Opportunités Louis Vuitton

Rapport de stage de vente Boutique Louis Vuitton Boulevard Saint Germain, Paris Sommaire Sommaire 2 Description de l’entreprise 3 1.1. La société Louis-Vuitton 3 1.2. La Marque Louis-Vuitton 3 1.2.1. A l’origine : un créateur, Louis Vuitton 3 1.2.2. Marc Jacobs, le créateur prêt à porter 5 1.2.3. Positionnement sur le marché 6 1.2.4. Les produits 7 2. La vie dans la boutique : Saint Germain-des-Près 11 2.1. Situation du magasin

collaborateurs • 400 magasins dans 54 pays • 5 secteurs d’activité:      Vins & spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & Joaillerie Distribution sélective Historique 1854 : Création de Louis Vuitton 1885 : Ouverture d’un magasin à Londres 1888 : Georges Vuitton invente le célèbre imprimé 1898 : Ouverture d’un magasin à New York 1987 : Fusion avec Moët Hennessy Groupe LVMH 1989 : Bernard Arnault devient PDG Une croissance soutenue et durable Millions d’euros 7000

secteur d’activité au travers de ces acteurs et de son évolution tant sur le marché français qu’a l’international et dans un deuxième temps, nous analyserons les stratégies ainsi que le marketing mix du leader sur le marché de la mode , luxe, Louis Vuitton. I. LE SECTEUR DE LA MODE, LUXE A. Présentation du marché Les années précédentes ont été marquées par des croissances époustouflantes dans le secteur du luxe, néanmoins 2009 semble avoir essoufflé ce marché. En effet, les ventes

4. CONLUSION : ANALYSE CONCURRENTIELLE STRATEGIQUE 4.1.1 Matrice de Porter 4.1.2 Positionnement des principales entreprises / activités / marques 4.1.3 Matrice SWOT pour Louis Vuitton 4.1.4 La position concurrentielle de Louis Vuitton Conclusion Liste des illustrations Annexes Introduction Dans le cadre de la mondialisation des activités, il est nécessaire de bien connaître le secteur et le marché dans lequel l’entreprise

risques de banalisation du secteur du a une demande massive................................P8-11 a La présence du groupe LVMH dans le monde...................................................................P8-10 b Le succès de Louis Vuitton en Chine................................................................................P10-11 III – Les stratégies utilisées par les marques de luxe pour éviter la banalisation...............P12-13 Conclusion..........................

• Le point de vente, lieu essentiel de communication III) Les perspectives et les limites • Les espoirs du marketing • Les nuages dans le ciel bleu du luxe IV) Etudes de cas • Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) • Louis Vuitton • Givenchy Conclusion Bibliographie / Sitographie Introduction D ans la société actuelle, le marketing est omniprésent. Il touche profondément nos vies quotidiennes. Le marketing peut

vie quotidienne, ils sont consommés par grand nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques adoptées par les entreprises de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton-Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Le groupe LVMH, héritant d’une longue histoire, rassemble des métiers nobles, à forte tradition

Glenmorangie Company Limited, • Hennessy, • Moët Hennessy UK (MHUK), • Moët Hennessy Asie Pacifique (MHAP), • Moët Hennessy Diageo France (MHDF), • Veuve Clicquot, • Moët & Chandon, Mode et Maroquinerie: • Louis Vuitton, • Fendi, • Céline, • Givenchy, • Kenzo, • Loewe, Parfums et Cosmétiques: • LVMH Fragrance Brands (LVMH FB), • Guerlain, • Parfums Christian Dior (PCD), Montres et Joaillerie: • Chaumet,

Cas I Groupe LVMH: PDG – Bernard Arnault (13ème fortune mondiale) CA 2014: 30,68 Milliards d’€ La recherche de l’excellence Le groupe LVMH a été fondé en 1987 par la fusion de Louis Vuitton-Moët-Hennesy. Dès ses débuts, le groupe démontre son agressivité et son vœu de développement. L’essence de sa réussite est due à son désir d’atteindre l’excellence. Son engagement réside dans l’esprit de chaque membre du groupe ; il est dicté par la créativité et la satisfaction d’une clientèle exigeante

Organisation des entreprises LVMH Moet Hennessy. Louis Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement