Opportunités Et Menaces Décathlon

la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent associée à leur puissance de frappe en matière commerciale et marketing leur permettent de capter l’essentiel de la clientèle

IV. LA marque 40 1. Stratégie de marque 40 2. Audit marque : 41 V. Stratégie concurrentielle long terme 41 1. Rapport de force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce que la qualité est un rapport de force ? 41 3. Menace d’entrée des concurrents : 41 4. Menace de substitution : Conclusion 46 Bibiliographie 47 Partie I : global environment The global environnement has 6 dimensions. We have to identify significant trends to adjust the company's strategy. I. Social environment

environnement… De plus, d'autres marchés sont à explorer et le groupe a su se saisir de ces opportunité (Bio, Internet). Malgré tout, E.LECLERC doit faire face à des menaces très fortes, notamment de la part des entreprises concurrentes mais aussi de la part des clients. Ces derniers sont peu fidèles à leur enseigne et le développement du hard discount, secteur non occupé par le groupe, menace fortement E.LECLERC dont la stratégie principale est le prix le plus bas possible. Nous allons maintenant

politico-légal. ............................................................................................. 15 Strenghts Weaknesses Opportunities Theats. .................................................................................... 16 3.1 Opportunités et menaces. .......................................................................................................... 16 3.2 Forces et faiblesses ....................................................................................................

(sponsoring de grands sportifs, organisation d’évènements médiatisés…) - Co-branding (association d’autres marques comme Peugeot ou Toyota) - Perte d’authenticité - un cœur de cible « zappeur » - une organisation de moins en moins adaptée. OPPORTUNITES MENACES - Développement du marché du surf et des nouvelles pratiques de glisse - Profiter de la croissance du secteur pour préparer les entreprises aux évolutions de la filière - Intégrer de manière croissante le facteur innovation dans les entreprises

° menace des produits de substitution (2,5): puisque notre segment des coffrets cadeaux se compose des acteurs proposant la conception de coffrets cadeaux, les produits de substitutions sont tous ceux qui proposent des cadeaux. La substitution directe s’organise avec les spécialistes du chèque cadeau (Groupe LaSer, Groupe Chèque Déjeuner…), des professionnels du tourisme (agences de voyages, Château et Hôtels Collection) ou les distributeurs de carte cadeaux liées à leur marque (Décathlon, Carrefour

dire que les Boardriders club situé en Europe sont uniquement gérés par Quiksilver Europe. Mission 2 : Fiche Pays. Dans le cadre de la veille réalise, j’ai du effectuer une fiche pays sur la Russie, afin de mieux saisir ses potentialités, ses menaces, sa culture ect. Pays visé : Russie. Eléments à étudier : situation socio-économique et politique du pays. Projet de l’entreprise : s’implanter dans le pays. Géographie :17 098 242 km2 soit 33 fois la France, la Russie est le plus grand pays du

négligeable dans la chaîne de valeur, ils sont donc tributaires des autres éléments de la chaîne. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est donc élevé notamment lorsqu’il concerne les fournisseurs de matières premières (ils apportent de véritable opportunité pour les enseignes de se différencier via l’utilisation de nouveaux matériaux). Pour ce qui est des fournisseurs de Services leur pouvoir est plutôt faible car ils sont nombreux sur le secteur. Enfin pour les entreprises sous-traitantes leur pouvoir

femmes, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), avec problématique et diagnostic synthèse 2. Stratégie marketing (critères de segmentation, cible, positionnement) 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). Adidas : La femme est l’avenir

• Indicateurs ……………………………………………. p 17 • Tendances …………………………………………….. p 18 LE MARCHÉ DANS SON ENVIRONNEMENT ……………… p 19 Les opportunités ………………………………………………………. p 20 • Environnement socioculturel ………………..……….. p 20 • Environnement naturel ………………………………. p 20 Les menaces …………………………………………………………... p 21 • Environnement économique et légal ……………..….. p 21 • Environnement socioculturel …………………………