Opportunités Faiblesses Hp

produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle

partagé entre le CRM qui représenterait 70% du marché, l’ITO (15%) et le BPO (15%). Actuellement , le Maroc fait désormais partie du top 30 des destinations offshore avec un grand potentiel dans le secteur de l’offshoring. Il présente ainsi des opportunités de développement très importantes pour la prochaine décennie . L’attractivité du Royaume à travers une politique dynamique a été mise en place pour agrandir et diversifier une offre Maroc compétitive des autres pays faisant partie du «Peer Group»

 : ses facteurs de risques. 3 Objectif 2 : Analyse de la structure financière Cette analyse doit éclairer la capacité de l’entreprise a faire face a ses engagements financiers aisi que son autonomie de décision et son aptitude à saisir des opportunités d’investissement. La solvabilité : la capacité pour l’entreprise, à long terme, de rembourser l’ensemble de ses engagements par la liquidation de tous ses actifs. La liquidité : Même capacité, mais a court terme. 4 Objectif 3 : Analyse de

région réalisant un quart des IVG du territoire, il était en effet important que les autorités administratives en charge de ce dossier se donnent les moyens d’inscrire cette activité dans les orientations de la planification, notamment l’été. L’AP/HP s’est attachée à reprendre les préconisations du rapport Nisand concernant l’hôpital : développement d’unités fonctionnelles, sanctuarisation des moyens pour la bonne marche du service, postes de praticiens hospitaliers contractuels dédiés. 16

sous-équipé liée ,d’une part, au manque de volonté de la part de l’administration quant à l’application de la loi en matière de lotissement et de construction et, d’autre part, à la centralisation des décisions quant à la gestion du foncier, à la faiblesse des moyens dont disposent les collectivités locales. Concernant la problématique du tourisme et développement durable, on a pu dégager les constations suivantes : -L’importance des retombées du tourisme sur l’économie de la ville à travers l’emploi

dynamique de l’accès haut débit, de l’électronique connectée et des réseaux de capteurs : facteurs déclencheurs de 2ème rang 12 4 IPv4 – IPv6 : une cohabitation longue et incontournable 13 4.1 Un risque limité de morcellement de l’Internet 13 4.2 Une opportunité pour remettre à plat la répartition des DNS racines 13 5 Les enjeux pour la régulation 15 6 Conclusion 17 Partie 2 : Notes de synthèse 19 1 Catégories d’acteurs et IPv6 20 1.1 Equipementiers télécoms, grand public et informatique 20 1.2 Opérateurs

 Certains de ces besoins sont  nouveaux, d’autres persistants, et sont :    Renforcés par le contexte économique tendu qui pousse les organisations à  plus d’agilité, de réactivité et d’anticipation ;  Poussés par les directions métiers, conscientes, par exemple, de la faiblesse  de leur ERP à gérer les processus collaboratifs ou de sa difficulté à s’intégrer  à un environnement applicatif web ;  Emanant des utilisateurs eux‐mêmes influencés par l’utilisation des techno‐ logies internet à titre privé, avec la demande par exemple pour des solutions 

individuellement, et qui ont tous œuvré à faciliter ce travail et nous ont accompagné tout le long de nos études. Que tous daignent trouver ici l'expression de notre totale et infinie gratitude. II LISTE DES ABREVIATIONS A: Affaiblissement HP: Haut Parleur ADSL: Asymetric Digital Subscriber Line HUB: Home Unit Broadcast ATA : Adaptateur de Téléphone Hz: Hertz Analogique IAX: Inter Asterisk eXchange ATM: Asynchronous Transfert Mode IDU: In Door Unit C/N: Signal

l’offre 3.1.2 Un contexte interne peu favorable: l’arrêt de production (stock…) 3.2 Des choix qui altèrent les relations professionnelles en interne…………………....40 3.2.1 Un système d’information qui comporte des faiblesses……………………………………….40 3.2.1.2 La résolution du problème : l’utilisation d’un unique logiciel : SAP…………………..44 3.2.2 Des relations professionnelles commerciaux / chargées de clientèle imparfaites……………………………………………………………………………………………………

clients, fournisseurs, collectivités… L’impact positif peut aussi atteindre le chiffre d’affaires et la part de marché de l’entreprise ; elle améliore sa position concurrentielle. Cependant, cet impact est difficile à quantifier véritablement. Ainsi, HP et Microsoft participent à l’action de l’association Docteur Souris, mais il n’est pas possible de dire exactement ce que cela crée en retombées économiques. Il ne faut pas cacher les risques de ce type de démarche. Il ne faut pas s’engager dans des