Opportunité Menace Total

(Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. Avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant

communication et des commodités de commercialisation. 1] Analyse préliminaire 1.1) Analyse de l’environnement externe 1.1.1) Analyse PESTEL |Critère |Opportunités |Menace |Importance |Total | |Politique |  |  |  |16,875 | |Taxe sur les véhicules polluant

marché du beurre 9 2.2.2.4. Le marché de la crème 9 2.2.2.5. Le marché des ultra-frais 9 2.2.2.6. Analyse de la demande 10 2.2.2.7. Bilan des opportunités et des contraintes de l’environnement et du marché 10 2.2.2.7.1. Les 5+1 forces concurrentielles de Porter (présentation générale) 10 2.2.2.7.2. La menace des nouveaux entrants 10 2.2.2.7.3. La menace des substituts 10 2.2.2.7.4. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 10 2.2.2.7.5. Le pouvoir de négociation des clients 11 2.2.2.7.6. La

l'estomac. Le prix : Le prix du navet varie le long de l’année entre 3dh et 13dh en fonction de son abondance ou pas sur le marché local, ainsi qu’en fonction de la saison, le mode de culture et l’offre qui est souvent lié au niveau de la production totale. Notamment on peut dire que la demande du navet est presque stable, une hausse de la demande peut être expliquée soit par une baisse des prix soit par une hausse de la population. Place : Le navet est dispnible dans tous les marchés de légumes

stratégique  A) Analyse externe de l’environnement a) Les opportunités Dans ce monde de globalisation, la principale opportunité du groupe Danone réside au sein des pays émergents. En effet, ces nouveaux marchés sont en pleine croissance et constituent une mine d’or pour le groupe. Cela permet d’anticiper le déclin futur du marché dans les pays développés. Concernant ces pays développés, ils constituent aussi une opportunité pour le groupe et notamment leur besoin croissant en santé du fait

Expérience dans le domaine C. Montage juridique 1. Schémas juridiques envisageables 2. Justifications du recours au PPP D. ETUDE DE MARCHE 1. Zone d’intervention 2. La demande et l’offre 3. Analyse des opportunités, menaces forces et faiblesse 4. Evaluation du chiffre d’affaires 5. Structure des prix 6. Politique de produit et de commercialisation E. Analyse de l’impact socioéconomique et environnemental 1. Impacts économiques 2. Impacts

Roadster Allroad, Q5, Q7, R8... Les ventes d’Audi en Europe Le modèle : Audi A3 Classe : Compacte de luxe Lancé en 1996 23% de la production totale dʼAudi en 2004 L’édition : A3 “Sportback” MODÈLE 5 PORTES NOUVEAU NOM Diagnostic interne (forces/faiblesses) Diagnostic externe (opportunités/menaces) Menaces et opportunités Forces" •! Touche un marché en croissance! •! Marché potentiel (femmes, enfants)! •! Autres marchés (voyage, tourisme…)! •! Marché mondial de l'automobile

Riches + riche / Pauvres + pauvre · Proportions tps travail/loisir inversé - Population mondiale augmente · Affirmations des valeurs féminines - Mouvement anti – mondialisation · Société de la connaissance - Menaces terroristes Les micros tendances : · Secret story · Mode des produits bio · Mode des 4X4 Le marketeur doit rester à l’écoute et essayer d’anticiper. Des produits peuvent naitre de deux tendances antagoniste :

LOCALE Zone de chalandise Structure de la clientèle L’ENVIRONNEMENT Population Environnement commercial Situation commerciale Forces et faiblesses Opportunités et menaces ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE LA STRUCTURE DE L’UNITE COMMERCIALE PRESENTATION DE L'ENTREPRISE COUILLAUD Nom et dénomination sociale : SAS COUILLAUD (Société par Actions Simplifiée) au capital de 520 000€

XPLICITDRINK SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 2. PRECONISATIONS a. Face à la concurrence b. Elargir sa cible c. Animer le marché 3. ANALYSE EXTERNE • Opportunités du Marché a. Consommation b. Distribution c. Communication d. Prix • Menaces du Marché a. Réglementation b. Intensité Concurrentielle c. Pérennisation du marché 4. ANALYSE INTERNE a. Le plan mix (4P) b. Cible c. Positionnement