Opportunités Marché Café

les pays du tiers-monde, ainsi que ses causes par un bref retour aux racines du sous-développement des pays du Sud. Finalement, nous aborderons les solutions possibles, soit la transparence des prix, la réglementation du commerce équitable et les opportunités de la distribution ainsi que les recommandations pour mener un monde plus équitable. PROBLÉMATIQUE La popularité du commerce équitable se doit à la conscientisation des populations consommatrices des pays riches envers les problèmes sociaux

Rémi FERREIRA 2021-2022Campus de ParisRapport de stage de fin d’études Entreprise : Columbus Café & Co Master Franchise PortugalDu 03/05/21 au 22/10/21 (25 semaines)Introduction 3I. Présentation de l’entreprise 4A. Columbus Café & Co B. Master Franchise Portugal C. Égalité Femmes/Hommes II. Présentation de la mission 8A. Mon poste B. Mes missions III. Succès, échecs et compétences acquises

mettre en évidence quant à l’analyse de l’environnement externe sont les opportunités et les menaces qui entrent en interaction avec l’entreprise. Les opportunités sont les événements à ne pas manquer si l’entreprise veut innover, avancer et améliorer ses produits ou services. En d’autres mots, il s’agit des bonnes occasions pour celle-ci qui doivent être saisies car la concurrence n’hésitera pas à prendre ces opportunités ce qui deviendra alors une menace. Il faut donc analyser les facteurs externes

clients Base financière solide Faiblesses •  •  Prix très élevé des produit enseigne très grandeà globale stratégie Opportunités •  •  •  •  Nouveau canaux de distribution Extension du groupe Extension / renouvellement des produits ( brésil) Développement de la marque Menace: •  •  •  •  •  Nombre élevé de concurrents saturation du marché Fluctuation des prix de matières premières Augmentation de l’hygiène de vie image des agriculteurs mal payés Les concurrents

Table des matières Extension de marque ou extension de gamme Depuis son entrée sur le marché français du biscuit, Lotus Bakeries a conquis les consommateurs. Le spéculoos, produit phare de la marque a séduit les français. Cependant face à une concurrence de plus en plus importante dans le marché des biscuits, Lotus Bakeries cherche de nouveaux relais de croissance. Aujourd’hui, la question se pose entre l’extension de marque ou l’extension de gamme. Nous

consommation Marketing international Bien de consommation BtoC BtoBtoC B2E Marketing marchand Marketing relationnel / Marketing expérientiel 3 LES PÉRIMÈTRES DU MARKETING Bien de consommation - Marketing marchand -  Machines à café (4% du marché) -  Capsules (92%) -  Accessoires (4%) 4 LES PÉRIMÈTRES DU MARKETING Destination du produit BtoB BtoC (85% du chiffre d’affaire) 5 RELATION ÉTABLIE AVEC LE CLIENT: Marketing relationnel Marketing expérientiel Marketing collaboratif

4. Analyse Balance ScoreCard……………………………………………………………………… 21 III. ANALYSE SWOT ……………………………………………………………………………………. 22 1. FORCES ………………………………………………………………………………………………. 22 2. FAIBLESSES ……………………………………………………………………………..…………. 23 3. OPPORTUNITES …………………………………………………………………………………… 23 4. MENACES …………………………………………………………………………………………. 24 IV . LA DIVERSIFICATION ………………………………………………………………………. 24 V. RECOMMANDATIONS …………………………………………………………………………. 25 VI. REFLEXION SUR

fondèrent à l’époque Philips & Co. Elle fit alors son entrée sur le marché avec la production de lampes à filament de carbone, avant de s’orienter vers le domaine des innovations en matière de radiologie et technologie radio, démontrant aujourd’hui, une longue liste d’innovations ayant pour but d’améliorer la vie quotidienne des gens. En effet, Philips se définit donc comme « une entreprise diversifiée positionnée sur le marché de la santé et du bien-être, qui vise à améliorer la vie des gens

.................................................................................... 4 2. Identifier les forces et les faiblesses ................................................................................. 6 3. Identifier les opportunités et les menaces ...................................................................... 7 4. Illustration : Cas du Groupe de Starbucks ..................................................................... 8 5. Limites du modèle .....

Evolution possible Coca-Cola ferait mieux de poursuivre sa stratégie de croissance étant donné les opportunités qu’offrent les nouveaux marchés à fort potentiel ciblés par l’entreprise sans oublier sa stratégie de différenciation par la marque, qui est désormais ancrée dans la conscience collective des consommateurs et ne semble pas prête de s’effondrer. En revanche, pour remédier aux récentes difficultés du groupe : licenciement de personnel, chute de l’action Coca, changement de PDG, … il semble