Organigramme Général

paies o LPE et CFA de Schweisguth Sélestat 2. Présentation de l'agence Comptable L'année dernière, l'agence comptable ne compté que quatre personne, aujourd'hui il sont huit, ils on tout simplement doublé leur personnelle. Voir Annexe 1.b (Organigramme) 3. Description des différentes tâches de mon stage Dans l'utilisation du logiciel Comptable GFC (Gestion Financières et Comptables) o J'ai réceptionné et vérifié une régie o J'ai vérifié si les paiements avaient été validés: par la procédure

que la direction de SODERTOUR LACS a suspendu les huit délégués syndicaux de l’entreprise .Ainsi ils réclament la réintégration immédiate de ces derniers. « Sinon nous ne reprendrons pas le service » a insisté M .Aké juste Judicaël, délégué général du personnel, en présence de ses 280 autres collègues rassemblés dans la cours de l’Hôtel depuis 06H00. A en croire M. AKe, il leur est reproché d’avoir tenu une réunion syndicale à un jour ouvrable et aux heures de travail. « Pourtant, c’est eux

concilier développement et réussite ? I. ORGANIGRAMMES 1987 : Equipe R&D de base Monsieur Y. D. A fondateur actuel directeur général * Les activités des opérateurs sont indifférenciées. 1989 : Equipe R&D Monsieur Y. D. A fondateur actuel directeur général + Conseil d’administration : * le directeur administratif (qui est le directeur général) * les financiers 1991 :

la manière dont une entreprise se structure. A côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. Toute structure d’entreprise combine ainsi des principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Il s’en dégage des structures types qui ne se rencontrent que rarement dans la réalité mais plutôt sous forme hybride. Selon A. Desreumaux (livre de management, Foucher page11), « la

Alternative : Chapitre 1 : Données générales sur le cabinet comptable : 5 1) Fiche technique du soft alternative. 5 2) Présentation du fiduciaire « SOFT ALTERNATIVE » 6 3) Organigramme

BREDEVILLE Cécile Sommaire INTRODUCTION 1. PARTIE I 1.1. Présentation de l’Entreprise. Fiche signalétique Organigramme de l’entreprise Historique Présentation 2. PARTIE II 2.1. Organisation informatique Poste de travail et réseau Logiciels 2.2. Organisation comptable Répartition des tâches Sources documentaires Traitement des sources 3. PARTIE III 3. Description des tâches réalisées en entreprise Missions comptables Missions sociales Missions juridiques

|Capture d’écran | | |Dactylo |gerard.ledu.free.fr/ |Apprendre la dactylographie | |Informatique Général |ConTEXT |www.context.cx |Gestion de langage de programmation | | |Lazarus |www.lazarus.freepascal.org

Introduction……………………………………………………………...6 Première partie : Présentation et analyse de l’entreprise……………..7 I. Présentation de la société Opera travaux…...8 II. Analyse de l’activité de la société…………....9 III. Fiche technique………………………………..10 IV. Organigramme………………………………..11 V. Les forces et les faiblesses d’Opera………….12 Deuxième partie : Description des services……………………………..13 Troisième partie : Introduction Dans le cadre de la formation à l’ESG, il est important de compléter l’acquisition

Les objectifs et les moyens de la comptabilité analytique La comptabilité générale est entièrement orientée vers la saisie de données d'après leur nature vers la détermination : des résultats globaux de l'entreprise; des situations active et passive à un moment donné. La comptabilité analytique Son optique est financière et fiscale. La comptabilité analytique est conçue pour: - analyser les résultats et faire apparaître leurs éléments constitutifs. Ce faisant, elle permet des contrôles

techniques et économiques, c'est-à-dire en créant de bonnes conditions de travail. 1-3 Buts : Pour remplir la mission qu'elle s'est assignée, l'Entreprise se fixe des buts ou objectifs. Ils sont exprimés et précisés par les directives de la Direction générale. Ils traduisent les diverses politiques de l'Entreprise - politique d'investissements - politique de production – politique commerciale, etc. Cela suppose: - des fonctions qui doivent pouvoir s'exercer pour que la vie de l'entreprise soit aussi