Opportunités Et Menaces Des Plats Cuisinés

22 2.3.5.11 La concurrence indirecte 24 2.3 Analyse de la demande 26 2.4.5 Analyse quantitative de la demande 26 2.4.6 Analyse qualitative de la demande 28 2.4 Opportunités et menaces 29 II. Analyse interne : le magasin Alinéa Herblay 30 3.5 Présentation de l’entreprise 30 3.6.7 Le groupe Auchan 30 3.6.8 L’enseigne Alinéa 30 3.6.9 Le magasin

allemande sont parlés dans le cadre privé. Seuls 300 000 autrichiens parlent seulement l’allemand standard. Langue des affaires: Allemand et anglais. Les Autrichiens apprennent l’anglais dès le primaire. Gastronomie: Cuisine riche en farine, lard et crème fraîche. Certains plats sont internationalement reconnus comme l’Apfel strudel. Les Autrichiens sont des grands consommateurs de café et de bière. Art: Orchestre philharmonique de Vienne mondialement connu. En effet riche héritage culturel.

déplacement en voiture pour les clients. Perte de réactivité due à son gigantisme Problème de recrutement de top managers. Pas d'anticipation du marché par manque d'études. * Les opportunités Fort potentiel des marchés émergents. Commerce on-line. Diversité des fournisseurs. * Les menaces Vieillissement du cœur de la cible. Marché stagnant car en phase de maturité : le CA du secteur décroît depuis le début des années 90. Marché fortement concurrentiel. Forte réactivité

déplacement en voiture pour les clients. Perte de réactivité due à son gigantisme Problème de recrutement de top managers. Pas d'anticipation du marché par manque d'études. * Les opportunités Fort potentiel des marchés émergents. Commerce on-line. Diversité des fournisseurs. * Les menaces Vieillissement du cœur de la cible. Marché stagnant car en phase de maturité : le CA du secteur décroît depuis le début des années 90. Marché fortement concurrentiel. Forte réactivité

produit selon la relation entretenue avec l’entreprise. Ce sont aussi les sous‐traitants. Dernière  polémique : rappel de 28 millions de produits Mattel.    L’analyse stratégique est une combinaison de facteurs économiques, humains et politique.  Quelles opportunités pourrait saisir notre entreprise ? MIGHT DO ENVIRONNEMENT  connaître l’entreprise, analyse de l’environnement  Possibilités  Que peut faire l’entreprise en fonction de ses  CAN DO ENTREPRISE  capacités/ressources ? ce qu’elle sait faire  Capacité physique 

demande des produits et services traditionnelles, et le marché des auberges traditionnelles, ce qui nous permettra de les connaître à travers des éléments comme la taille, les tendances du marché, la clientèle cible, la concurrence, les opportunités, les menaces, en gros tous les éléments influençant ce marché. Forts de ces informations, nous aurons à développer une stratégie marketing et un plan d’action afin de pouvoir répondre de manière adéquate à un besoin qui existe réellement.

Lémanique Suisse Dans leur étude, Jogaratnam, Tse et Olsen (1999) , ont retenu finalement pour mesurer la « munificence » environnementale deux des trois dimensions principales issues de théorie organisationnelle : la croissance/déclin et les opportunités/menaces. Cependant les variables qui les composent représentent davantage des variables de décisions que des variables environnementales. Ceci s’explique probablement par un « état d’esprit d’entreprise » bien plus ouvert aux Etats-Unis qu’en Suisse

l’âge : 4 mois 6 mois 8 mois 1-3 ans On propose des goûts variés adaptés aux pratiques de chaque pays. f) CAS briques Dans les pays industrialisés où les mamans travaillent et n’ont plus le temps à consacrer à la cuisine, on a introduit les plats préparés pour bébés. Adaptés pour chaque âge et avec des goûts variés. On favorise les parts individuelles, facile à transporter. CAS glaces On segmente en fonction de l’âge, du climat , du pays (habitude alimentaire). On peut

Disponibilité de chacun des équipements suivants :  Internet haut débit (Ethernet/Wifi).  Microphones : micro-cravate et sur pied (quantité nécessaire).  Projecteurs LCD et télécommandes.  Taille d’écrans et possibilités d’obscurité appropriées.  Écrans plats, écrans de télé pour les besoins de vidéo.  Chevalets, tableaux blancs et fournitures.  Prises de courant (nombre et situation dans la salle). - Budget : o Coût du lieu de réunion. o Coût du traiteur. o Coût de la location d’équipements audiovisuels

donc dû choisir une entreprise pour laquelle travailler et un produit à créer. Puis, il nous a fallu étudier avec précision le marché sur lequel nous avons choisi de travailler afin d’en connaître les tendances, les législations, les opportunités et les menaces. Par la suite, nous avons étudié notre cible et son positionnement par rapport à notre produit et notre lieu de distribution pour faire les bons choix de caractéristiques produits, de communication etc. Après avoir conclu notre étude