Organigramme Hiérarchique

est la diversification avec la prise de contrôle de Dolfus Service, spécialisée dans la maintenance et gestion de parking. I.2 La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. En effet on distingue plusieurs niveaux hiérarchiques : une direction générale, avec en dessous des directeurs de fonctions qui exercent chacun une activité particulière (finance, logistique, développement, ressources humaines). Il y a donc une forte spécialisation verticale et horizontale. Grâce

où on ressent peu le stress qui culmine dans le service de la production depuis que de nouvelles commandes à honorer avant Noël sont arrivées. Contexte organisationnel : Le secrétariat du service de la DRH est de type hiérarchique très marqué, comme le montre son organigramme. Les horaires du service de la DRH sont affichés à l’entrée du service. Il n’y a pas de pointeuse comme dans les autres services. Jusqu’à présent, il n’y a jamais eu de problème concernant les horaires de travail puisque

des responsables de sa spécialité c) a surtout une fonction commerciale 3. La principale difficulté d'une structure purement hiérarchique est : a) le risque de divergences techniques entre intervenants b) le choix des priorités pour les services d'exécution c) le risque de duplication des tâches d) le risque d'oubli de certaines tâches 4. La structure purement hiérarchique est principalement utilisée : a) dans les sociétés d'ingénierie b) dans les technologies de pointe c) dans les entreprises

Leviers d'action 15 Liste des figures Figure 1 : Structure par branche des établissements de la filière du textile- habillement 3 Figure 2 : Structure des participations étrangères par pays dans la filière du textile-habillement 4 Figure 3: Organigramme actuel de l'atelier IKS 6 Figure 4: Cartographie générale de l’ensemble des processus de l'« IKS » 7 Figure 5 : Chaine logistique de « IKS » 13 Figure 6 : Décomposition des objectifs stratégiques 14 Figure 7 : Décomposition des objectifs du

l’environnement (contacts à haut niveau, négociation, etc.). Enfin, il doit développer la stratégie de l’organisation. • la ligne hiérarchique C’est la ligne d’autorité, composée de cadres, contremaîtres, etc., qui joint le sommet stratégique au centre opérationnel. Chaque membre de la chaîne hiérarchique accomplit, à son niveau, le travail du sommet hiérarchique. • la technostructure Elle est composée d’analystes, chargés de la conception et de l’adaptation de la structure, qui agissent sur le

chef d’entreprise prend les décisions, tant pour le fonctionnement interne que pour les relations externes. Par contre, dans les grandes entreprises, il y a un certain nombre de centres de décision régis par une hiérarchie et chaque responsable hiérarchique doit déléguer une fraction de son pouvoir de décision. Par conséquent, l’entreprise est un édifice de délégations d’autorité successives et coordonnées par un centre de décision : la direction générale. b) Le pouvoir de direction :

Introduction……………………………………………………………………………………3 Description de l’entreprise…………………………………………………………………….4 Présentation de la société d’accueil «  H.S.B » et les taches effectuées : 5 1-Historique : 5 2-Fiche signalétique…………………………………………………………………..…… 6 3-Organigramme de structure : 7 4- Les produits commercialisés et les concurrents………………………………………….8 6- Le positionnement et La méthodologie du positionnement  commercial………………...9 7- La clientèle cible: 10 Présentation des taches effectuées de

d'une entreprise. - Identifier les différents partenaires, leurs rôles, les flux physiques et monétaires. - Compléter un circuit économique. - Définir les principales fonctions d'une entreprise - Se situer dans un organigramme hiérarchique simple. - Savoir lire un organigramme normalisé. - Définir le processus de décision, le pouvoir de décision. A étudier avant la 1ère PFMP A étudier avant la 1ère PFMP  Identifier les statuts juridiques de base : Entreprise, SARL, EURL, SA, SAS (Capital

Supervision directe Jeune, simple Bureaucratie mécanisée Techno-structure : bureau des méthodes, comment on optimise les coûts Standardisation du travail Taille âge, environnement simple Structure divisionnalisée (Ex : General Motors) Ligne hiérarchique Standardisation Environnement complexe, peu changeant Bureaucratie professionnelle Centre opérationnel Standardisation des qualifications Age, taille, hiérarchie Adhocratie (même niveau de qualification) -> Compétence de chacun valorisés

l'étude de la page 4 à 9 et la conclusion en page 10 maximum (pas de minimum, mais une étude trop légère sera pénalisée). c. Présentation de l’entreprise Elle ne doit pas être trop détaillée et ne doit pas dépasser deux pages, organigramme compris. Une fiche d'identité suffit, l'historique n'est pas utile, sauf si vous intégrez un grand groupe ou une entreprise prestigieuse. Quant à l'organigramme, insérez celui de l'entreprise si c'est une PME/PMI, celui du service si c'est