Optimisation De La Supply Chain Management Dans Le Transport Maritime

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010/11 * nous façonnons l’avenir SOMMAIRE Message du Président 2 1 2 DESCRIPTION DES ACTIVITÉS DU GROUPE Secteur Power Secteur Transport Secteur Grid 5 6 22 27 5 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 153 Rapport du Président du Conseil d’administration (Article L. 225-37 du Code de commerce) Comité exécutif 154 192 Rapport des Commissaires aux comptes (article L. 225-235 du Code de commerce) 193 Intérêt des dirigeants et salariés dans le capital Commissaires

d’affaires réalisé à partir de matières premières renouvelables Parties prenantes 4 % de sites ARKEMA ayant participé au programme Terrains d’Entente® Ressources humaines 5 Nombre moyen d’heures de formation par salarié * ** *** Arkema Integrated Management System qui réunit les exigences ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001. Au cours des trois dernières années. Indicateurs intensifs appelés EFPI (Environmental Footprint Performance Indicators) dont la procédure de calcul est décrite dans la note méthodologique

D’ACTIONS DÉTENUES PAR MONSIEUR PAUL-CHARLES RICARD AU 30 JUIN 2013 : 181 304 3 NOMBRE D’ACTIONS DÉTENUES PAR LA SOCIÉTÉ PAUL RICARD AU 30 JUIN 2013 : 22 298 469 Monsieur Paul-Charles Ricard est titulaire d’un Master en Sciences du Management de l’Euromed Marseille, d’un Master  2 en Communication (droit des médias) et d’une maîtrise de Droit des Affaires de l’Université Panthéon-Assas Paris 2. Il a rejoint le groupe Pernod  Ricard en 2008 au sein du département Audit et Développement

transmission/reprise d’entreprise : une prise de conscience nécessaire Sonia Boussaguet - Jean-Marie Estève .................................................................................................................. p. 53 Le rôle des Stéréotypes dans le Management de la diversité culturelle : Le cas de l’Afrique Martine Brasseur ............................................................................................................................................................. p. 61 Contribution à

révèle explici- trouvent ici l’expression de ma gratitude. tement une étude récente de la Banque Africaine de Développement (BAD) sur le déploiement de 2. Banque Africaine de Développement, Étude stratégique de 1. CEDEAO, Étude de stabilité du transport régional en Afrique de l’Ouest – Volume 2 : Schéma directeur, juillet 2004. déploiement de l’énergie éolienne en Afrique, Helimax, mars 2004. 3. Projets Alizés : http://www.riaed.net/spip.php?article20 ; http://www.alizes-eole.com/ 4. Serge Switten

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Rapport Financier Annuel 2011/12 * nous façonnons l’avenir SOMMAIRE Message du Président 2 1 2 DESCRIPTION DES ACTIVITÉS DU GROUPE RFA Secteur Thermal Power Secteur Renewable Power Secteur Grid Secteur Transport 5 6 22 32 44 5 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 165 Rapport du Président du Conseil d’administration Comité exécutif RFA 166 207 Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce sur le

Conférences, Université de Caen, France Djamel TEBBA Professeur, Université de Casablanca, Maroc Eric VATTEVILLE Professeur, I.A.E. Rouen, France Catherine VOYNET-FOURBOUL Maître de Conférences, CIFFOP, Paris I, France Zahir YANAT Professeur, Ecole de Management de Bordeaux, France Véronique ZARDET Professeur, ISEOR, Lyon II, France Riadh ZGHAL Professeur, Centre Etudes et Recherches, Tunis, Tunisie Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 COMITÉ SCIENTIFIQUE DE LA 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS 7 e

2011. Le trafic des marchandises a également enregistré une nette croissance aussi bien pour le volume transporté que pour le chiffre d’affaires. Pour le premier, il a atteint 37 millions de tonnes contre 35,6 millions de tonnes un an auparavant. Quant au second, il a avoisiné 440 millions de DH au titre de 2011. Cette tendance haussière de l’activité du fret s’explique d’une part, selon le management de l’ONCF, par l’accompagnement soutenu de l’OCP. A lui seul, le trafic des phosphates a dépassé la

LafargeHolcim correspond à un tout nouveau modèle de croissance, caractérisé par une rentabilité hors classe. Dans notre métier, à forte intensité capitalistique, le nouveau groupe bénéficiera à plein de la taille de son réseau industriel facilitant les optimisations et rendant inutiles des acquisitions significatives ou des investissements lourds. De même, sa capacité à déployer une stratégie d’innovation à très grande échelle sera un atout déterminant pour générer à faibles coûts une dynamique de croissance

Assistance publique versée à des bénéficiaires en raison de leur situation sans qu'il y ait besoin de contrepartie de leur part. ————————————————————————————————————— AIE : Agence internationale de l'énergie AIMR : Association for investment management and research ALADI : Association latino américaine d'intégration ALEEC : Association de libre échange Europe centrale ALÉNA Accord de libre-échange nord-américain (North America Fre Trade Agreement) signé entre les États-Unis d'Amérique, le