Opportunité Menace Allemagne

/ Points faible Id II-Fiche d’Identité ADRESSE SIEGE SOCIAL FRANCE : ADIDAS FRANCE 4 Route de Saessolsheim BP 80067 67 700 LANDERSHEIM France SIEGE SOCIAL DU GROUPE : ADIDAS FACTORY OUTLET Olympiaring 2 91074 Herzogenaurach Allemagne (Bavière) * Site officiel internet : www.adidas.com ; www.adidas-group.com * Forme juridique : C’est une société anonyme à conseil d’administration. * Slogan : Adidas is all in  * Direction

et Management 12 II / Analyse externe et interne de Google : 14 1. Analyse externe : 14 a. Opportunités et menaces du marché 14 b. Les nouvelles opportunités de croissance 15 2. Analyse interne de la société Google : 16 a. Forces et faiblesses : 16 b. Un avantage concurrentiel soutenable 18 3. Les stratégies mises en place par Google faire face a ses faiblesses et opportunités 19 a. Stratégie de croissance interne. 19 a. Stratégie de diversification (rappel de cette stratégie

visionnaire qui prend des risques pour agrandir et moderniser ses installations. C’est alors que l’entreprise rachète en 1899 la marque LINDT. L’affaire est alors dirigée par les deux associés. Ils possèdent des usines aux Etats-Unis, en France, en Allemagne, Italie. Et des filiales dans de nombreux pays comme l’Australie, la Pologne, le Canada et d’autres pays encore. L’entreprise développe son propre réseau de distribution. Ils ont aujourd’hui des bureaux de ventes à Hongkong et Dubaï. OFFRE :

consommée après l’eau. Ce sont les pays d’Europe du Nord qui sont les plus gros consommateurs de café par an : ← Finlande, Suède : 15Kg consommés par habitant et par an. ← Danemark, Norvège : 11Kg ← Autriche, Belgique, Luxembourg, Allemagne : 8Kg ← Suisse, France : 6Kg. En France Le taux de pénétration est fort par foyer : 9 foyers sur 10 achètent du café. Mais il diminue : de 1996 à 1998 il est passé de 91% à 88%. Profil type de l’acheteur : la femme, très fidèle à sa

marquants du 1er semestre D. Le sport outdoor E. Le sponsoring et la création d’événement sportif II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping V. Audit Stratégique A. Mise en scène et théâtralisation de l’offre : les magasins à enseigne

positionnement…………………………………………………………...p.4-5 b - marketing mix : les 4 P……………………………………………………………..p.5-8 III) Analyse de l’environnement interne et externe de ALDI 1 - analyse interne : forces et faiblesses…………………………………………………p.8 2 - analyse externe : opportunités et menaces……………………………………….p.9 IV) Ouverture : la question de " La mort du Hard-Discount " par l'adaptation de la grande distribution……………………………………………p. 9-11 Conclusion……………………………………………………………………………………………p.11 Bibliographie………………………………………………………………………………………

d’agents commerciaux, Lafarge a privilégié la création de filiales –une quinzaine au début des années 1990, sur les cinq continents, cependant, concentrées majoritairement en Europe. L’entreprise a pu ainsi profité du « boom » de la construction en Allemagne à la suite e la réunification. Cette remarquable croissance, en particulier à l’international, s’est appuyée aussi sur une situation financière particulièrement saine : un cash-flow exceptionnel et un réinvestissement systématique des profits, permettant

I – L’entreprise : 1) Présentation : Métro, grossiste cash and carry (libre service de gros), créé en 1964 en Allemagne. Arrivé en France en 1971, ouverture d’un entrepôt à Nantes en 1988. Entreprise internationale, implantée en Europe de l’ouest, de l’est, en Asie et en Afrique du Nord. Métro Group dirigé par Eckhard Cordes, Métro France par Pascal Gayrard. Metro organisé en deux parties : une partie alimentaire et une partie équipement. Je suis dans la partie Equipement  Présentation des

législation  Un échec au Japon  Bilan bien que positif, est aussi plus mitigé Conquête du continent européen  Principal objectif de développement stratégique de Wal Mart  En Janvier 1998, Wal-Mart s'implante pour la première fois en Allemagne  En Juillet 1999, au Royaume-Uni  Aujourd’hui, l’américain est le 3ème distributeur en Grande Bretagne  En 2006, Wal-Mart, a décidé d'abandonner le marché Allemand Continent européen et perspectives  Possibilités de s'implanter dans d'autres

2000. Cet essor des ventes globales est en grande partie dû à l’internationalisation de la marque. En effet 70% des ventes ont été réalisées hors Espagne, c’est à dire dans les autres pays européens (France, Italie, Grande Bretagne, Allemagne). Le nombre de paires vendues subit la même croissance à l’étranger, comme par exemple pour le marché français : [pic] La société dispose d’un produit phare : le modèle Pelotas qui représente aujourd’hui près de 30% du chiffre