Organigramme Hiérarchique

classique : Ici maintenant, Fiorella Di Verdi - Maternité : Maternité, Creeks - Grande taille : Fashion + - Homme : Cargo, Sergio Vitti, Liberto, Creeks Ces marques sont propres à La Halle. Annexe 4 Organigramme mettant en évidence les relations hiérarchiques : La Halle fait partie du groupe Vivarte Ce groupe contient plusieurs enseignes [pic] ----------------------- Directrice régionale Ferriol Naima Directrice

présentation des sujets d’actions). Durée : 1 min maxi. * Présentation de la / les société(s) d’accueil : activité, effectif, date de création, implantation géographique. Prévoir des annexes telles qu’une plaquette d’entreprise, un organigramme hiérarchique en se situant, des cartes de visites, … Durée : 1 min 30 maxi. Pensez à faire bref si vous avez plusieurs entreprises à présenter. Phrase de transition pour passer à l’analyse de l’évolution professionnelle. * Analyser son évolution

groupe KESA ELECTRICAL depuis 9 ans, sa structure hiérarchique est la suivante : (montrer l'organigramme). Le point de vente ou j'ai fais mon stage est implanté dans le centre commercial Parinor situé à Aulnay sous bois, il est constitué comme ceci (montre le plan), on retrouve le rayon de téléphonie, multimédia, hifi, télévision, gros électroménager et petit électroménager auquel mon tuteur m'à affecté. Sa structure est la suivante (organigramme hiérarchico fonctionnel du magasin). Le magasin

Le Télégramme est une entreprise familiale regroupant 900 salariés répartis dans divers services, avec pour directeur Edouard COUDURIER. Ci-dessous, nous pouvons observer la répartition du personnel dans chaque service grâce à son organigramme : ORGANIGRAMME DU TELEGRAMME Henri Mintzberg est un auteur reconnu en management, avec son œuvre « Structure et dynamique des organisations », de 1994, parue dans Les Éditions d’organisation, Paris. Pour lui la définition de la structure d’une organisation

structures mécaniques et des structures organiques Structure mécanique Structure organique Division du travail Forte Faible Formalisation Forte Réduite Lignes hiérarchiques Nombreuses Réduites (organigramme plat) Décisions Lentes et centralisées Rapides et décentralisées Contrôle et coordination Contrôle hiérarchique et supervision directe Coordination souple Ajustement mutuel 6. Identifiez les éléments qui font de Google une entreprise à structure organique. Google apparaît

vertueux. Travail  Intérêt financier Afin d’échapper au déplaisir de la pauvreté L’auteur souligne l’importance de la machine dans l’organisation : Elle donne du savoir, elle permet le travail d’équipe, une autonomie et une responsabilité hiérarchique. Présence des machines dans les entreprises : 1906 – 4%, 1925 – 54% En revanche les OS ont peu de promotions à cause des machines  Ouvriers interchangeables car peu de connaissances nécessaires. Taylor explique la flânerie ainsi : - Baisse

humains • Dans ce management de la performance et cette recherche de création de valeur, les choix de structure de l’organisation semblent alors prendre une importance capitale (exemple : volonté de Google de fonctionner en réseau avec un organigramme plat afin de privilégier la création de valeur par l’innovation ou créations) • Peter Drucker a écrit « la meilleure structure ne garantira pas les résultats et les performances. Mais une mauvaise structure est la garantie d’une non performance

Stratégie des ouvriers d’entretien : la provocation entraînant la frustration ……………………………………………………….12 2. Stratégie des chefs d’atelier : l’évitement  ………………… . …12 X- Proposition des solutions ……………………………………………..13 1- Rééquilibrer la structure hiérarchique …… ………………13 2- Modifier radicalement l’existant en créant des équipes de travail mixtes … …………………………………………14 XI- Conclusion……………………………… …………………………16 I- Présentation de l’entreprise SEITA La SEITA (Service d’exploitation industrielle

Autres ( ) Cadre géographique : Local ( ) Régional ( ) National ( )  Principaux fournisseurs :  Principaux concurrents :  Chiffre d’affaires : PJ obligatoire : Organigramme de structure de l’entreprise ACTIVITE REALISEE INTITULE DE LA TACHE : DESCRIPTION SUCCINTE DE LA SITUATION LIEU DE REALISATION AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL PERSONNES CONCERNEES PAR LA SITUATION Atelier et Chantier

forme juridique ainsi que son statut public ou privé, Son activité et sa taille, Sa situation géographique, (adresse du siège et lieu de travail des personnels) Son organigramme sur une demi page maximum. (Dans le cas d’une grosse entreprise, tu le simplifieras de manière à ne pas dépasser cinq niveaux hiérarchiques) La présence d’un syndicat, d’un comité d’entreprise, d’un comité d’hygiène et sécurité. Et s’il y en a, quel est leur rôle dans l’entreprise. 3-RAPPORT D'ACTIVITES PERSONNELLES