Organigramme Général

lui facilitent la prise de décision et la réactivité par rapport aux performances de l’entreprise et à son environnement 5 2. Pilotage d’une entreprise Stratégie L.T. Rétroviseur Plan d’actions M.T. (Business Plan) TABLEAU DE BORD GENERAL Comptabilité générale Budget (M.T.) Rétroviseur Contrôle budgétaire Comptabilité analytique Manager Poste de pilotage Leviers d’actions 6 3. Maîtrise de l’environnement LE MARCHE LES BESOINS DES CLIENTS LA CONJONCTURE LA CONCURRENCE ENTREPRISE

DEPARTEMENT D'ADMINISTRATION GENERALE INSTITUT DE FORMATION PROFESSIONNELLE ET TECHNIQUE Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président

Assurances M1M2 AF Intervenant : Mourad El HATTAB A. U. : 2010-2011 Audit, contrôle interne et organisation comptable dans les entreprises d'assurance et/ou de réassurance 1 ère partie : Généralités Les règles générales relatives au contrôle interne et à l'organisation comptable s'appliquent à l'ensemble des entreprises compte non tenu de la nature particulière de leurs activités. Les activités d'assurance et de réassurance et leur environnement sont caractérisés

animation ) centre de thalassothérapie Partie 2 : l’analise de l’environnement d’atlas asni A – l’envirenement interne Organigramme La direction générale département administratif & financier 1. service comptabilité a. comptabilité fournisseurs b. comptabilité générale c. comptabilité débiteurs d. la caisse générale 1-2 service personnel. B – l’envirennement externe . a. l’idustrie hoteliere de marrakech b. l’environnement concurreentiel

1 Comptabilité Générale Introduction aux Sciences de Gestion Mr Taki LARAKI & Mme Fatim-Zahra LOUAFA Eléments du cours  L’ENTREPRISE  LE BILAN ET LE CPC  TECHNIQUE DE LA COMPTABILITE GENERALE L’ORGANISATION COMPTABLE  LA FACTURATION : LES ACHATS ET LES VENTES  Le Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net Introduction aux Sciences de Gestion Comptabilité Générale BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE  « Comptabilité Générale » Tomes 1 et 2, par

EVENEMENTIELLE – D. KIHM 4 3- LA STRUCTURE OPERATIONNELLE D’UN EVENEMENT Délégué Général Responsable sponsoring Coordinateur général Régisseur Général Responsable logistique Directeur de production Attachée de Presse • un délégué général : interface entre l’association et la société, et engageant la responsabilité de la société. En outre ce dernier aurait en charge la gestion générale administrative et comptable de la société. Il aura en outre l’étude du développement

de décrocher plus facilement un emploi directement après la formation. Après avoir passé plusieurs entretiens dans différentes banques tout au long de mon année scolaire, trois propositions de contrats me sont parvenues de la part de la Société Générale, du Crédit Agricole et enfin du Crédit Mutuel. Je me suis dirigé vers le Crédit Mutuel tout d’abord car l’accueil et le professionnalisme de M. Lemaitre ont été irréprochables. De plus, étant déjà client au Crédit Mutuel, il s’avère que j’ai toujours

structure de l'entreprise reflète cette organisation en affectant les responsabilités de gestion à des divisions, directions, départements, services qui sont aménagés le plus souvent sous la forme d'un organigramme représentant les grandes fonctions de gestion de l'entreprise. Outre la Direction Générale, on y trouve divers départements tels que : Production, Administration et Comptabilité, Gestion Financière, Gestion des Ressources Humaines, Systèmes d'Information, Marketing, Affaires Internationales

B. La nouvelle planification financière ou « business plan » 9 C. Le tableau de bord 10 D. L’évolution de la notion de création de valeur 12 E. Les outils de pilotage de l’activité 13 F. La gestion de projet 15 III. Conclusion générale 16 Le contrôle de gestion : à l’origine Définition : A l'origine, la définition d'AUTHONY au début des années 60, présentait le contrôle de gestion comme le garant de l’utilisation rationnelle des ressources mises à la disposition du manager

naturellement repris nombre d’éléments du plan français qui semblait s’imposer dans ce contexte de pays en voie de développement. 1.1.1. Un système comptable dual Le plan sépare comptabilité générale et comptabilité analytique d’exploitation, afin de viser et de préciser la norme, impérative en comptabilité générale et de laisser initiative et souplesse en comptabilité analytique d’exploitation, incitative et pédagogique. D’aucuns ont fortement critiqué ce dualisme qui entraînerait, selon eux, un certain