Opportunités Et Menaces Espagne

concurrentiel de l’industrie de l’habillement (Hexagone sectoriel) ....... 7 I.3 Groupe stratégique de l’industrie de l’habillement ................................................................................................ 8 I.4 Repérage des opportunités et des menaces ............................................................................................................ 9 I.5 Conclusion du diagnostic externe (facteurs clés de succès) ..............................................................

Direction et actionnaires 6 II. Analyse externe 7 A. Analyse du macro-environnement : utilisation du modèle PESTEL 7 B. Analyse du microenvironnement : utilisation du modèle de Porter 8 C. Conclusion de l’analyse externe : 11 1) Opportunités 11 2) Menaces 11 III. Analyse interne 12 A. Description des domaines d’activité stratégiques 12 B. Portefeuille d’activités 13 C. Correspondance du portefeuille d’activité d’Ebro Puleva avec le portefeuille d’activité de Panzani au moment

Projet : N° ligne base ou CAL annexe Variable observée Offre Locale : P, PL Importations : IMP, FE Info produits : Prd Info marques : M Info prix : Pri informations observées (y inclure statistiques et indicateurs calculés) Conséquences (opportunité + ou menace - ) Pourquoi ? Production locale Identité des concurrents locaux  Importations Origine des importations  Classification des concurrencts I- L’offre au niveau quantitatif ou qualitatif

sur le marché espagnol ont prévenu qu’ils pourraient être amenés à réduire leurs projets d’investissements en raison d’une nouvelle loi faisant reposer sur eux le coût des invendus dans les concessions automobiles.  Diagnostic Opportunités / Menaces Opportunités Menaces Regain de compétitivité et renforcement des secteurs exportateurs Secteur de construction sinistré Grands groupes à présence internationale Lourde dette privée Liens étroits avec l'Amérique latine Secteur bancaire fragilisé par la

FORCES ET LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE HARIBO Pages 56 1) LES FORCES DE L’ENTREPRISE A) SA PUBLICITE B) SA PRESENCE INTERNATIONALE C) SES PARTENARIATS 2) LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE III) LE MACRO ENVIRONNEMENT : LES OPPORTUNITEES ET LES MENACES DE L’ENTREPRISE HARIBO 1) ENVIRONNEMENT GEOGRAPHIQUE 2) ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE 3) ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE 4) ENVIRONNEMENT INTERNATIONALE A) LES EXPORTATIONS B) LES IMPORTATIONS 5) ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE 6) ENONNEMENT SOCIO/CULTUREL 7)

FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE HARIBO Pages 56 1) LES F ORC ES DE L’ EN TREP R IS E A) SA PUBLICITE B) SA PRESENCE INTERNATIONALE C) SES PARTENARIATS 2) LES F A IB LESS ES DE L’E NTREP R IS E III) LE MACRO ENVIRONNEMENT : LES OPPORTUNITEES ET LES MENACES DE L’ENTREPRISE HARIBO 1) ENVIRONNEMENT GEOGRAPHIQUE Page 7 2) ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE Page 8 3) ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE Page 8 4) ENVIRONNEMENT INTERNATIONALE Page 9 A) LES EXPORTATIONS B) LES IMPORTATIONS 5) ENVIRONNEMENT

Pao de Açucar. Docks de France est une chaîne multi format regroupant plusieurs enseignes d’hypermarché alimentaires (Mammouth, Atac…). Auchan gagne des parts de marché dans le domaine des hypermarchés grâce à un développement en France et en Espagne. Ce rachat permet au groupe de devenir l’un des premiers distributeurs européens. Auchan suit sa ligne directrice qui est le développement de ses hypermarchés, à l’origine de son succès. De plus, le développement à l’International permet de se rapprocher

réalisé à la clientèle en contact avec l’entreprise par e-mail ou téléphone * Envoie de courriers mensuels proposant des offres économiques et détaillant les nouveaux produits proposés * Elle participe chaque année à la foire des machines, en Espagne | Logistique : * Faible maîtrise des opérations douanières et des incoterms Finances : * Peu de fonds de roulement disponible pour l’activité export Ressources humaines : * Faible degré d’expérience à l’international * Faible maîtrise

au jambon fumé
Espagne : du gaspacho est proposé au menu
Portugal : un choix de soupes Le micro-environnement Offre : - Opportunités : Rapide, bon marché, pratique / Facilité de différenciation par l'offre de produit / Editions limitées / Services associés / Accessibilité horaire- Menaces : Besoin de nouveautés régulières Demande : - Opportunités : Clientèle de plus en plus pressée / Attire toutes catégories sociales, tout âge- Menaces : Clientèle volatile Concurrence : - Menaces : Sandwicherie

|regroupement des acteurs lent et limité (ex TOF) | |Opportunités |menaces | |- Pumiumisation (montée en gamme) des huiles d’olive en France |- Les opportunités s’ouvrent toutefois à tous | |comme à l’étranger (notamment en Grande-Bretagne) qui entraine un |Les acteurs de