Organigramme Gdf Suez

Production Cherbourg 21/05/2010 Table des matières I. Présentation de l’entreprise EDF ....................................... 2 ACTIVITES DE L’ENTREPRISE .................................................................................... 2 ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE EDF ............................................................... 3 HISTORIQUE .................................................................................................................... 6 II. Situation du marché

SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 PRESENTATION DU SERVICE «PRODUCTION INFOGERANCE» 3 Gestion des incidents 3 Les demandes («request») 4 Les changements («change») 4 Organigramme de la production infogérance 5 RAPPORT JOURNALIER D’ACTIVITES 6 ACTIVITE 11 BILAN DE LA PERIODE DE FORMATION EN MILIEU PROFESSIONNEL 15 Remerciements Je tiens à remercier Hérvé Heckman et tous les autres membres de l’équipe de m’accueillir une seconde fois dans leur service

GROUPE EDF 2.1 Historique et développement du groupe EDF Page 5/ 2.2 Fiches d’identités Page 7/ 2.3 Activités Page 8/ 2.4 Marché et chiffre d’affaires Page 8/ 2.5 Fournisseurs – Clients – Concurrence Page 8/ 2.6 Organigramme et Métiers exercés Page 9/ 2.7 Le métier de Technicien au sein de l’entreprise Page 10/ 2.8 Politique sociale Page 11/ 2.9 Techniques de gestion utilisées Page 12/ 2.10 Système Informatique de gestion Page 12/ 2.11

Les jeunes sociétés avec des bilans fragiles, telles que les nouveaux entrants, pourraient être absorbées par de plus grosses, freinant ainsi le développement de la concurrence », prédit encore Capgemini. Après les fusions en 2008 de Gaz de France/Suez et Enel/Endesa, la crise devrait déclencher d’autres mouvements de consolidation. La réPartition deS SaLariéS Par catéGorie Socio-ProfeSSionneLLe réuSSir Son embauche L’économie du Secteur La crise financière L’énergie fait partie des

compte bien développer ses parts de marché puisqu’actuellement il dispose déjà de 80 000 clients particuliers. PROXELIA est une société de commercialisation d’énergie fondée par Suez. L’avantage de cette société est qu’elle dispose du 2e parc de production française d’électricité. ELECTRABEL fait partie du groupe SUEZ et compte près de 2500 sites professionnels ce qui représente près de 8,5 % des parts de marché de l’électricité. Cette société désire à l’avenir dépassé les 15 % du marché total

TRAITE RELATIF A LA FUSION-ABSORPTION DE SUEZ PAR GAZ DE FRANCE ENTRE GAZ DE FRANCE SOCIETE ABSORBANTE ET SUEZ SOCIETE ABSORBEE En date du 5 juin 2008 TRAITE DE FUSION Entre les soussignées : – Gaz de France, société anonyme au capital de 983 871 988 euros, dont le siège social est 23 rue Philibert Delorme, 75017 Paris, immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Paris sous le numéro 542 107 651, représentée par son président directeur général Monsieur Jean-François

d’évaluation des volumes de transaction. Exemples issus de la revue « Fusion & Acquisitions magazine »: Eléments des années 2008, 2009, 2010 Après la crise de 2007, 2008 fut, en France, une année « attentiste, avec un seul méga deal : la fusion de GDF avec SUEZ. En retrait par rapport à 2007, l’année peut être divisée en deux périodes: au 1er semestre, les opérations d’envergure étaient encore réalisables et finançables, au second semestre, l’activité fut beaucoup plus réduite. En France, l’année 2009

la  somme  totale  des  moyens  employés  pour  diviser  le  travail  entre  tâches  distinctes  et  pour  ensuite  assurer  la  coordination  nécessaire entre ces tâches. ”      Commerce et Distribution  Organisation de l'entreprise :  organigramme/fonctions    LA NOTION D'ORGANISATION     L’homme  est  un  "animal  social"  qui  a  une  tendance  naturelle  à  former  des  groupes : famille, tribus, villages.     La notion d’organisation englobe des domaines très variés de l’activité humaine

LYDEC en bref 8 2- Historique 9 3- Fiche signalétique 10 4- Les activités de LYDEC 10 5- Organigramme et système de management 10 6- Périmètre d’intervention 12 7- Investissements en 2013 13 8- Actionnariat 14 9- Stratégie : Synergies 2020 14 II - Description et fonctionnement de la Direction Clientèle 15 A. Missions et périmètre 15 1- Missions 15 2- Périmètre 16 B. STRUCTURE GENERALE DE L’ENTITE 16 1- Organigramme fonctionnel 16 3- Départements et missions 17 4. Systèmes de fonctionnement 19 III- Réalisation

Table des matières Introduction I) Présentation de la Banque a) Historique b) Organisation c) Présentation de l’agence d) Organigramme Ma mission A) objectifs B) moyens mis à ma disposition e) Résultats Validation des résultats et apports personnels f) Validation des résultats g) Apports personnels Conclusion Introduction Afin de découvrir les diverses