Opportunite Menaces Societe Generale

DE BTSA Au Bénin comme dans les autres pays d’ailleurs, l’intégration du marketing dans les entreprises publiques comme privées est chose effective et Bénin Télécom Sa en est un exemple typique. Cette dernière est une société étatique et même la première dans le rang des sociétés de télécommunication au Bénin. Pour la réussite de la commercialisation de ses produits, BTSA s’appuie sur le plan de marchéage comme l’indique les règles marketing. Notre passage à Bénin Télécom Sa nous ayant permis de

..................................... 3 II - PRINCIPES GÉNÉRAUX DE GESTION DES RISQUES ET DE CONTRÔLE INTERNE ................................. 4 1. Principes généraux de gestion des risques ............................................................................................... 4 2. Articulation entre la gestion des risques et le contrôle interne ............................................................... 5 3. Principes généraux de contrôle interne....................................

de la stratégie des concurrents. L'objectif consiste donc à obtenir un avantage concurrentiel. La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations5). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon la

stratégique de Manutan ? L’entreprise Manutan se distingue grâce à un seul domaine d’activité stratégique qui est la vente à distance d’équipements industriels. Malgré une tentative négative de démocratiser la vente à distance vers les particuliers, la société Manutan reste leader dans son domaine en B2B. II. Quels sont les facteurs clés de succès pour réussir sur les marchés sur lesquels intervient Manutan ? Facteurs clés de succès dans la VAD Facteurs clés de succès dans les équipements industriels

------------------------------------------------- L’aventure glacée de Birdy Nam Nam En 2003, Monsieur Sestier crée la société Birdy Nam Nam (BNN) à Lyon, qui aura pour objectif de vendre des glaces 100% naturelles et réalisées selon un procédé de fabrication exclusif. La philosophie de la société est de « faire redécouvrir aux consommateurs des saveurs authentiques qui font partie intégrante de leur patrimoine historique ». Le marché des glaces est oligopolistique et il a tendances

DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE...................................................... 24 B. L’ANALYSE DES MENACES ET DES OPPORTUNITÉS DE L’ENVIRONNEMENT.......................................................................................................... 25 1. Place de l’environnement dans la stratégie de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE

Socioculturel, institutionnel et juridique. * Le micro environnement : marché, comportement des acheteurs, concurrence, Distribution. Il s’agit dans le diagnostic d’identifier pour chacun de ces éléments ceux qui représentent des opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les

durable l’activité de l’entreprise. Le diagnostic externe consiste à repérer les opportunités et les menaces de l’environnement pour déterminer les facteurs clés de succès que l’entreprise doit maitriser. Il nécessite l’utilisation de plusieurs outils tant au niveau global (la méthode PESTEL) qu’au niveau des domaines d’activités stratégiques (les 5 forces concurrentielles de M. Porter) INTITULE OPPORTUNITES MENACES/CONTRAINTES Politique Economique Situation économique difficile. Absence de système

de veille internationale spécialisées) ; Liste des salons spécialisés ; Des prestations d’accompagnement et des études personnalisées (notamment : veille sectorielle, veille réglementaire). Aide aux entreprises innovantes Des informations générales sur le pays ; Des informations personnalisées sur le marché ; Des conseils, le premier portant sur la viabilité du projet ; L’organisation d’opérations collectives de promotion (colloques, participations officielles françaises à des salons professionnels

que la stratégie ? La stratégie est décidée par la direction générale pour le long terme et pour la totalité de l’entreprise. (voir pyramide) Plus on monte dans la pyramide, plus les décisions sont importantes, et plus elles ont un impact à long terme, et plus elles sont prises par des personnes hauts placés dans la hiérarchie. Exemple : décision tactique : changer de communication. Décision stratégique : racheter une société. Décision opérationnelle : promotion sur un produit, répartir le