Opportunite Menaces Societe Generale

faiblesses, menaces et opportunité qui s’offrent à l’entreprise Canon. I. Description de l’entreprise et du produit 1.1. L’entreprise Canon L’entreprise Canon Inc. trouve son origine en 1937, elle fut fondée par Yoshida Goro, Uchida Saburo et Tareshi Mitarai à Tokyo. Ce fut la première société à avoir développé et produit des appareils photos de 35 mm et à rayon X au Japon. Le nom Canon vient du Boddhisattva bouddhiste Avalokiteśvara (Kan'non en japonais). La société se dénommait

Cas « Amazon.Com » Introduction Générale : Créée en 1994 par son fondateur Jeffrey P.BEZOS, la société AC est tout d’abord le site Amazon.com qui s’est focalisé sur la vente en ligne de livres puis de produits culturels. Amazon.com a su développer rapidement des compétences distinctives, et des stratégies diverses lui donnant un élan non négligeable vis-à-vis de ses principaux rivaux. Doté d’un portefeuille de plus de 25 millions clients, de 5% de part de marché réel du livre américain, et 57% dans

de plus en plus importante. Suite à cela, Isaac Carasso s'exile aux Etats-Unis en raison de la IIème Guerre Mondiale. L'entreprise est alors confiée à Norbert Lafont en France et Luis Portobella en Espagne afin d'être sur garder le contrôle de la société en ces temps difficiles. Parallèlement, la fusion des glaces de Boussois et de la verrerie Souchon-Neuvesel forme le groupe BSN qui fusionnera avec Danone en 1973. Cette fusion donne ainsi naissance au groupe BSN-GERVAIS DANONE, puis la première

stratégie et Organisation Abdellatif JEBLI Objectifs généraux    Le cours vise un double objectif. D’abord, il permet aux étudiants d'adapter la stratégie de l'entreprise à l'environnement en tenant compte des opportunités et menaces . Ensuite, il permet de donner aux étudiants des idées claires sur la pratique de la gestion stratégique des entreprises. Objectifs spécifiques  Maîtriser les caractéristiques de la gestion stratégique ainsi que les comportements des acteurs stratégiques 

environnement général, concernera les domaines politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL). L’entreprise n’a globalement pas d’influence sur cet env. et peut difficilement agir pour le modifier. le microenvironnement ou environnement spécifique, concernera les relations de l’organisation avec ses partenaires, ses clients, ses fournisseurs et surtout avec ses concurrents. L’entreprise peut influencer certaines composantes. B – OPPORTUNITES ET MENACES DE L’ENVIRONNEMENT

doivent en général se traduire par de nouvelles décisions d’organisation… IV. Démarche générale La stratégie vise à adapter l'entreprise à son environnement, à lui permettre de saisir les opportunités qu'offre l'environnement, et se protéger de ses menaces. La démarche générale peut donc se décomposer en quatre étapes fondamentales (les deux premières étant conduites en parallèle et en interaction) : ➢ 1ère Etape : Analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces ; Définition

PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Pour rappel, le macro-environnement est la strate environnementale la plus générale qui inclus l’Industrie, elle même composée des marchés identifiés par les concurrents et l’organisation sur laquelle nous nous concentrons

PLASTIQUE 3 Informations générales 3 Superficie / Taille 3 Activités 3 Vision du groupe 3 INTRODUCTION 4 ANALYSE DE L’EXISTANT 4 a) Histoire, Vision et Objectifs 4 b ) Les chiffres 5 c) Nouvelle vision : le pélican bleu 6 MISE EN ŒUVRE DU PROJET 6 a) Contexte 6 b) Rentabilité (ou pas ?) 6 CONCLUSION 7 FICHE D’IDENTITÉ DE OUEST PLASTIQUE Informations générales Raison sociale : Ouest Plastique Forme économique : Établissement Statut juridique : Société anonyme Capital : 5000

INTRODUCTION Le stage en entreprise fait partie du cursus de formation des étudiants de l’Institut de Management, des Arts et Métiers ou IMGAM. Pour cela nous avons effectué un stage au sein de la Direction Générale du Contrôle Financier (DGCF) durant douze (12) semaines du 09 mars au 09 juin. Elle a pour principaux objectifs : * d’améliorer l’insertion professionnelle des étudiants dans une entreprise, * de mettre en pratique toutes les acquisitions durant nos études, * d’acquérir

Paris : l’Armement III- Identité de l’auteur et caractéristiques principales Pierre GARCIN est Général de la Gendarmerie Nationale, diplômé de Saint-Cyr il a occupé successivement tous les niveaux de commandement opérationnel de la Gendarmerie Nationale ainsi que plusieurs postes comme commandant de région, chargé de mission auprès du directeur général de la Gendarmerie Nationale, secrétaire général du Centre de prospective de la gendarmerie nationale et au cabinet militaire du Ministère de la Défense