Organigramme Groupe Michelin

Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales

1) Historique de l’entreprise                   page 3  2) Principales activités de l’entreprise                page 4  3) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise        page 4  4) Organisation interne du groupe                page 4  5) Organigramme financier                  page 5  6) Présentation des principaux marchés de l’entreprise           page 5  7) Evolution des chiffres clés                  page 6      II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     C

Si je me préoccupe de l'entité économique ou juridique c'est que je travaille sur l'entreprise en tant que société mais à laquelle on ajoute des filiales et des participations (dans d'autres entreprises). Société mère + Filiales + participations = groupe. Qu'en est-il de la dimension? Doit-on comptabilise l'ensemble ou juste la société mère? La mesure de base, c'est l'effectif salarié. Si on choisit une unité de mesure pertinente comme l'effectif salarié, il faut se référer aux secteurs (cabinet

d’apprendre rapidement.       Jérémy DE SAINT JEAN, mon maitre de stage, pour m’avoir guidé et conseillé  durant ces sept semaines. Grâce à lui, j’ai découverts une autre facette du métier de commercial       Enfin, un grand merci à toute l’équipe du Groupe EA de Troyes et de Reims qui m’a accueillie très chaleureusement et qui a su me faire apprécier ce monde que je connaissais peu. Sommaire 1.                 Introduction La recherche du stage :        La recherche du stage de fin

Université Hassan 1 er Ecole national de commerce et de gestion de Settat L’entreprise est élue tous les jours par ses clients. François Michelin 2 Avant-Propos : Depuis sa création en 1994, l’ENCG SETTAT a su, grâce à son dévouement concernant l’excellence de la formation qu’elle offre à ses étudiants chaque année, et grâce à un staff exceptionnel et à des professeurs compétents, conserver son image et sa réputation non seulement au

fermeture (SDF, chômage...). Même pour un cadre sup c'est mieux d'avoir un CV avec des usines qui marchent qu'avec des usines qui ferment → valorisation du CV des cadres. Il y a deux sortent d'actionnaire: - ceux qui s'identifient à l'entreprise (ex: Michelin) ceux qui placent là où c'est rentable → catégorie qui est peut être celle qui sera la moins favorable à notre idée encore que, une usine qui dure c'est une usine qui est un minimum rentable. Notre outils inclus la rentabilité mais il ne vise pas

n°35 Mai 2005 1 2 AVANT-PROPOS La question posée aux lauréats de la FNEP est précisément celle à laquelle je me suis efforcé de répondre avec l'ensemble de mes collaborateurs depuis ma prise de fonction en 2002 à la Présidence du groupe La Poste. La Poste avait largement évolué depuis son changement de statut en 1990, mais à un rythme insuffisant ; il convenait donc d'amplifier et d'accélérer les changements pour assurer sa pérennité dans un contexte de forte concurrence internationale

◊ l’espace : 5 étapes : 1/ concevoir → repose sur des règles/normes ex : carte michelin : echelle, projection 2/ equiper → symboles liés au but (pourquoi je le fais ?) représentation =/ réel 3/ vérifiication

: Si je me préoccupe de l'entité économique ou juridique c'est que je travaille sur l'entreprise en tant que société mère auquel on ajoute des filiales et des participations (dans d'autres entreprises). Société mère + Filiales + participations = groupe. Qu'elle est la dimension de tout ça, on comptabilise tout ou que la société mère ... Mesure : effectif salarié : Mais l'effectif n'est pas suffisant pour rendre compte de la taille d'une entreprise, car le nombre de salarié diffère selon les secteurs

PARTIE : PRESENTATION DE LA SAPH ET DE SON SYSTEME DE GESTION I- HISTORIQUE ET OBJECTIFS 1- HISTORIQUE La SAPH, Société Africaine de Plantations d'Hévéas, fut crée le 29 Décembre 1956 en Côte d’Ivoire sous l'initiative d'un groupe français qui avait pour dénomination la Société Indochinoise de Plantations d'Hévéas puis Société Internationale de Plantations d'Hévéas (SIPH). Plusieurs étapes sont intervenues dans le processus de développement de la SAPH. En effet entre 1956