Opportunité Menace Total

l'agriculture biologique est soit un produit agricole, soit une denrée alimentaire. Nous allons étudier le marché des produits alimentaires bio. Pour cela, nous verrons d’abord les quelles sont les caractéristiques de ce marché, les acteurs, les opportunités et les menaces. Enfin nous répondrons aux questions suivantes pour conclure l’analyse : * Quelles sont les tendances actuelles et futures du marché de l’alimentaire bio ? * Quels sont les segments porteurs ? * Quelles sont les attentes des

marché automobile émergent et devenir un acteur principal dans cette région. • La Recherche et Développement Toyota Motor possède une forte capacité de R&D, en effet, l’entreprise dépense énormément pour ses activité de R&D. Par exemple, le total des dépenses liées à la R&D s’élève à 959milliard JPY (approximativement 8.5 milliards de $) en 2008, 891 milliard JPY (approximativement 7.8 milliards de $) en 2007 et 813 milliard JPY (approximativement 7.1 milliards de $) en 2006. En outre, la

mondial 20 4.2 Jean-François Dehecq, principal artisan de la fusion 21 4.3 Le soutien du marché 22 5. L’avenir en question 24 5.1 Comment contrer la menace récurrente des génériques ? 24 5.2 Vers un nouveau modèle économique 25 Conclusion:un succès incontestable mais des perspectives toujours aussi incertaines…26 Bibliographie………………………………………………………………………………...27

DE GROUPE LE 11 JANVIER (30 minutes). ORAL 26 MAI. OBJECTIF (à quoi on doit arriver à la fin de l’étude de marché) : D’un coté j’ai repéré les forces et les faiblesses de l’entreprise que j’étudie et je met ça en perspective avec les opportunités et les menaces du marché. Faire des recommandations (faire comme si on était dans l’entreprise) ; par exemple, innover, changer de stratégie… Aller chercher des informations avant de pouvoir analyser quoi que ce soit (citer toutes les sources). Plan

Dell 36752 16,8% 38054 15,9% +3,5% HP 31902 14,6% 38033 15,9% +19,2% Lenovo 15010 6,9% 16646 7% +10,9% Acer 10115 4,6% 13864 5,8% +37,1% Toshiba 7216 3,3% 9184 3,8% +27,3% Autres 117630 53,8% 123642 51,6% +5,1% Total 218626 100% 239424 100% +9,5% Source : Gartner, janvier 2007 DELL: Les principaux concurrents Hewlett-Packard ACER TOSHIBA LENOVO DELL: Parts de marchés des concurrents DELL: Les facteurs clés de succès Logistique Relation direct avec

Economique 8 2.3 Socioculturel 9 2.4 Technologique 10 2.5 Environnemental 10 2.6 Légal 11 3- Les 5 forces de Porter 11 3.1 La menace d’entrants potentiels 12 3.2 L’intensité de la concurrence intra sectorielle 13 3.3 Le rôle des pouvoirs publics 13 3.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 14 3.5 Le pouvoir de négociation des clients 14 3.6 La menace des produits de substitution 15 Conclusion 17 Introduction Le transport aérien est un domaine d’activité dont nous ne pourrions

 Externe  :       Interne   Forces     -­‐ Leadership  +++   -­‐ Propre  réseau  de   distribution   -­‐ Point  de  vente   Chine   -­‐ Intégration   verticale   -­‐ Contrôle  total   production   -­‐ Maîtrise  des   coûts   -­‐ Maitrise  des   technologies   -­‐ Flexibilité  de  la   gamme   -­‐ Licence   Externe   Opportunités     -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Vieillissement   population   Innovation   Mode   Pays  en   développement   Solaire/sport   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Faiblesses   Dépendance  vis-­‐à-­‐

sélectionner parmi les différents marchés étrangers ceux qui offrent le plus grand potentiel. L’étude de marché internationale est un outil qui permet, grâce à une collecte et une organisation d’informations, d’identifier, d’évaluer et de comparer les opportunités des différents marchés. L’étude de marché permettra donc de confirmer les choix des marchés cibles mais aussi d'orienter la stratégie marketing mise en œuvre sur ceux-ci. L’étude de marché est donc un instrument pertinent, cependant, les PME le

par : des clients spécifiques ; l'europe qui compte 3000km de voies 6000km de ++ devrait etre construit d ici 2020. des marchés spécifiques ; Etats unis 2000km sont en projet 30000 en chine et 500 en inde. le maroc bresil turquie algerie ... Au total + de 15000km dans les dix prochaines annees. des réseaux de distribution spécifiques ; alstom. des concurrents spécifiques ; Le japonais KAWASAKI allé au chinois SIFANG possede deja 16% du marche mondial de grande vitesse et son compatriote manshang

savoir faire ou limiter les menaces concurrentielles (acquisitions). Les effets d’expérience : ici les effets d’expérience sont importants, le secteur du luxe existant depuis plusieurs dizaines d’années (voire centaines) l’expérience acquise et le savoir faire viennent quelque part réduire les coûts dans ce secteur très spécialisé où les économies d’échelles restent limitées. * Etape 2: Analyse du macro-environnement La méthode PESTEL : | Opportunités | Menaces | Politique | | Ralentissement