Organigramme Hiérarchique

forme juridique ainsi que son statut public ou privé, Son activité et sa taille, Sa situation géographique, (adresse du siège et lieu de travail des personnels) Son organigramme sur une demi page maximum. (Dans le cas d’une grosse entreprise, tu le simplifieras de manière à ne pas dépasser cinq niveaux hiérarchiques) La présence d’un syndicat, d’un comité d’entreprise, d’un comité d’hygiène et sécurité. Et s’il y en a, quel est leur rôle dans l’entreprise. 3-RAPPORT D'ACTIVITES PERSONNELLES

qui soit favorable à ses intérêts (Acteur qui impose certaines choses à d’autres) Le pouvoir est lié à la maîtrise, par certains acteurs, de zone d’incertitude (compétences, relations avec l’environnement, communication, règles orga. – position hiérarchique) qui leurs permettent de forcer l’obéissance des autres acteurs (relations de domination). Le monopole industriel (Crozier et Friedberg, 1977) Le terrain : Un atelier de fabrication de la manufacture nationale de tabac (SEITA) (il avait le

C. Projet de construction : Opération Al Atlas. Opération Al Kasbah. 1) Organigramme d’agence Al Omrane Ouarzazate : Les ressources humaines constituent l’une des bases de développement et de réussite de toute organisation, sachant que le personnel est l’élément clé à tout les niveaux de stratégique à l’opérationnel et conformément à la politique qui adopte le holding en matière de ressources humaines, un organigramme de l’agence Ouarzazate a été conçu comme suit : Activités et tâches

Introduction 3 Définition d ’un projet 5 L ’organisation du projet 12 Le découpage du projet en phases 22 La gestion de projet : les méthodes et outils 39 généralités 40 l ’approche fonctionnelle 44 l es organigrammes 46 la planification 52 la gestion des ressources 69 la gestion des coûts 76 la gestion des risques 82 La culture projet © AFNOR / ARTEMIS International Tous droits réservés 87 550/AFNOR Conseil /ARTEMIS/G.Degrond/V2

« l’administration industrielle et générale ». Sa première idée = il faut rationaliser les ? Qui traitent du corps social de l’entreprise. Pour se faire, il propose des principes : l’unité de commandement et Le principe de la chaîne de commandement (organigramme pyramidal). But = rechercher un mode efficace de coordination collective. Il pousse à la centralisation des pouvoirs et des décisions, et permet une grande cohérence prise par les dirigeants. Taylor : éviter la flânerie systématique des travailleurs

produit-elle, que vend-elle, photos et images des produits vendus (dans l’annexe). Rayonnement de l’entreprise : dans la région, en France, à l’étranger, importance de la production régionale, nationale, européenne et mondiale. Structure hiérarchique : réaliser un organigramme. -Les différents services de l’entreprise : nombre d’employés par service, personnes qu’on a côtoyé, personnes citées, donner leur fonction. De quels services on dépend ? -L’environnement de l’entreprise : à qui vend-elle ses produits

........................................................................................ 8 I. II. Fiche signalétique de l’entreprise : .......................................................................................... 9 III. Organigramme hiérarchique : ............................................................................................... 10 IV. Mission de l’entreprise :.........................................................................................................

MARCHE CHOIX DE PRODUITS, DE SEGMENTS ET DE POSITIONNEMENT DIMENSIONNEMENT DE L’ENTREPRISE BUSINESS PLAN   CHOIX D’UN STATUT JURIDIQUE MISE EN PLACE D’UN BUSINESS PLAN 1. EVALUATION DES BESOINS     2. COUT DE L’INVESTISSEMENT ORGANIGRAMME DE FONCTIONNEMENT BESOIN EN RESSOURCES HUMAINES MISE EN PLACE D’UN SYSTÈME D’INFORMATION BILANS PREVISIONNELS   CALCUL DE LA VALEUR ACTUELLE NETTE CALCUL TAUX DE RENDEMENT INTERNE  L’ENTREPRISE EST UNE COMBINAISON COMPLEXE D’INPUT

informatique Document 1 Fiche signalétique du point de vente Identification : 1. Nom commercial : 2. Raison sociale : 3. Adresse, tél. : 4. Situation juridique : a) Forme juridique b) RCS : c) Statut du responsable du PDV 5. Organisation humaine : a) Organigramme ( en annexe ) b) Effectif : c) Rémunération : 6. Surface de vente : Situation dans l’ appareil commercial : 7. Forme de commerce : 8. Situation dans le circuit de distribution : 9. Situation géographique : a) Urbanisme : b) Zone de chalandise (

prospection utilisée 5 III. La démarche a. La recherche d’information 6 b. Les outils 6 c. Les résultats 6 IV. Sommaire des annexes Annexe 1 : Organigramme hiérarchique de la Région Nord Annexe 2 : Organigramme hiérrachique du Bassin Hainaut Annexe 3 : Présentation de l'offre Annexe 4 : Bon de commande Annexe 5 : Publicité Offre 118-218 et son bon de commande