Opportunités Bonduelle

dotation d’entreprises de cent millions d’euros en 2009 , nommé Fonds Danone Ecosystème qui avait pour but de renforcer les différentes initiatives des parties prenantes de DANONE sur le plan de l’économie , de l’emploi et de l’employabilité. Une opportunité pareille a certainement permis aux petites entreprises dont DANONE fait partie de l’écosystème , de développer leurs produits ou services influant ainsi indirectement sur le produit ou process DANONE. Source : Le journal de l'école de Paris du

les surgelés ; de légumes pour les collectivités ; de plats cuisinés pour le grand public) - Bonduelle (70 % du CA provient des conserves appertisées) qui a une stratégie d’exportation - Groupe CECAB avec la marque d’Aucy Ainsi, la concurrence est essentiellement française, assez concentrée (4 grands conserveurs ; 3 marques pour 37 % de part de marché : Cassegrain, Bonduelle et d’Aucy) et se caractérise par des stratégies différentes. Il faut également évoquer la concurrence

surgelés ; de légumes pour les collectivités ; de plats cuisinés pour le grand public) - Bonduelle (70 % du CA provient des conserves appertisées) qui a une stratégie d’exportation - Groupe CECAB avec la marque d’Aucy Ainsi, la concurrence est essentiellement française, assez concentrée (4 grands conserveurs ; 3 marques pour 37 % de part de marché : Cassegrain, Bonduelle et d’Aucy) et se caractérise par des stratégies différentes. Il faut également évoquer

conserves (exemple: Bonduelle). Faiblesses : • Florette propose des produits chers par rapport aux concurrents de 0,50 à 1,50 euros en moyenne, en fonction des volumes et des concurrents considérés. (inclure prix trouvés pour les salades Florette comparativement aux marques de distributeurs) • L’offre abondante, sans cesse renouvelée de Florette, peut désorienter le consommateur. C'est d'ailleurs une faiblesse qu'exploite le premier concurrent de Florette, à savoir Bonduelle, en maintenant un champ

mise en place depuis quelques années : l’organisation par de grands pôles géographiques, chacun regroupant toutes les expertises métiers, des sites de production et des centrales logistiques dédiés. Une logique qui permet de mieux saisir les opportunités de croissance partout dans le monde Lancé en 2008 sur une centaine de références, l’étiquetage environnemental Casino a franchi, fin 2009, le cap des 400 produits disponibles en magasins. Quand les travaux du Grenelle de l’Environnement

situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés

saisonnalité de la récolte. Matière des conserves peu respectueuses de l’environnement et soumis à un tri de déchets particulier. | analyse sectorielle Concurrents intrasecteurs 3 entreprises se partagent près de 40% des parts de marché. (Bonduelle, Saupiquet, CEBA (Daucy) Marché à deux vitesses : gros écarts entre Leaders et petits. Marché concentré, en croissance constante de 1.7% depuis 10 ans Sur le plan international, la France est au 2nd rang des exportations fort pouvoir de négociation

BONDUELLE Direction Marketing I. ORGANISATION ET STRUCTURE DU DEPARTEMENT MARKETING  [pic] Comme on peut le constater sur ce schéma, la structure de notre département est à la hauteur de quatre niveaux de flux d’information qui communiquent et échangent de façon continue dans le temps et dans l’espace à travers les composantes humaines. Les composantes techniques sont existantes mais assez dispersées/ spécialisées dans les divers services. Ces quatre niveaux sont ➢ Sources d’information :

Cas Bonduelle Positionnement : Situation que l'entreprise souhaite donner à son produit par rapport aux produits concurrents. En fonction de ces caractéristiques et des attentes des consommateurs. Etudier le positionnement d'un produit revient à comparer son image par rapport à celle des produits concurrents. Un état d'esprit Une organisation Méthodes et techniques Recherche opportunités Investit dans la Recherche et Développement Etudes régulières Innover Mobilise effectifs + + Innovations

DOSSIER DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES: CAS PIERRE MARTINET Étude 1 : La logique entrepreneuriale : Une opportunité et une démarche : Cas Pierre MARTINET 1° Retracez le parcours de P. Martinet. Quelles sont ses motivations ? Pierre MARTINET, bourguignon d’origine, après avoir eu son CAP de charcutier, à travaillé pour un patron, en boucherie charcuterie, à 21 ans il a voulu réussir par lui-même. Grâce à l’aide de sa marraine qui lui à prêté le fond, il achète sa première boucherie-charcuterie