Organigramme Hiérarchique

de stratégie, de site, de propriétaires…2/ Situation générale actuelle : – statut de l’organisme : entreprise, administration, publique ou privée… – activité : principaux produits, métiers, – chiffre d’affaires et effectif, – structure hiérarchique (organigramme), – insertion dans le système productif : donneur d’ordre, sous-traitant, membre d’un réseau…, – parts de marché, positionnement concurrentiel, principaux clients, – insertion nationale et internationale, – valeurs, culture d’entreprise

Carte d’identité 2ème partie : Contexte géographique Localisation avec avantages et inconvénients Zone de chalandise Concurrents directs et indirects 3ième partie : Contexte organisationnel Organigramme du réseau national, régional Le management du réseau Taille de l’UC, organigramme hiérarchique, ma place dans l’UC Organisation et fonctionnement de l’équipe commerciale 4 ième partie : Contexte commercial Positionnement de l’enseigne Analyse de la clientèle détaillée et des méthodes

l’entreprise selon l’OST DIRECTION GENERALE Spécialiste A Spécialiste B Contremaître de l’atelier 1 Ouvrier 1 Spécialiste C CONCEPTION Ouvrier 2 EXECUTION Contremaître de l’atelier 2 Ouvrier 3 Ouvrier 4 Liaisons hiérarchiques Liaisons fonctionnelles Commentaire : avec l’OST, contrairement à ce que préconise Fayol, chaque ouvrier peut recevoir des directives de plusieurs spécialistes. Prof. : Benabdelhadi page - 4 - L’Ecole classique de l’organisation

responsabilité managériale ». Plus précisément, on s’attachera à positionner le management au cœur du fonctionnement de l’organisation pour en montrer toutes les dimensions et les champs d’action et ne pas le réduire à la simple expression d’une position hiérarchique. On montrera ici que le management répond à une problématique systémique qui est de coordonner l’action de chacun vers la réalisation d’une finalité commune. Il conviendra de généraliser l’analyse à tout type d’organisation humaine : entreprises

- forme juridique… II. Contexte Géographique : - plan - qualité de l’emplacement - accès, stationnement - zone de chalandise… III. Contexte Organisationnel : - organigramme - structure générale - effectif - culture d’entreprise - style de management - les outils du manageur - l’organisation de l’équipe… IV. Contexte Commercial :

création, sa forme juridique ainsi que son statut public ou privé, Son activité et sa taille, Sa situation géographique, (adresse du siège et lieu de travail des personnels) Son organigramme sur une demi page maximum. (Dans le cas d’une grosse entreprise, tu le simplifieras de manière à ne pas dépasser cinq niveaux hiérarchiques) La présence d’un syndicat, d’un comité d’entreprise, d’un comité d’hygiène et sécurité. Et s’il y en a, quel est leur rôle dans l’entreprise. 3-RAPPORT D'ACTIVITES PERSONNELLES

diversité des structures d’entreprises. * Pourquoi une structure? * Entreprises : nombreux salariés avec diverses missions, divers sites, divers produits * Besoin de savoir comment est organisée l’entreprise * Modes de structuration: Organigramme * Travaux de Mintzberg (80’s – 90’s) Principales caractéristiques des structures * Caractéristiques des structures Définition de Mintzberg (1982) : « La structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens

MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES DEVOIR N°1 BTS NRC Question 1 : Quel est le type d’organigramme représenté ? L’organigramme représenté est un organigramme hiérarchique. Question 2 : Comment le chef de vente va-t-il ou peut-il effectuer son leadership vis-à-vis des autres commerciaux ? Tout d’abord, le chef de vente va imposer à ses différents commerciaux des objectifs comme le nombre de prospection, de visites, de commandes et de chiffre d’affaires par semaine

FIAT produit les premiers exemplaires d’une voiture à deux places peu onéreuse appelée Topolino, qui vient asseoir le prestige de la marque. À la mort de Giovanni Agnelli, en 1945, Vittorio Valletta, un cadre qui gravit rapidement les échelons hiérarchiques, est nommé à la tête de FIAT. Durant les années 1950, grâce à la commercialisation de nouveaux modèles et à la prise de participation dans une entreprise créée en Espagne, SEAT, l’entreprise continue de prospérer. En 1963, le petit-fils du fondateur

différents services ? Questions liées au personnel : - Quelle est l’ancienneté d’Anne Leblanc dans la société ? - De quelles natures sont les relations que Michel Porte entretient avec ses collaborateurs et en particulier avec son hiérarchique Damien Portillon ? - Anne Leblanc a t-elle eu une formation sur les techniques d’accueil ? Questions liées à l’enquête : - Quelle type de population (particulier ou professionnel) l’enquête de satisfaction concerne t-elle ?