Organigramme Hiérarchique

dans l’organigramme suivant : ARGILE CALCAIRE CONCASSAGE STOCKAGE BROYAGE + SECHAGE FARINE CRU HOMOGENEISATION STOCKAGE GRANULATION CUISSON GYPSE CLINKER BROYAGE DU CIMENT STOCKAGE EXPEDITION POUZZOLANE VRAC = 5 % SAC = 95 % Organigramme du procédé de fabrication du ciment E.N.S.A.M -7- CIMAR Rapport du stage 2002 /03 Présen t du dépa t ment ma tenance ta ion re in Ce chapi e t ent èrement consacré à la tre s i descr t e la ges ion du serv ip ion t t ice maintenance

CUSSONNEAU Alexis S.A.S. MODERN’SPORT INTERSPORT – LES HERBIERS Sommaire I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication 5 6. Profil client 5 7. Politique commerciale 5 IV- SYSTEME

déclenchement jusqu'à sa résolution, elle présente l'histoire d'un seul personnage. Dès l'ouverture du roman, le ton est donné : dérision et ironie. L'immeuble Yumimoto est une tour gigantesque, symbole d'une forteresse commerciale. Les supérieurs hiérarchiques d'Amélie sont caricaturés par l'utilisation de termes dévalorisants qui soulignent la tyrannie des rapports au travail. Employée dans une entreprise japonaise, la jeune femme belge relate ses maladresses d'occidentale: sa croyance naïve en

fonctions ou unités distinctes ; - une coordination des fonctions ou des unités par le sommet hiérarchique ; - des instructions formelles et des procédures strictes ; - une communication formelle ascendante et descendante ; - un contrôle du respect des procédures ; - un partage des responsabilités délimitées dans le cadre des fonctions. → Fonctions spécialisées, indépendantes et formalisées (organigramme simple et clair), risque de faible communication transversale d’où l’idée de regrouper les

collaborateur peur consulter ses données personnelles (Date début contrat situation de famille nombre d’enfants, affectation, ses informations de contact..), la liste de ses diplômes et formations, membres de famille, ainsi que ses actes de gestion.  Organigramme de l’ONSSA : Cet écran permet d’avoir une vue générale de l’organisation de l’ONSSA, les responsables des entités, les collaborateurs qui y sont affectés et des informations de contact de chaque personne. En sélectionnant un salarié, vous pouvez

élémentaires, ce qu’on peut expliquer par un effet de seuil. c. L’organisation est le concept central pour comprendre ce qu’est un système. L’organisation est l’agencement d’une totalité en fonction de la répartition de ses éléments en niveaux hiérarchiques. Selon son degré d’organisation, une totalité n’aura pas les mêmes propriétés. On arrive ainsi à cette idée que les propriétés d’une totalité dépendent moins de la nature et du nombre d’éléments qu’ils contiennent que des relations qui s’instaurent

dans le pratique ou par le renseignement. Sommaire I. Introduction……………………………………………….4 II. Présentation de la société SOTEMAIL……………………5 1. Présentation générale…..……………………………5 2. Direction d’usine ……………………………………7 III. Organigramme de SOTEMAIL………………………………8 IV. Les processus de production de la société SOTEMAIL……..9 1. Réception de poudre…………………………………10 2. Pressage………………………………………………11 3. Séchage……………………………………………….12 4. Emaillage……………………………………………

procédures. ➢ son degré de formalisation : existence de documents écrits décrivant ces procédures. ➢ son degré de centralisation : à quel niveau se prennent les différents types de décision ? ➢ sa configuration : nombre de niveaux hiérarchiques et éventail hiérarchique Les caractéristiques des organisations influent sur le type de management mis en œuvre dans l’entreprise. 1.3 - une structure en perpétuelle évolution Une entreprise est un organisme vivant qui, sous la pression de facteurs

Formalisation des missions et des responsabilités de chaque acteur dans la maîtrise du processus de formation. Critère n°1/2 : Gestion des Ressources Humaines et des Compétences. Critère n°1/3 : Reconnaissance du rôle fédérateur de l’encadrement hiérarchique et fonctionnel. Critère n°1/4 : Nomination d’un référent qualité responsable du pilotage de la mise en œuvre du Cahier des charges Qualité. Critère n°1/5 : Maîtrise du recrutement et de l’intégration des nouveaux formateurs et des intervenants

INTRODUCTION 1. PRESENTATION DE LA STRUCTURE A. DEFINITION B. SITUATION GEOGRAPHIQUE C. PERSONNEL a. ORGANIGRAMME HIERARCHIQUE b. QUALIFICATIONS DU PERSONNEL D. FONCTIONNEMENT FINANCIER 2. CARACTERISTIQUES DES USAGERS DE CETTE STRUCTURE 3. LES ACTIVITES REALISEES 4. PRESENTATION ET ANALYSE D’UNE ACTIVITE REALISEE CONCLUSION REMERCIEMENTS