Opportunités Et Menaces Espagne

dans le monde • Pourtant, connaissant les problèmes causés par le tourisme au niveau environnemental et social, il est facile d'imaginer l'importance des dégradations qui vont être engendrées si aucune alternative sérieuse n'est proposée. • En espagne, un touriste consomme 440 litres d'eau par jour, soit presque le double du volume d'eau utilisé par les habitants locaux. - UNESCO, Information Eaux, 2006 • Selon Pierre Icard, Directeur de l'Unité Thématique au Plan Bleu Méditerranée, les golfs

l’information et de la communication (NTIC). La cause principale de la détérioration de la balance commerciale est l’insuffisance des exportations à couvrir l’importante entrée de produits étranger même si les exportations sont à la hausse. En Espagne, la consommation de biens et la demande interne se porte bien mais la consommation concerne le plus souvent des biens étrangers. De plus, le pays connaît une forte dépendance vis-à-vis du pétrole. Chaque fois qu’il y a une hausse des prix du pétrole

d'euro de CA • 10 000 collaborateurs (équivalent temps plein) • Implanté dans 18 pays • Présence marque dans 80 pays • 42 sites de production • 100 000 hectares cultivés par 4000 planteurs • 4 marques : Bonduelle, Cassegrain (France), Frudesa (Espagne), Arctic Gardens (Canada) Les produits Les légumes frais Le métier des légumes frais représente 22 % du chiffre d’affaires du groupe et se décompose en deux activités : • les salades vertes et les légumes crus natures en sachet (4ème gamme)

Victime d’habitudes de consommation trop forte u  Le modèle du drive et les stratégies multi- canal suscitent l’intérêt des distributeurs. Menace des nouveaux entrants Moyenne/Faible Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité de la concurrence interne Hyper forte Moyen/Faible Pouvoir de négociation des clients Fort Menace des produits de substitutions Faible „  La diversité de ses formats de distribution (hypermarché, e-commerce, drive) „  L’image de marque

Capbreton, ainsi qu'une nouvelle, plus récente à St-Vincent de Tyrosse. La société fabrique et assure la commercialisation de planches de surf et d’articles de surf dont des éléments textiles. L’analyse externe de l’entreprise Les opportunités | Les menaces | - L’avenir des sports de glisse est en croissance constante, - Starification des sportifs, le fait que le milieu du surf devient de plus en plus médiatique, - La Fédération Française de Surf note une progression de 5 à 10 % par

Année 2012/2013 Sommaire Introduction 3 Analyse du marché 4 Analyse de la demande 5 Le poids de l’industrie aéronautique en PACA 5 Domaines de compétences et opportunités pour Assystem 5 Stratégie de la région PACA 6 Analyse de l’offre 6 Concurrence directe 6 AKKA Technologies 6 SAFRAN 7 ALTRAN 7 Concurrence indirecte 8 Analyse de l’environnement 8 Au niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au

premier forum de rencontres. 1979 : La Fnac Forum des Halles ouvre ses portes. 1981 : La Fnac ouvre à Bruxelles en Belgique et lance Fnac Voyages. 1993 : Le groupe Crédit Lyonnais devient l’actionnaire majoritaire de la Fnac. La Fnac s’implante en Espagne avec un premier magasin à Madrid. 1997 : François-Henri Pinault devient Président de la Fnac. La Fnac se dote d’un site Internet : Fnac.com. 1998 : La Fnac s’implante au Portugal à Lisbonne puis à Porto. 1999 : L’ouverture du premier magasin brésilien

types et tactiques de la négociation, qui se caractérisent par une certaine constance lors des différentes phases de la négociation, alors que les tactiques sont essentiellement liées à un point du temps, étant fonctions des circonstances et des opportunités. Le déroulement ponctuel de la négociation fait apparaître des procédés plus fragmentaires, plus localisés, plus liés à telle ou telle circonstance, à telle ou telle action, ou à telle ou telle phase d’argumentation. Ces procédés peuvent être

important et inépuisable Dans cette deuxième partie, nous allons continuer l'analyse du développement de Meetic en s'intéressant cette fois aux différentes opportunités et aux différentes menaces, toujours l'aide de certains points modèle PESTEL que sont : Économique, Sociologique, Technologique, Légale. Économique Sociologique OPPORTUNITES MENACES Le marché tend à croître de plus en plus grâce à une demande sans cesse renouvelée. C'est d'ailleurs pour cela qu'en 2007 le marché était estimé à 1 milliard

Matériaux et Services de Spécialités Ce pôle représente des positions fortes dans trois technologies : le polyamide, les câbles acétate et la régénération de l’acide sulfurique. Concassage d’applications Ce deuxième pôle offre de solides opportunités de croissance pour Edor grâce aux capacités d’innovation, au croisement des technologies et à l’excellente compréhension des enjeux des clients. Problématique à la fin de l’année 2003 Zoom sur la situation actuelle : Le groupe Edor s’est