Organigramme Servier

Table des matières le grand mechant look 1 Naf Naf 1 présentation 1 Historique 1 dates importantes 1 L’origine du nom et du slogan de la marque 2 siege 2 DESCRIPTION DU POSTE OCCUPE 3 ASSISTANTE ACHATS ADMINISTRATIVE EN ALTERNANCE 3 ORGANIGRAMME 3 etude de l’offre et de la demande 3 demande 4 le réseau naf NAF 4 habitudes de CONSOMMATION, MOTIVATIONS 4 Critères de choix, budget 4 offre 4 offre de produits et services 4 les autres acteurs du marché 5 Communication 5 etude de l’environnement

5 II. PRESENTATION D’UCM DOLIDOL : 6 III. Historique : 10 IV. FICHE SIGNALETIQUE : 11 V. Organigramme du groupe : 12 VI. Supply Chain de DoliDol : 13 VII. Les objectifs stratégiques de la société : 14 VIII. Les concurrents : 15 VIIII. Analyse SWOT : 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie : 17 I. ORGANIGRAMME  DE LA BU LITERIE : 17 II. ORGANIGRAMME SERVICE LOGISTIQUE DE LA BU LITERIE : 18 III. Fiche des fonctions : 18 TROISIEME PARTIE : 22

professionnalisme attireront les clients. L’organisation fait la force de McDonald’s car dans leur dispositif, les effectifs varient au long de la journée. Il y a du mouvement en permanence et l’ordre et la propreté sont toujours au rendez-vous. b. Organigramme EQUIPIER POLYVALENT Ils participent quotidiennement à l'activité du restaurant. Ils sont plus particulièrement responsables de la préparation et du service des produits. Ils s'occupent de la cuisson des pains, de la garniture des produits

l’auditeur et son interlocuteur. 2. Les outils descriptifs : On distingue quatre catégories qui généralement se complètent. Les organigrammes La collecte des organigrammes de l’entreprise par l’auditeur est importante afin de pouvoir comprendre les responsabilités respectives du personnel. L’auditeur est très souvent amené à mettre à jour les organigrammes ou à rajouter ses propres commentaires sur les responsabilités réelles. En effet, très souvent, pour des raisons liées à la gestion des

défaillance Planning/Planning des congés non communiqué Absence de participants Participants en congés Participants en formation Le nombre des participants n’est pas connu Nombre limité de salles de réunion Salle désirée non disponible Organigramme non communiqué Organigramme non mis à jour Mauvaise compréhension de l’organigramme Modes de Défaillance potentielle Impossible de définir une date Mauvais choix de la date de réunion Salle de réunion non adaptée Exécution fortement dégradée Exécution

emprisonner l’auditeur et son interlocuteur. 2. Les outils descriptifs : On distingue quatre catégories qui généralement se complètent. Les organigrammes La collecte des organigrammes de l’entreprise par l’auditeur est importante afin de pouvoir comprendre les responsabilités respectives du personnel. L’auditeur est très souvent amené à mettre à jour les organigrammes ou à rajouter ses propres commentaires sur les responsabilités réelles. En effet, très souvent, pour des raisons liées à la gestion des

concurrence des boulangerie/traiteurs, supermarchés de proximité, restauration d’entreprise et restauration livrée. La restauration rapide doit rompre avec la mauvaise image qu’elle dégage au niveau de la qualité des produits servis. CONTEXTE ORGANISATIONNEL : ORGANIGRAMME PRESENTATION DE L’ORGANISATION HUMAINE DE VOTRE U.C Directeur générale: Ils s’intéresse aux informations relatives aux changements dans leur secteur économique et dans la société dans son ensemble qui peuvent avoir une influence

personnes servies par jour : 64 Le club OMASS Mission : Prévenir et ralentir les effets du vieillissement et la perte d’autonomie en maintenant le lien sociétal par des pratiques culturelles et sportives Favoriser le maintien à domicile des personnes âgées. Le service Accompagnement social des familles. Missions : - intégration des populations en difficulté sociale - La prévention des risques d’exclusion - La prévention des jeunes et des familles en difficultés ORGANIGRAMME

| | |Présentation ETS ( situation) | | |Organigramme | | |Description du thème, du travail.

avez appris (savoirs et savoir-faire). Cette partie doit contenir une présentation détailléé de la structure d’accueil (éventuellement organigramme) et elle doit refléter le stage d’émersion professionnel du stagiaire. Elle doit comporter : 3 • Un chapitre sur la présentation de l’entreprise : son historique, sa raison sociale, son organisation (organigramme), ses différents services (s’ils existent), ses équipements et outillages, l’implantation des équipements dans l’atelier, ses productions