Deuxième usine aux États-Unis. Corolla. 1984 : Joint venture avec General Motors : première usine aux États-Unis. 2000 : Seconde publication de la Charte de la Terre, avec en plus l’objectif Zéro émission polluante et création de la société de recyclage. 1999 : Ouverture de l’usine en France, fabrication de la Yaris.  1997 : Sortie de la Toyota Prius, premier véhicule hybride.  1992 : Publication

risques sanitaires liés à la consommation d'eau. Depuis, les entreprises se sont spécialisées dans ce domaine pour produire des biens en qualité et en quantité. La fabrication et l'embouteillage d'eau minérale sont l'activité principale de la société SA LA BONNE SAMARITAINE. Avec un capital de 5 millions, le succès de l'entreprise motive sa direction à élargir sa gamme de produits en lançant un nouveau produit : Eau minérale ''Sainte Awa’ ‘sous forme conditionnée : Bouteille plastique de 500

synthèse «L’analyse stratégique» « La Poste » Noms : BRAITHWAITE.J - BAYLES. E– CANADAS.J – CHAPUIS.N – COLOMBERO.A – DJOUDER.A Partie n°1 : Réappropriation de la théorie 1) L'analyse stratégique est une analyse qui combine les menaces et les opportunités de l'environnement externe à l'entreprise avec ses forces et ses faiblesses en interne. 2) Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle

Passant d’une stratégie qui vise à satisfaire les consommateurs et leurs attentes à court terme, qu’actuellement, les PME envisagent à mettre à jour leur stratégies managerielles en se basant essentiellement sur l’anticipation des besoins de la société civile ainsi qu’une organisation structurée tout autour des méthodes de travail et de production : gestion des déchets, réduction de la consommation des ressources naturelles et énergétiques, prévention des risques et gestion des Ressources Humaines…

Les biscuits apéritifs pour adultes Chiffres généraux : 11Mds d’€ en Europe, 1Md d’€ en France, croissance de 5,6% par an en moyenne depuis 2000 Graines : 252M€ / chips 220M€ / biscuits 195M€ / extrudés 176M€ / tuiles 69M€ / autres 30M€ 10% dépenses alimentaires par an et par foyer consacré au homesnacking Segmentation du marché de l’apéritif pour adulte :     - saurisserie (tarama par exemple) + rillettes     - légumes frais     - surgelés     - olives/tapas     - saucisson     -