Organigramme Groupe Michelin

Section 1 Énoncé 205 Section 2 Questions 207 Section 3 Commentaires 208 Cas 3 Joint-venture internationale en Europe Centrale 209 Section 1 Énoncé 209 Section 2 Questions 211 Section 3 Commentaires 212 Cas 4 Politique d’expatriation (groupe Total) 213 Section 1 Énoncé 213 Section 2 Questions 215 Section 3 Commentaires 215 Cas 5 Gestion internationale des ressources humaines (Club Méditerranée) 217 Section 1 Énoncé 217 Section 2 Questions 219 Section 3 Commentaires 220

technique était également au rendez-vous avec la mise au point d’un centre de contrôle des opérations gérant les vols dont la tache principale consiste un analyse statique des performances des avions et des leur équipements. B. STRUCTURE DE LA GROUPE DE SOCIETES TUNISAIR * La société mère TUNISAIR * TUNISAIR HANDLING

il y a une zone de réception. 70 % des stocks sont en magasin, 30 % dans les étages, 55 % des produits sont des produits de marques Décathlon. Chaque magasin est autonome, ce qui lui donne une structure plus souple. L’organigramme au sein du groupe Décathlon est le suivant : (cf. annexe 1) • Les cadres : le directeur et les responsables d’univers • Les agents de maîtrise ou responsables sport • Les employés : les vendeurs sportifs, les techniciens ou les hôtesses. L’enseigne a pour valeurs

directions de la croissance Les objectifs de la croissance 33 - La croissance externe des entreprises Les modalités juridiques et financières de croissance externe Les objectifs de la croissance externe des entreprises Les obstacles à la concentration Le groupe et le holding 34 – L’internationalisation des entreprises Les phases de développement à l’international Les formes adoptées par l’internationalisation Mondialisation et globalisation Les objectifs de l’internationalisation des firmes 35 – Les partenariats

marchés financiers. Petit à petit va émerger la firme transnationale. Différence firme transnationale et multinationale : transnationale : on leur espace propre ; multinationale = plusieurs nations → niveau juridique Le groupe financier, les holdings, vont aussi émerger. Le groupe financier est au-dessus de la firme, c'est là ou les investissements vont être réalisés. Elles vont traverser l'ensemble de la planète (ex: IBM). Elles vont participer à la stabilité de la planète, ont leur logique propre

meilleur régulateur ? Donc, lorsqu’on a une concentration horizontale, on a une disparition des concurrents. Avec une concentration verticale, Michelin assure sa production de caoutchouc et la distribution en faisant la publication de cartes/guides touristiques pour accompagner les voyageurs avec l’idée que ce sont des pneus durables. Horizontale : Michelin achète tous les fabriquants de pneus. Verticale : il faut sécuriser les approvisionnements (acheter les fournisseurs) et assurer la distribution

détaillée………………………………………………………...43 a) Quelques caractéristiques de l’emploi dans le basket…………...43 b) Des spécificités d’organisation…………………………………..43 D/ Cyclisme…………………………………………………………………………46 1°) Approche globale………………………………………………………….46 a) Schéma d’organisation type d’un groupe cycliste……………….46 b) Volume des emplois………………………………………………47 2°) Approche détaillée………………………………………………………...50 a) Quelques caractéristiques de l’emploi dans le cyclisme…………50 b) Des spécificités d’organisation…………………………………...51 E/ Synthèse…………………………………………………………………………

vient d’apparaître, il y a quelqu’un qui vient d’organiser le travail de chacun (un chef, un leader qui va donner quelque part une hiérarchie, dans les entreprises, on l’appelle un manager). Pour qu’il y ait une organisation, il faut qu’il y ait un groupe, plusieurs personnes. Il y a aussi un mécanisme de coordination (permet d’ajuster les individus les uns par rapport aux autres). Ici, le mécanisme de coordination est un ajustement mutuel (dans l’entreprise cet ajustement est informel, il a lieu par

entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward

point que l’on a pu définir la gouvernance comme « le management du management » (R. Perez, 2003). La financiarisation de l’économie a donné un coup d’arrêt à l’emprise croissante des dirigeants salariés et à l’ascension du pouvoir managérial : les groupes d’actionnaires s’intéressent à la stratégie et à la gestion des entreprises, exigent des informations et demandent des comptes aux dirigeants. Sur le plan théorique, ce retour en force activiste de l’actionnaire conduit à redécouvrir les travaux de