Organigramme Hiérarchique

détermine rôles de chacun _ organigramme Organigramme = déf. Les pvrs, responsabilités, rôles, relation de c°, rel° de pvrs, fonctions attenants aux rôles de chacun Ecrit formel car il ne repste pas les relations de manière parfaite_ manque côté informel. Groupe restreint (Landry) - Poursuite de buts communs - 3-20 pers maxi (ex 1 équipe de travail dans 1 hôpital) - llactions directes - lldpdce entres les membres _pas forcément de rel° hiérarchiques - ( des rôles

éventuellement). Importance de la production, importance sur le plan régional, national, européen. 6 Structure hiérarchique La personne responsable est : le dirigeant propriétaire le représentant du dirigeant ou de la société un autre cas, précisez : Sent-on une hiérarchie? Comment qualiferiez-vous les relations hiérarchique au sein de l'entreprise ? Réalisez un organigramme des responsabilités au sein de la structure d'accueil. 7 Les différents services de l'entreprise Quels

la société Dolfus Service d’où la gestion et la maintenance de parking qui à put crée le domaine d’activité lié au services. 2. La structure d’une entreprise désigne l’architecture générale de l’entreprise, représentée schématiquement par un organigramme. Selon Miztberg il à distinguer 4 type de structure d’entreprises qui sont la structure simple, divisionnelle, fonctionnelle et matricielle.  Dans l’entreprise Della Robbia la structure utilisée est la structure fonctionnelle car elle permet

..... 48 1. 2. 3. Dysfonctionnements .............................................................................................. 48 Benchmarking de la concurrence .......................................................................... 49 Organigramme de la société Aquarius ................................................................... 51 Question 6 : réfléchir sur les conditions de mise en œuvre du changement organisationnel au sein de l’agence .....................................

la direction. 3. Organigramme DELLA ROBBIA  ll LL II. Identification du problème de management 4. L’ensemble des décisions stratégiques sont prisent par le comité exécutif, or ce comité se réunit deux fois par mois .Les décisions sont transmises aux directions puis aux cadres hiérarchique. Il y a donc peu de place pour l’initiative personnelle et la direction a besoin de prendre des décisions aussi. Cette organisation est très hiérarchique. III. Proposition

d’organisation et de prise de décision. Comment l’entreprise et organiser et par qui sont prises les décisions ? Le document qui permet de visualiser l’organisation la gouvernance de l’entreprise est l’organigramme. Pour un nouveau salarié avec un organigramme, ce dernier lui permet de savoir sa place et celle des autres dans l’organisation. L’organigramme permet de dire qui fait quoi. Il existe 3 formes d’organigrammes  : Doc p.286 · L’organigramme en étoile : Un seul décideur et

LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE           La structure définit comment est organisée l’entreprise, comment sont répartis les tâches, les pouvoirs et les responsabilités et comment circule l’information. La structure est représentée par un organigramme. On peut distinguer 2 grands types de structures : les structures privilégiant l’exercice du pouvoir et celles privilégiant la répartition des tâches.   . LES STRUCTURES PRIVILEGIANT L’EXERCICE DU POUVOIR . La structure fonctionnelle (staff)

Un organigramme contient : · le nom des personnes qui travaille dans l’entreprise· Leur fonction et leurs responsabilité dans les services · Différence limité hiérarchique entre les différentes personne Un organigramme peut apporter : · Une vue d’ensemble de l’organisation et de la structure de l’entreprise · La présentation de différents services · Une vue sur

faible division du travail - recherche de la polyvalence Taches Stables et prédéfinies Fréquemment redéfinnies règles Nombreuse et contraignante Peu nombreuses Communication Formalisée et descendante Informelle et latérale organigramme Pointu avec de nombreux niveau hiérarchique Plat Autorité centralisation décentralisation B les effets des incertitudes de l'environnement Lawrence lorsh montrent que l'environnement est complexe et instable, et que plus la structure est souple et décentralisée

d’archivage numérique. Structure fonctionnelle : c =TPE -3niveaux hiérarchiques = chef d’entreprise + chef de service + collaborateurs. En générale, on présente une structure fonctionnelle : -l’évolution d’une entreprise tout en gardant sa structure fonctionnelle et en spécialisant ses personnes. -structure divisionnelle : Bien en tendu chaque division est organisée en fonction. On appelle un organigramme, ces schémas représentants la structure de l’entreprise. Sur la structure