Opportunité Menace Total

temps, repérage des menaces et opportunités - dans un second temps, détecter les facteurs clefs de succès (FCS) 2. Repérer les menaces et opportunités Les menaces sont des éléments extérieurs à l’entreprise qui peuvent entraîner l’échec de sa stratégie Les opportunités sont des éléments extérieurs à l’entreprise qui vont favoriser le succès de sa stratégie Opportunités ≠ forces Exemple : Influence de la pub manger 5 fruits et légumes par jours est une opportunité pour une E/ comme Bonduelle

rachat des concessions et la création de l'Office National des Chemins de Fer (ONCF). Chiffres clés Effectif : 10.400 agents. Réseau : 1.907 Km de ligne, dont 1.537 Km à voie unique (80%) et 370 Km à double voie (20%). 53% de la longueur totale dudit réseau, soit 1003 Km, est électrifié à 3000 Volt continu, alors que 904 Km sont exploités en traction Diesel. Matériel roulant Il se compose de 116 locomotives de lignes, 95 locomotives de manœuvre, 14 rames automotrices à 3 voitures

réglementaire. | |- Environnement psychologique. |- Environnement psychologique. | |PERFECTIBILITES |MENACES | |- Annonceur. |- Annonceur. | |- Environnement politique.

(2013), collectif, 6ème édition, Dunod Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 METHODE DE L’ETUDE DE CAS Une étude de cas = une problématique traitée à travers… 1. Une introduction 2. Le diagnostic stratégique 1. Analyse externe • Opportunités / Menaces de l’environnement et de l’industrie 2. Analyse interne • Forces / Faiblesses permettant d’identifier la capacité stratégique de l’entreprise 3. Des préconisations 4. Une conclusion 5. Une bibliographie 6 Anne ALBERT – Campus

intérêts beaucoup plus élevés sur le marché des GUM (Annexe 8). - Possibilité de diversifier les supports de communication (Annexe 8) notamment dans la presse, à la radio, ou encore au cinéma où les marques GUM et PCP sont très peu présentes. • Menaces - Faible progression voire régression de la catégorie « bonbons » (-0.7% entre 2005 et 2006) et « confiserie de poche » (-7.1%) face à une forte hausse de la catégorie « chewing-gums » (+13.8%) (Annexe 2). - Lancement de nouveaux formats (Annexe

matrice SWOT, de l'anglais - Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces), est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en langue française est donc forces faiblesses, opportunités et menaces. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet, tandis que dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que

STRATEGIE : Cas MICHELIN I - Analyse stratégique a. Externe : Environnement micro économique (Porter) et macroéconomique (Pestel) + Facteurs clés du succès i. PESTEL Opportunités macro-environnement Menaces macro-environnement Politique Politique Les gouvernements élaborent des législations sur les pneumatiques pour protéger le consommateur et aider à la protection de l'environnement. Cela incite les entreprises à produire de la qualité. Les gouvernements élaborent des législations

concurrentielles 5. Les stratégies de croissance internationale • Attractivité - Le taux de croissance du marché de référence. - Le seuil fort/faible est situé à la moyenne pondérée des taux de croissance des marchés (c’est à dire au taux de croissance du total !) ou aux taux du PIB ou … • Compétitivité - La part de marché relative au leader. - Le seuil fort/faible est à 1 ou 1,5 Lambin & de Moerloose © Dunod Lambin & de Moerloose © Dunod L’ANALYSE DU PORTEFEUILLE selon BCG Hypothèses implicites

plus explicitement dans la biographie du mémoire. Afin de confectionner ce mémoire, nous avons étudié préalablement les différentes parties de mon stage. De la découverte, en passant par la formation, puis à la prise d’initiative, jusqu'à l’autonomie totale. Cette étude nous à permis de confectionner un canevas de rédaction, pour ensuite rédiger le mémoire partie par partie. Pour répondre à notre problématique, nous allons dans une première partie effectuer un diagnostic de la société Immo Demolin

Echantillon statistique permanent de foyers représentatifs de la population française, permettant de suivre et d'analyser les achats réguliers des ménages. Les types d'informations collectés : nombre d'acheteurs, quantités achetées par acte et totale, taux du 1er et 2eme achat, taux de fidélité par marque, profil des acheteurs. Le panel média. Médiamétrie. Leadeur de la mesure d'audience TV, radio, Internet, cinéma, TV mobile. RATTRAPER COURS DANS CAHIER. Stratégie