Organigramme Général

 INTRODUCTION GENERALE Le secteur bancaire a connu de grandes mutations au cours des décennies 1980-90 au Cameroun avec pour principale incidence la faillite de nombreuses banques. La difficulté d'octroi de crédit bancaire, le licenciement des nombreux cadres et employés, la marginalisation d'une classe de la population au produit bancaire ont sans doute favorisé l'émergence des structures répondant aux mêmes exigences que les banques : les établissements de micro-finance (EMF). Selon le Règlement

SECTION I : ORGANISATION DE LA SOCIETE …………11 1- ORGANIGRAMME DE LA SOCIETE ……………11 2- DESCRRIPTION DE L’ORGANIGRAMME………………………………………………………..12 3- AVANTAGES ET INCONVINIENTS DE L’ORGANIGRAMME…………………………..……...12 SECTION II : LES SERVICES EXISTANTS DE LA SOCIETES…………………………………12 1- LA DIRECTION GENERALE …………………………………………………………………...12 2- LE DIRECTEUR FINANCIER ………………………………………………………………

comptabilité générale ou financière et l’analyse des coûts et la comptabilité industrielle. Les autres outils du contrôle de gestion sont : le marketing, les ressources humaines, le droit (fiscale, sociale, commerciale), les statistiques, les maths et l’informatique. 3) Etat comparatif de 2 référentiels comptables Référentiel/ Critères Comptabilité générale Analyse des coûts et contrôle de gestion Le fond _Obligatoire (code de commerce, des sociétés…) _Règlementée (PCG plan comptable général, IAS, GAAP

pour diviser le travail entre les taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces taches (mintsberg tiré de Bélanger et Mercier 2007) La structure actuelle de l’entreprise est bien représentée par son organigramme. Nous avons tenté de reproduire un organigramme à jour où nous avons identifié chaque personne par une boite distincte. CEO : Paul-pierre Lassonde Directeur : Jacques landreville COO *: Jean Gatusso M*: Paul Lassonde RH* : Nathalie Lassonde

BTS ELECTROTECHNIQUE CULTURE GENERALE ET EXPRESSION : EPREUVE E1 EVALUATION DE LA CAPACITE DU CANDIDAT A COMMUNIQUER ORALEMENT DOCUMENT PEDAGOGIQUE DESTINE AUX PROFESSEURS DE FRANÇAIS ENSEIGNANT EN SECTION STS ELECTROTECHNIQUE1: LES PRINCIPES DU CCF LA PREPARATION DES ETUDIANTS LE RAPPORT DE STAGE L’ORGANISATION DE LA SITUATION D’EVALUATION LES CRITERES D’EVALUATION Annexe 1 : proposition de grille d’évaluation Annexe 2 : questionnaire bilan à proposer aux étudiants à la fin de leur stage pour faciliter

................ 1 II. L’unité commerciale dans son contexte local ...................................................................... 2 A. L’entreprise et son contexte organisationnel .................................................. 2 1. Organigramme de l’unité commerciale : ...... 2 2. Style de management : ............................................................... 2 B. L’entreprise et son contexte commercial .. 2 1. La concurrence ....................................................

INTRODUCTION 4 1. LA «CARTE D’IDENTITE» DE LA SOCIETE GENERALE 4 1.1. Organigramme 5 1.2. Représentation syndicale 5 1.3. Son Comité d’Entreprise 5 1.4. Comité d’Hygiène et de Sécurité 5 2. L’ACCUEIL 5 3. LE MATERIEL DANS L’ENTREPRISE. 6 3.1. Les outils à disposition des salariés 6 3.2. Le rôle de l’informatique dans l’entreprise 7 4. MES TACHES A LA SOCIETE GENERALE. 7 4.1. Ma visite au sein de DCMA 7 4.2. Les tâches effectuées

Remerciements …………………………………………………………..4 Introduction …………………………………………………………… 5 Chapitre I : présentation de l’entreprise 1- Identification de l’entreprise …………………………… 7 2- Produits fabriquées …………………………… 8 3- Organigramme ……………………………10 4- Les Références ……………………… 12 Chapitre II : Les taches effectues Conclusion ……………………………………………………………..33 Bibliographie ……………………………………………………………

techniques et économiques, c'est-à-dire en créant de bonnes conditions de travail. 1-3 Buts : Pour remplir la mission qu'elle s'est assignée, l'Entreprise se fixe des buts ou objectifs. Ils sont exprimés et précisés par les directives de la Direction générale. Ils traduisent les diverses politiques de l'Entreprise - politique d'investissements - politique de production – politique commerciale, etc. Cela suppose: - des fonctions qui doivent pouvoir s'exercer pour que la vie de l'entreprise soit aussi harmonieuse

Encadré Par : Mr. Mohammed SOUHAIL Effectué à : MARSA MAROC Période De Stage : Du 06/07/2009 Au 06/08/2009 [pic] REMERCIEMENT INTRODUCTION GENERALE PARTIE 1 : Présentation de Marsa Maroc PARTIE 2 : Présentation de la DFCCB PARTIE 3 : travaux effectués CONCLUSION [pic] Je tiens à remercier dans un premier temps