Organisation Et Planification Devoir 2

du problème à régler Il existe donc quatre types de circonstances qui correspondent à quatre états du subordonné. Cet état varie selon les maturités de ce dernier. Toutefois, Douglas McGregor, décrit le style de management et les objectifs des organisations qui se développent selon deux axes : la production, les hommes I) Dimensions du management McGregor propose deux théories de management : la théorie "X" et la théorie "Y". I-1) La théorie "X" C’est le modèle de management le plus courant

ET STRATEGIQUES UNE ETUDE EMPIRIQUE AUPRES DES ORGANISATIONS TUNISIENNES Anissa Ben Hassine Docteur en Gestion Maître-assistante à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis (ESSEC) 6 Rue Karatchi 2000 Le Bardo – Tunisie Tél : 00 216 22 255 550 Courrier électronique : anissa.bh@planet.tn Résumé : Cette communication présente les résultats partiels d’une recherche plus large actuellement menée auprès des organisations tunisiennes. Son objectif est d’analyser les pratiques

d’accroître les ressources du personnel pour une plus grande efficacité. Les retombées se feront sentir sur la productivité de l’organisation. La GRH couvre plusieurs facettes dans une organisation. Nous pouvons parler de recrutement, de gestion des carrières, de formation, d’évaluation des performances, d’activités de planification des ressources humaines, de sélection, d’accueil, de développement, de rémunération, de gestion de la santé et de la sécurité, d’organisation du travail, d’administration d’une

SOMMAIRE INTRODUCTION I-TERMINOLOGIE, USAGE ET CHAMP CONCEPTUEL 1- DEFINITION 2- LEADERSHIP, UNE CAPACITE 3- LEADERSHIP ET CHARISME 4- LEADERSHIP ET PARTAGE DU POUVOIR II-TYPES DE LEADERSHIP III-LES SEPT PILIERS DU LEADERSHIP 1- LA HAUTEUR DE VUE DE KARAJAN 2- LA VISION STRATEGIQUE DE KASPAROV 3- LA FORCE D’ENTRAINEMENT DE JEANNE D’ARC 4- L’ITELLIGENCE PRATIQUE, CONCRETE ET INTUITIVE DE COLOMBO 5- LA CAPACITE D’ECOUTE ET DE COMMUNICATION DE MIREILLE DUMAS 6- LE MELANGE DE FIERTE

règles selon lesquelles s’exerce cette fonction, en précisant les droits et les devoirs des auditeurs et des audités. Cette charte est fondée sur les normes professionnelles et le code de déontologie de l’audit interne 1 qui composent le cadre de référence international de l’audit interne 2 . Les normes professionnelles de l’audit interne énoncent notamment les caractéristiques que doivent présenter les organisations et les personnes accomplissant des activités d'audit interne et décrivent également

RELATION AVEC LES AUTRES SERVICES  ​ 2) ORGANISATION ET FOCTIONNEMENT DU TRAVAIL :  METHODE DE TRAVAIL  ​ REPARTITION DU TRAVAIL  ​ DEUXIEME PARTIE :  ACTIVITES REALISES :  TROISIEME PARTIE :  POINTS FORTS :  PROBLEMES     :  SUGGESTIONS :  CONCLUSION :        INTRODUCTION​   ​     La  connaissance  des  droits et des devoir professionnelles est indispensable à tous  ceux  qui  participent  a  l’action  médicale  et  sociale,  et pour pouvoir respecter ces devoirs le Maroc a  crée  des  instituts 

catégories d'objectifs du projet 2) classifications liées à certaines caractéristiques des projets étudiés a) les approches utilisables lors de le définitions ou encours d'exécution du projet b) les approches relatives aux projets à coûts contrôlés ou aux projets à rentabilité contrôlée c) Les approches relatives aux projets pilotés en «dérive» ou en «stop or go» II- analyse des méthodologies de gestion des risques d'un projet 1) les techniques de recueil de données 2) le processus de traitement

mesurer la satisfaction des clients - Savoir établir un processus et l’orienter selon la stratégie de l’entreprise - Savoir réaliser une enquête de satisfaction et en tirer les enseignements - Savoir viser l’efficacité du SMQ en 10 questions -Devoir surveillé au bout de 12h pour évaluer l’étudiant sur les concepts fondamentaux du management de la Qualité. (Prévu à la fin du module) Comme convenu avec Mr GNINGUE, l’examen final aura comme thème

............................................................................................ 2 -Remerciements .................................................................................... 4 -Introduction ............................................ ............................................. 5 I. Présentation de l’entreprise « Cafés SAHARA »6 1) Fiche signalétique de la société7 2) Historique de la société8 3) Mot du président9 II. Activités Générales10 Activité de

entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques de planification 11. L‘organisation: La structure des organisations 12. La communication dans les