Organigramme Hiérarchique

seconde (PBM) étant à cette époque accessoire et quasi inexistante. ÿ Il s’agit d’une structure plate et horizontale. En effet, la société n’était composée que de 4 personnes : le fondateur et les chercheurs. Il n’y avait donc pas de niveaux hiérarchiques. ÿ Selon Burns et Stalker, on peut qualifier la structure d’organique. Chaque salarié participe aux décisions au delà de ses responsabilités, il y a beaucoup de communication latérale. On préfère faire circuler des informations plutôt que de donner

35 heures A ces évolutions 2 types de réponses : réponse désordonnée réponse ordonnée • ce que l’entreprise va faire • les moyens que va se donner l’entreprise 5 Définition de fonction L’entreprise va donc s’organiser autour de structures : organigramme définition de fonction quelles fonctions nous sont nécessaires que nous apportera chacune de ses fonctions dans quel réseau de relation comment ces fonctions vont-elles travailler ensemble ? procédures Résumé de manière générale : est le

X employés, voici la structure hiérarchique de l’entreprise : organigramme Proformatique, une société de service en logiciel libre (SSLL à différencier des SSII par leur positionnement en faveur du logiciel libre) et Avencall, société Lyonnaise d'intégration de systèmes de téléphonie en entreprise. Proformatique occupe le segment de la téléphonie et des logiciels libres. Offre adaptée, selon la taille et les besoins de l’entreprise. Organigramme des produits fabriqués par branche

société Dolfus Service d’où la gestion et la maintenance de parking qui à put crée le domaine d’activité lié au services. 2. La structure d’une entreprise désigne l’architecture générale de l’entreprise, représentée schématiquement par un organigramme. Selon Miztberg il à distinguer 4 type de structure d’entreprises qui sont la structure simple, divisionnelle, fonctionnelle et matricielle. Dans l’entreprise Della Robbia la structure utilisée est la structure fonctionnelle car elle permet

relations hiérarchiques La structure peut-elle traduire une approche fonctionnelle de l’entreprise La structure hiérarchique La structure fonctionnelle Y a-t-il d’autres structures d’entreprise Les autres structures de l’entreprise Définition de la structure Selon Mintzberg: la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches  Une structure est représentée par un organigramme: le processus

Les structures dépendent de l'activité, du degrés de spécialisation et de la taille de l'entreprise. Organigramme n°1 => Petites entreprise => l'organisation est centré autour du dirigeant ( qui touche a tous ) qui communique avec les partenaires interne ( des salariés ) et externe ( clients, fournisseurs, les conseils ), pour assurer la pérénité de son activités ( entreprise ). Organigramme n°2 => Moyenne entreprise => le dirigeant garde une place centrale mais les niveaux d'organisation sont

PROCÉDURES et l’INFORMATIONcoordination. I. Le choix de la structure Spécialisation du travail Mode et degré de division du travail. * Spécialisation du travail horizontale par fonction, produit. * Spécialisation verticale par niveaux hiérarchiques. AVANTAGES | INCONVÉNIENTS | * partage et repérage des responsabilités facilités * répartition des missions de chacun * offre de formation du personnel spécialisée et ciblée * savoir-faire des tâches spécialisées et répétitives |

MOUAAKA , EL GHANDAFI, SAADI, BOUZID, CHARIF ,SAKANE ILIAS, CHBIHI , SEMMAR , SEFFAR, BELASRI , EL MALIJI, BEKKALI SOMMAIRE Section I : Présentation de la CDG Sous section I : Fiche technique Sous section II : Historique Sous section III : Organigramme de la CDG Sous section IV : Domaines d’activité stratégique Section II : Présentation de la Caisse Générale Sous section I : Présentation générale Sous section II : Présentation des différentes entités Entité I « Titres Et Suivi Des Comptes

fonctionnelle et de l’organisation hiérarchique des services de l’entreprise.La structure de l’entreprise est constituée par l’agencement des divers services les uns par rapport aux autres. Établir la structure de l’entreprise consiste donc : · À définir services à constituer (c’est la répartition de tâches),· À établir les attributions de chacun, · À fixer les moyens qui doivent leur être affectés, · À préciser les relations entre les services (relations hiérarchiques) Découpage de

existe 6 structures de base : - Entrepreneuriale - Mécaniste= fonctionnelle - Divisionnalisée - Innovante - Professionnelle - Politique  Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur - Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) - Horizontale (fonctions spécialisées achat production  Décentralisation (Définition :…) - Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité