Organigramme Servier

Remerciement :…………………………………………………………….…. 2 - Introduction :…………………………………………………….......................3 - Partie I : Présentation de JASMINECOMMUNICATION :……………......4 1. Activités:…………………………………………………………………5 2. Fiche signalétique :…………………………………………….................6 3. Organigramme :……………………………………………………..……7 - Partie II : Les tâches effectuées :………………………………………………8 1. Fiche d’activité n°1:………………………………………………………9 2. Fiche d’activité n°2 :……………………………………………….……10 3. Fiche d’activité n°3:…………………………………………………..…11 4. Fiche

en puissance de l’offre jusqu'à 1200 véhicules dans les 5 ans et une exploitation exclusive du réseau à compter e 2009, pour une agglomération estimée à 4 millions d’habitants. M’dina bus est donc née de la volonté des pouvoirs publics de mieux servir le citoyens casablancais en matières de transport urbain et doter la ville d’une entreprise professionnelle dans ce domaine. Avec un capital de 100 000 000 DH, M’dina bus est une société anonyme constituée de trois partenaires : Transinvest, Finance

caractéristiques de l'organisation du travail 4. les nouvelles organisations du travail : A- LES CARACTÉRISTIQUES DE L'ORGANISATION DU TRAVAIL 1- division du travail et coordination : organigramme MIKE  , SEBASTIEN ELOISE MARTINE ELISE NADIA L’ORGANISATION DU TRAVAIL : l'organisation

Leviers d'action 15 Liste des figures Figure 1 : Structure par branche des établissements de la filière du textile- habillement 3 Figure 2 : Structure des participations étrangères par pays dans la filière du textile-habillement 4 Figure 3: Organigramme actuel de l'atelier IKS 6 Figure 4: Cartographie générale de l’ensemble des processus de l'« IKS » 7 Figure 5 : Chaine logistique de « IKS » 13 Figure 6 : Décomposition des objectifs stratégiques 14 Figure 7 : Décomposition des objectifs du

Sommaire Introduction … Page 3 Présentation du contexte professionnel … Page 4 - 7 1. Présentation de l'établissement 2. Présentation de deux professionnels 3. Présentation du public accueilli et ses caractéristiques 4. Organigramme de la structure Présentation d'une journée type … Page 8 - 9 Bilan de mon intervention … Page 10 2/10 Introduction 3/10 Présentation du contexte professionnel

m'occuper d'un rang, prendre les commandes de mes tables respectives. Le directeur me demandait quelque fois de servir au bar, ainsi je préparais les cocktails, les boissons chaudes et froides. Le restaurant fermait à 14h30, dès lors je commençais à débarasser les tables puis faire les mises en places. À 15h30 je finissais par nettoyer le bar avec l'aide de mes collègues. Organigramme de l'entreprise : Directeur Maître-D'Hôtel Maître-D'Hôtel Chef de rang Chef de rang Apprentis Apprentis

évaluer la concurrence et déterminer l’investissement dont vous avez besoin pour démarrer votre entreprise et la faire fonctionner. On doit fournir les détails en profondeur sur l'entreprise afin de déterminer si et comment elle peut réussir, et de servir comme un outil précieux pour l'élaboration d'un plan d'affaires gagnant. 1.2 Pourquoi des études de faisabilité à ce point importantes? Une analyse de marché est nécessaire afin de déterminer la faisabilité du nouveau concept . Les informations

partie : ( Présentation de lasociété MFC..………………. .……………9 ( Carte d’identité de la MFC...………………………………10 ( Aperçu Historique…………………………………………11 ( Mission de la CNSS……………………………………….11 ( Présentation de la structure de la CNSS……………………..13 ( Organigramme interne de la CNSS……………………...........14 Deuxième partie : ← Définition de la Polyclinique. ………………………………………. ← La structure de la Polyclinique. ……………………………………... ← Différentes services de la Polyclinique. ………………………………

factures de l’année en cours . page 4 B. Enregistrement des factures au niveau de la Banque et de la Caisse. page 5 C. Création du rapprochement bancaire mensuel page 6 Conclusion page 7 Annexes Annexe 1 : Organigramme de l’entreprise Annexe 2 : Lexique . Introduction J'ai effectué ma période de stage dans un cabinet d’expertise comptable LEBEGUE ET ASSOCIES situé à Paris dans le 17ème arrondissement et qui a pour activité : la gestion comptable de

Buffalo Grill Implantation • Le Marché Positionnement Commercial Les Concurrents Les clients • Le Mix mercatique Produit et Distribution Les Prix La Communication • Annexes Organigramme de l’unité commerciale Chiffres d’affaires de 2007 à 2010 Analyse du Chiffre d’affaire de 2007 à 2010 Carte actuelle de Buffalo Fiches des concurrents de Buffalo Grill Amnéville L’analyse commerciale de l’UC