Opportunités Bonduelle

l’astronomie, de la musique à l’économie. Comme preuve de l’intérêt permanent porté par la Russieà la France, l’année 2010 a été proclamée l’Année de la Russie en France et de la France en Russie. «L’Année des échanges croisés» est encore une formidable opportunité pour nos deux peuples pour mieux se connaître, por toucher au riche héritage culturel et historique du passé, pour ouvrir de nouvlles perspectives de partenariat dans plusieurs directions-clés. En tenant compte des intérêts respectifs cités

quasi inexistants. Elle manque de moyens de communication adaptés à ses moyens et à la taille de l’entreprise. * L’image modeste de marque de l’entreprise ne peut faire face aux enseignes de la grande distribution ni aux grandes marques comme Bonduelle. * Les conserves vendues sous la marque de Géniconserve ne sont pas concurrentiel, le prix étant trop élevé. * L’entreprise n’a jamais organisé de visite de l’entreprise au grand regret des clients et des consommateurs. En effet, ils sont

connaissance client, la mercatique devient plus « relationnelle ». On passe désormais d’une orientation produit à une orientation client et le vendeur est au cœur de cette évolution. Travaux dirigés 1 L’incontournable démarche mercatique – Le cas Bonduelle 1. Quelle démarche a permis à BFS d’identifier les nouvelles attentes des clients ? Les besoins des consommateurs en matière alimentaire sont des besoins de sécurité, d’où l’essor du marché des légumes. BFS a rebondi sur le développement de la demande

produits sains, de qualité, mais aussi respectueux de l’environnement (d’où sa certification LEAF). La Concurrence : L’entreprise Florette fait face à beaucoup de concurrence : il y a concurrence directe ( marques des grandes surfaces : Géant Vert, Bonduelle, ... ), mais aussi concurrence indirecte ( les producteurs de légumes pas emballés, plus artisanaux, comme dans les marchés par exemple…). 5https://www.florette.com/actualites/les-enfants-preferent-les-fruits-frais-predecoupes-la-cantinehttps://www

 quelle  mesure  l’environnement  peut  favoriser   ou  handicaper  la  situa5on  concurren5elle  et  la   performance  d’une  entreprise  ?     Quelles  sont  les  menaces  et  opportunités  qui   peuvent  apparaître  dans  le  futur  ?     Quels  sont  les  FCS  à  maîtriser  ?   L’Analyse  PESTEL     Le  modèle  répar5t  les  influences   environnementales

celui-ci est inférieur au fait d’embaucher un homme. Gary Becker nous montre bien que si un employeur refuse de recruter un candidat uniquement en raison de ses caractéristiques visibles (femmes, origine ethnique, état de santé), perd alors une opportunité qui aurait pu lui être profitable. Cette analyse est observée dans sa théorie dans le cadre d’un marché où la concurrence est faible. Effectivement, sur un marché concurrentiel, une entreprise si elle est amenée à discriminer pourrait perdre des

contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel Pour satisfaire les acteurs de l’entreprise : -les acteurs ? Propriétaires / salariés / clients / partenaires : extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement=

avant dans les catalogues. Parmi cette large gamme, se trouvent des produits de marque nationale, régionale ou encore à marque propre Toupargel. Plus de 100 références de marques nationales plébiscitées par les consommateurs sont proposées (Tipiak, Bonduelle, Findus…), dans les familles clefs (glaces, légumes, plats cuisinés). L'entreprise a également lancé des offres innovantes pour soutenir son développement. En 2005, elle a créé des produits à la marque Toupargel, qui représentent aujourd'hui 35 %

nouvelles entreprises sont des sociétés, 87% des entreprises se créent sans salariés 2 Quelles sont les différentes motivations des créateurs ? * Créer son propre emploie âpres une période de chômage * La volonté d’indépendance * Une opportunité qui stimule le créateur * La recherche de profit * La passion, la volonté d’entreprendre, de créer. * La volonté des pouvoirs publics et les dispositifs d’aide * Les frustrations vécussent au sein de l’entreprise (pesanteurs hiérarchiques

de capital investissement EQT Scandinavia / Findus PAI / Lustucru et Stoeffler 3.5. Les poids moyens La diversification vers les plats cuisinés Les spécialistes de la viande de bœuf LDC Gastronome Les Charmilles Loeul & Piriot Comtesse du Barry Bonduelle Le groupe Sill 3.6. Les PME du secteur L’exemple Covi Des positionnements de niche Un partenariat avec les GMS : la question des MDD 3.7. Synthèse des principales marques sur le marché des plats cuisinés 3.8. Les compétiteurs Le classement des groupes