Opportunite Menaces Societe Generale

frAnalyse du macro-environnement 9ANALYSE DES FACTEURS PESTEL Nature de l’impact : Menace ou Opportunité ? Force de l’impact (forte +++ à modérée) Conséquences stratégiques potentielles Des organisations qui contrôlent et encadrent les activités (FCD) Art L.L612-1 du code de la consommation : Permet à tout consommateur d'avoir recours à un médiateur en cas de différend avec un professionnel. MENACE MENACE + + + Protection des salariés, plus grand respect de la réglementation défense du

finalement de stratégies à mettre en œuvre. D’après Général Beaufre «la stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les plus efficaces pour parvenir à l’objectif visé. On distingue selon différent modèle stratégique : Swot : permet d’etudié les conditions nécessaires à la réalisation de projet. On se basant ses forces et ses faiblesses (analyse de l’interne), estimer les opportunités et les menaces (analyse des l’externe), que l’on peut représenter

............................................................ 6 FAIBLESSES : ............................................................................ 7 OPPORTUNITÉES : ..................................................................... 7 MENACES : .............................................................................. 8 2 I/ PESTEL Afin d’étudier le marché de l’automobile (Toyota) nous allons commencer à l’aide de l’outil, de la méthode PESTEL. POLITIQUE : Il y a eu le développement

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Groupon, combinaison des mots « groupe » et « coupon », est une société spécialisée dans la vente de produits et de services promotionnels et géolocalisés à travers une plateforme, leur site internet. Créée en 2008 à Chicago au moment de la crise, Groupon a centré son activité sur le secteur du loisir, mettant ainsi à son profit la situation économique critique du monde. Le concept de Groupon est l’achat groupé d’un produit ou service luxueux par jour, sur une région

« PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Pour rappel, le macro-environnement est la strate environnementale la plus générale qui inclus l’Industrie, elle même composée des marchés identifiés par les concurrents et l’organisation sur laquelle nous nous

entreprise qui n’est pas proactive…. En effet, seul la « veille » (économique, technologique, politique…) ne peut suffire à évincer les menaces de l’environnement en son sens le plus large, il faut une intelligence économique proactive qui surpasse le processus réactif de la veille. L’entreprise en tant que système est ouverte sur son environnement externe, source de menaces à appréhender mais aussi d’opportunités à saisir. L’entreprise doit s’y adapter en permanence pour sa survie et son développement

Maroc…………………………………………………...………..........P5 1. Evolution du secteur…………………………………………………………………...P6 2. Impact de la crise économique sur le secteur……………………………………....P7 II. La centrale automobile Chérifienne 1. Présentation générale………………………………………….............................P9 2. Organisation………………….………………………………….……………….….P12 3. Planification stratégique……………………………………….…………………...P14 4. Politiques adoptées par la CAC…………………………………………………

l’entreprise. C’est une menace pour Boitier Pharma * Une évolution dans la composante sociologique : le vieillissement de la population est un facteur a prend en compte dans certaines pathologies. Ainsi, les personnes âgées ont plus souvent des troubles neuromusculaires. D’où les maladies comme celles d’Alzheimer, de Parkinson… Par ailleurs, les modes de vie évoluent et conduisent à des changements alimentaires qui entrainent des maladies comme l’obésité. C’est une opportunité pour Boitier Pharma

groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de 1 à 5 et schéma du radar z  Synthèse : y  Les menaces et les opportunités y  Identification des FCS nécessaires z  Conclusion rédigée sur l’attrait des DAS 14 3.1 - L’arène concurrentielle de l’entreprise Filière B Filière A Filière C Amont Fournisseurs Fournisseurs Concurrents indirects

comme dit précédemment le 1er décembre 2006 de la fusion entre Alcatel et Lucent. Avant cette fusion les deux groupes étaient présents dans deux environnement différents. Le premier Alcatel, visé le marché français et était issue de la compagnie générale électrique spécialiste des télécommunications et réseaux. Lucent tant qu’a elle était une entreprise américaine issue du groupe Western Electric Manufacturing Company, une filiale de AT&T le spécialiste américain historique des télécommunications