Opportunite Menaces Societe Generale

Analyse du contexte 1. La méthode PESTEL  est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Nous allons étudier les opportunités pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché du jus de fruits frais. Facteurs | Description | Politique | - Adoption d'un programme de distribution de

consultation avant la décision, participation au capital) - Rôle sociétal : L’entreprise joue un rôle sociétal de part sa participation à la vie de la société. On parle alors d’entreprise citoyenne définie comme un acteur économique socialement responsable. De part ce rôle, l’entreprise doit concilier son intérêt personnel à celui de la société toute entière. Elle participe par exemple à la lutte contre le chômage, elle a une responsabilité écologique. Section 3 : Typologie des entreprises

Exemples : Tensions entre BU, endettement important, réseau de distribution embryonnaire, offre banale… Opportunités : Attraits extérieurs qui échappent au cercle d’influence de l’entreprise (ou à la marge) et dont elle peut – le cas échéant – tenter de se saisir. Exemples : Amélioration de l’économie d’un pays « client », avènement du e-commerce, secteur en croissance… Menaces : Attraits extérieurs qui peuvent compromettre la stratégie de l’entreprise et dont elle se doit d’éviter d’internaliser

A 2ème PARTIE : L’ANALYSE DE L’EXISTANT CHAPITRE I : ANALYSE INTERNE CHAPITRE II : ANALYSE EXTERNE 3ème PARTIE : RECOMMANDATIONS CHAPITRE I : OBJECTIFS ET STRATEGIES CHAPITRE II : MISE EN OEUVRE CHAPITRE III : CONTROLES ET BUDGETS CONCLUSION GENERALE ANNEXES DEDICACE Je dédie ce mémoire de fin cycle à ma mère FOFANA Née SAKANDE FATY ainsi qu’à mon Père FEU FOFANA LASSINA (1er janvier 1950- 09 octobre 1996). REMERCIEMENTS Je ne saurais commencer la rédaction de ce mémoire

de la stratégie des concurrents. L'objectif consiste donc à obtenir un avantage concurrentiel. La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations5). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon la

Master I – RESSOURCES HUMAINES ET RELATIONS SOCIALES EN ENTREPRISE | | Sous la direction de Mr. Eric HAMEL INTRODUCTION GENERALE De Juin 2007 à Septembre 2010, L’une de nous était Assistante Administrative au sein de BHP Billiton World Exploration INC. Gabon pour le projet de Manganèse de Bigniomi(Gabon), gérée directement par le siège d’Afrique du Sud. Première

sa stratégie, l’entreprise analyse d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ce qui peut constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec les ressources internes de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses (diagnostic interne). Dans le cadre de ce schéma très général, les travaux portant sur la stratégie ont toujours privilégié l’une ou l’autre des dimensions. Pendant longtemps, l’analyse de

l’EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Sommaire Sommaire 2 Remerciements 4 Liste des abréviations 4 Listes des tableaux 5 Listes des figures 5 Introduction générale 6 I. Contexte 6 II. Thématique 7 III. Objectifs 7 IV. Intérêt 7 V. Problématique 8 VI. Méthodologie 9 VII. Démarche 10 Partie I. Contexte général de la Recherche & Reperage 11 Introduction 12 Chapitre I.1. Approche des organisations à travers les structures et les processus. 12 Introduction chapitre 12 Section

France et entame une démarche à l’international : une boutique à Hambourg et très prochainement à Taiwan ainsi qu’en Suisse. C’est dans cette volonté de continuer à se développer que cette entreprise a choisi de détecter et d’évaluer les opportunités et les menaces du marché américain. Aucune étude de marché, à titre gratuit, n’existe concernant ce secteur sur ce marché. L’entreprise souhaite donc savoir si une implantation aux USA est envisageable ou non. Ce dossier a donc pour objectif d’évaluer

Son histoire commence en 1919 avec l’invention, par Sakichi TOYODA, du premier métier à tisser automatique au Japon ; la Toyoda Automatic Loom Works était alors créée. En 1933, Kiichiro Toyoda, fils de Sakichi, fonde le département automobile ; la Société sort alors, en 1936, le modèle AA. Plus tard, en 1937, le nom a été volontairement changé en Toyota, le nom de la ville où se trouve le siège social du groupe. Durant la guerre, Toyota s’est convertie dans l’armement pour se reconcentrer plus tard