Opportunités Et Menaces Espagne

de production France ………………………………………………………………………..10 Investissement ..……………………………………………………………………………………………….11 Organigramme de SPANTECH …………………………………………………………………………..12 2) L’offre et nos fournisseurs. L’offre, les opportunités …………………………………………………………………………………….13 Menaces………………………………………………………………………………………………………………….. 13 Les fournisseurs……………………………………………………………………………………………………. 13 Nos principaux concurrents……………………………………………………………………….. 13-15 Graphique comparatif des concurrents avec spantech 

créée et constituée en 1967 mais dont l’origine remonte à 1897 avec l’Institut Mérieux, fondée par Marcel Mérieux. De 1975 à 2000, l’entreprise s’est beaucoup développée à l’international avec la création de nombreuses filiales en Europe (Allemagne, Espagne, Italie, Belgique, Royaume-Uni), mais également en Asie (Japon, Inde). L’activité de l’entreprise aujourd’hui réside dans les diagnostics in vitro. bioMérieux contribue à diagnostiquer les maladies à caractère cardio-vasculaires, les cancers, ou

suspension intégrale qui permet que la position du cycliste reste la même quelle que soit la taille des roues· NEOMOUV c’est aussi le savoir-faire français mais également européen à travers ses partenaires· NEOMOUV s’est développé à l’international en Espagne, au Portugal et au Royaume-Uni· NEOMOUV propose une gamme très large de VAE· NEOMOUV conçoit ses modèles au niveau du bureau d’études et assure jusqu’au service Après-vente· NEOMOUV a déjà déposé 5 brevets et d’autres demandes de brevets sont encore

............................................................................................................... 15 6) Conclusion : diagnostic (opportunités / menaces)............................................ 16 A. Les opportunités : ...................................................................................................... 16 B. Les menaces :............................................................................................................ 16 MARCHE LOCAL .................

politique, économique, technologique, culturel, social qui peut être plus ou moins dynamique / complexe. Les outils d’analyse stratégique (Pestel, 5 forces…). Dans cet environnement, il va y avoir des variables qui vont constituer des menaces et d’autres des opportunités. R&C : ce qui permet de construire une capacité stratégique / capacité à construire un avantage concurrentiel. Pour déterminer cette capacité stratégique on va évaluer les forces et les faiblesses. Parmi ces R&C on va distinguer

 en  innovation  constante.   Nous  chercherons  à  savoir    si  HARIBO  peut  se  lancer  dans  un  marché  non  acquis,  en   faisant  une  analyse  des  opportunités  et  des  menaces  de  ce  marché.   Nous   allons   ensuite   faire   une   analyse   approfondie   de   l’entreprise   HARIBO   à   l’aide   d’outils  marketing  tel  que  la  matrice

société en cas de baisse des ventes. Comme les affaires de la société sont fortement dépendantes des dépenses des ménages et de l'activité économique, n'importe quelle diminution des ventes peut défavorablement affecter sa position financière. OPPORTUNITES Avec des marchés européens et américains ayant mûri grâce à des taux de croissance bas, LVMH se concentre de plus en plus sur l'expansion internationale. LVHM attache beaucoup d’importance à la Chine, où la marque est présente depuis 1992. Le

4. Fournisseurs et distributeurs 5. Gestion des ressources humaines II. Dimension marketing et organisation 1. Le marché 2. La concurrence 3. La politique marketing et ses résultats 4. Menaces et perspectives pour Actimel [pic] Introduction Actimel : le geste santé du matin. Cette petite phrase est connue de nous tous puisque le marketing de ce produit a été important depuis avril 1997 et le lancement du produit

l’entreprise avec son histoire, ses activités et les zones géographiques dans lesquelles elle est présente. Puis nous procéderons à l’analyse par activité, avec une analyse de la concurrence et des forces/faiblesses de l’entreprise ainsi que les menaces/opportunités du secteur. Après avoir fait ces différentes analyses, nous ferons une analyse stratégique du groupe. Enfin nous conclurons. 3 Plan Partie 1. Présentation du groupe 1. Les leçons de l’histoire 2. Qu’en est-il aujourd’hui ? 2.1. 2

Sommaire I - Présentation Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication