Optimisation Processus De Recrutement

préparation des commissions et des réunions ; Le maintien de l’ordre et du contrôle et les travaux de pointage. La gestion au sens large recouvre trois domaines : L’acquisition des Ressources Humaines : par la gestion de l’emploi, programmes de recrutement, plans de carrières, mutations et promotions, analyse des postes et l’évaluation des personnes ; la gestion des rémunérations : par l’analyse et l’évolution des postes, grille des salaires, politique de rémunération, intéressement et participation 

suivantes : - Autonomie et responsabilité, - Motivation, - Réactivité, - Capacités relationnelles, - Bon niveau de culture générale et en langues vivantes étrangères (dont l’anglais obligatoire). 5- MODALITES DE RECRUTEMENT Toute personne remplissant les conditions d’accès est susceptible d’intégrer la formation sous réserve des conditions suivantes : - être en contact avec une entreprise souhaitant recruter un(e) salarié(e) en contrat de professionnalisation

qualitatif (motivation, communication, implication, considération…) 2. Historique de la GRH: La naissance: La fonction « ressources humaines » est née de la problématique de l’intégration du facteur humain dans l’organisation. Au début du processus d’industrialisation Caractéristiques: Personnel peu qualifié Faible productivité L’homme était réduit à une simple force de production, un outil d’ajustement L’histoire de la GRH au Maroc : La période coloniale: Main d’œuvre flexible. L’opposition

Actifs 2008 / LNM / Ens. 15+ Pour vos communications de recrutement, contactez Le Monde Publicité, département Emploi : Tél : 01 57 28 39 36 - Fax : 01 57 28 39 20 - www.mondepub.fr SOMMAIRE Introduction Remarques méthodologiques Tendances 1 - Directeur des Ressources Humaines 2 - Responsable Ressources Humaines 3 - Directeur / Responsable de la Formation 4 - Directeur / Responsable du Recrutement 5 - Chargé(e) de Recrutement 6 - Directeur / Responsable des Affaires Sociales 7 - Responsable

Elle doit pourvoir à un niveau de technicité et de technologie suffisant pour obtenir et maintenir la qualité fixée par le cahier des charges de chaque produit, • de permettre de faire face aux évolutions techniques de nature courante, par un processus de formation et de planification des ressources humaines, contribuant ainsi à atteindre les résultats sociaux attendus. Sa finalité est d’autant mieux réalisée que la fonction production participe à la gestion générale de l’entreprise et ne se

principales, en assurant : - les achats des moyens de production (approvisionnement), - en fournissant la technologie (recherche et développement des technologies directement liées aux produits et au processus de production ou à des activités de soutien), - en gérant les ressources humaines (recrutement, embauche, formation, développement du personnel...) - et en assumant les activités administratives indispensables au bon fonctionnement de l'ensemble, ces activités englobent la direction générale

Important à l’examen (Question) TABLE DES MATIÈRES Chapitre 8 : Développement des compétences 2 Objectifs : 2 Buts : 2 Processus du développement des compétences 6 L’évaluation de la formation : les niveaux de l’évaluation de KIRKPATRICK 7 Chapitre 9 : La gestion des carrières 8 Question à développement : une activité qui dépend de bien d’autres 8 Les 3 étapes du processus de gestion de carrière 9 Aspects à considérer … 9 Aspirations de carrière en fonction du cycle de la vie professionnelle 11

pertinence de ses informations. 1/25 COMPRENDRE LE MARCHÉ PRESENTATION DE L’ETUDE Gestion de la paie et des ressources humaines Votre objectif : Refondre ou mettre en place un système de Gestion des Ressources Humaines (GRH), partager des processus de gestion communs, automatiser au maximum les tâches à faible valeur ajoutée, disposer d’un outil ouvert et à la pointe de la technologie… Profils concernés : Directions des Ressources Humaines, Responsables du Personnel, Directions Administratives

Support physique Le téléphone L’accueil téléphonique préfigure le premier contact avec l’établissement pour un nouveau client. « Les premières impressions sont souvent déterminantes… » Répondre vite Informer clairement Séduire et attirer Recrutement sur des critères de qualité orale et de sérénité Formation à l’expression orale et au sourire téléphonique Argumentaire type et liste de questions fréquentes avec réponses types Procédure de réponse (délai, interruption des éventuelles interactions

pertinence de ses informations. 1/25 COMPRENDRE LE MARCHÉ PRESENTATION DE L’ETUDE Gestion de la paie et des ressources humaines Votre objectif : Refondre ou mettre en place un système de Gestion des Ressources Humaines (GRH), partager des processus de gestion communs, automatiser au maximum les tâches à faible valeur ajoutée, disposer d’un outil ouvert et à la pointe de la technologie… Profils concernés : Directions des Ressources Humaines, Responsables du Personnel, Directions Administratives