Optimisation De Plan De Maintenance

fonctionne tout en tenant compte automatiquement des dépendances qui existent entre les traitements au niveau des autres modules. Ceci permet de réduire le temps de saisie des données, d'améliorer la qualité de l'information et d'optimiser le coût de maintenance des applications. ------------------------------------------------- 2.4 Les difficultés de l'implantation de l'ERP L'attrait de l'ERP provient essentiellement des potentialités de ce progiciel qui permettent l'intégration informationnelle. Cependant

rapidement à l’information utile et valoriser les compétences individuelles ou collectives. Elle devra définir ce qu’il est nécessaire de conserver, sous quelle forme la connaissance sera matérialisée, de quelle manière elle pourra être accessible (optimisation des flux), pour qui, et enfin, comment celle-ci sera gérée, stockée puis sécurisée. © Éditions d’Organisation 157 5.1 ADAPTER ET / OU OPTIMISER L’EXISTANT Le premier chantier à mettre en œuvre va consister à revoir l’organisation de

G54017 . ISBN : 978-2-212-54017-8 Thierry LECONTE est ingénieur de formation (INSA Lyon) et consultant chez Renault. Expert en systèmes de production, il intervient dans différents domaines : management, reengineering de processus, qualité, maintenance productive, juste à temps… w˜¤qs˜ujrvf¤ ev¤„xpi Livre.book Page I Vendredi, 14. décembre 2007 11:32 11 La pratique du SMED Livre.book Page II Vendredi, 14. décembre 2007 11:32 11 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd

juridique et organisationnel du Projet 1- Cadre juridique 2- Cadre organisationnel IV-Les composantes et les services fonctionnels minimums de la solution 1- Composantes logicielles minimales 2- Les composantes matérielles minimales 3- La composante maintenance de la solution 4- La composante formation V- Spécifications du projet 1- Les étapes de réalisation du projet 2- Les délais de réalisation du projet 3- Durée de la convention de partenariat 4- Propriété intellectuelle VI- Spécifications techniques

d’impression, des logiciels Offre : entreprises, acteurs de la distribution grand public (grandes surfaces, magasins culture-loisirs, revendeurs spécialisés…) De + en + de services associés à la vente proposés : conseil, infogérance, cloud computing, maintenance… Forte atomicité du secteur car activité de proximité : nombreuses TPE interviennent essentiellement à une échelle régionale/locale et couverture nationale française par les leaders sous capitaux étrangers comme Tech Data et Ingram Micro (USA)

la bonne conduite des opérations de vente. Il s’agit d’un exemple parmi plusieurs cas que vivent certaines entreprises, qui optent pour une informatisation totale de leur activité sans prévoir le matériel adéquat, et sans recourir à la maintenance et le conseil des experts. Dans ce cas, l’audit peut fournir l’outil et le conseil nécessaires, après diagnostic de la situation du parc informatique, son aménagement et ses périphériques, ainsi que les différents utilisateurs. En effet,

nouvelle organisation. En terme notamment de gains espérés mais aussi les ressources allouées pour optimiser ce type d’organisation. Pour répondre à ces différentes problématiques, nous nous sommes organisés en groupe de quatre. Après avoir élaboré un plan précis ayant pour objectif de répondre à notre problématique, nous nous sommes répartis les tâches en fonction des différents axes trouvés. De cette façon, chaque membre a pu se concentrer exclusivement sur sa partie et ainsi la développer plus amplement

production. • Stocks de composants, de matières premières, de matières et fournitures diverses, de consommables (carburants, papeteries). • Stocks d’emballages (boîtes, cornières,…) récupérables ou pas. • Stocks de pièces de rechange destinées à la maintenance. • Stocks de produits dédiés à la sécurité (extincteurs,…)  Ces stocks sont donc achetés ou produits. Tous ceux-ci doivent être optimisés Ou sont-ils localisés, où doivent-ils être optimisés ?  Chez les fournisseurs et sous-traitants  Dans

d’Ishikawa : (diagramme de causes et effets) sert a comprendre les causes de la non qualité en analysant le rapport entre un problème et toutes ses causes possibles. (5 M Matières, milieu, méthodes, matériels et MOD.) * La roue de Deming : 4 étapes – Plan, Do, Check, Act. Eviter de revenir en arrière. Vérifier aussi que d’anciennes erreurs ne se reproduisent plus. * L’analyse de la valeur : préoccupation de la qualité dans l’ensemble du processus conception/production. MRP : Planification des

plusieurs étapes. L’entrée en stock s’effectue automatiquement au moment de la réception. Le mode de stockage doit être défini (masse, dynamique ou rack) ainsi que les fonctions logistiques dépendantes (gestion d’emplacements, le stockage par famille, optimisation…). Cette fonction assure en général, la gestion des inventaires et la gestion administrative des stocks. La gestion du stockage détermine : • Les articles en stock • La quantité disponible • Les modes de réapprovisionnement • Le choix des