Optimisation Processus De Recrutement

Accord Management de la qualité Management des processus Bonnes pratiques et retours d'expérience Avertissement Cet accord, présenté, rédigé et mis au point à l’initiative d’AFNOR, représente le consensus obtenu par un groupe d’acteurs individuels ou collectifs définis et identifiés dans ce document. Son utilisation est volontaire. Cet accord n'a pas été soumis à la procédure d'homologation et ne peut en aucun cas être assimilé à une norme française. Copyright © Le présent document bénéficie

utilisent cette méthode Plus de la moitié des 25 plus grands groupes européens EFQM en France C’est L’AFNOR qui propose aux entreprises les outils qui permettent aux entreprises de gérer leur stratégie, leur politique, leur ressource et leur processus ISO 9001 Les 9 critères de EFQM Critère 1: leadership Comment les dirigeants: Développent la mission, la vision et les valeurs S’implique dans la dynamique d’excellence S’impliquent vis-à-vis des clients, partenaires, collectivités…

DUT INFOCOM PUB2 MARS 2010 SOMMAIRE Objectif Positionnement Cible Mécanique de recrutement Mécanique promotionnelle Supports Stratégie de création Rétro planning Budget Sommaire des Annexes p1 p1 p1 p2 p4 p7 p8 p10 p11 p14 Evian Master  Objectif : L’objectif de la campagne est de recruter de nouveaux prospects dans le but d’augmenter le nombre d’entrées à L’Evian Master, de 5000. Ces prospects seront originaires de différents pays européens : France, Allemagne, Espagne et

service Ressources Humaines. Mais quel que soit l’ouvrage choisi, on retrouvera toujours, à quelques nuances de vocabulaire près, les trois mêmes fonctions qui sont « Evolution et rémunération », « Développement et gestion des compétences » et « Recrutement et intégration »[4]. Dans une approche moins scientifique et plutôt de terrain, le vocabulaire change quelque peu, mais l’idée reste la même. Et donc, d’après la documentation de l’agence ADP[5] et un entretien avec Mme S. DANIEAU, responsable

vision du psychosociologue, là on va tenir compte des attentes des individus Aujourd’hui gérer du personnel c’est faire une synthèse de ces 3 visions. Les DRH sont tiraillés entre 2 objectifs • Les objectifs a court terme, flexibilité, recrutement, • Les objectifs à long terme, la motivation, la fidélisation du personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions • L’évolution

1 MASTER MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES RAPPORT DE PRE-SOUTENANCE : LA DIGITALISATION DES PROCESSUS RH 1 Mise en place d’un portail intranet pour une optimisation de la GRH Cas de la société FINEA Réalisé par : Encadré par : Melle XXXXXX YYYY Dr. Hanane ELLIOUA Année universitaire

AUX CABINETS DE RECRUTEMENT SOMMAIRE REMERCIEMENTS AVANT-PROPOS INTRODUCTION 1 Première partie: Les enjeux du recours des entreprises aux cabinets de recrutement 3 Chapitre 1 : Le « Comment » du recours des entreprises aux cabinets de recrutement 4 I- Historique des cabinets de recrutement 4 A- En France 4 B- Au Sénégal 6 II- Particularités des cabinets de recrutement 7 A- Typologie des cabinets de recrutement 7 B- Missions, Cibles des cabinets de recrutement 10 1- Missions

essentielle, et donc, mobiliser l’ensemble des employés à tous travailler dans la direction de la pleine réalisation des objectifs de l’organisation est devenu crucial. i La gestion des ressources humaines est la fonction organisationnelle qui assure le recrutement, la gestion, le perfectionnement et la motivation du personnel. Elle supervise aussi le management de proximité pour favoriser la participation des employés au développement et à la vie de l’organisation. La recherche effrénée d’efficacité et la

théorique……………………………………………………….….…….6 A. Problématique …………………………………………………….…….…6 B. Définitions………………………………………………………….….……7 II/ Cadre méthodologique ……………………………………………….……...8 A. Le Contexte des études internet………………………………….…..….8 B. Le recrutement des interviewés………………………………….….......9 Chapitre 2 : Apport du commerce électronique aux PME/PMI…………….…10 I/ Relations entre les PME/PMI et le commerce électronique………………10 A. Un environnement technologique favorable ………………………….10

Modèle de canevas à suivre Fidélisation Produit Distribution • Canal de distribution court et direct • politique RH distinctive: recrutement de commerciaux d’origine berbère •Formation des commerciaux pour le contact de la cible Promotion ……… Client $ Facteurs clef de succès ( FCS ) • innovation dans la production du produit: processus inédit de fabrication •Acquisition de machine de production inédites • Primes sur objectifs adapté aux détaillants et grossistes Compétences